美國管理學(xué)家柯林斯和波拉斯在《基業(yè)長青》一書中曾指出企業(yè)成長的12個(gè)迷思，提出成功的公司要有利潤之上的追求、要保存核心價(jià)值觀、要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化、要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)等努力方向。這些真知灼見，既是當(dāng)今世界上那些基業(yè)長青企業(yè)的長生秘訣，也是每一個(gè)追求基業(yè)長青的企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒的寶貴財(cái)富。它同時(shí)提供了一個(gè)視角，促使人們?nèi)ネ诰蚰切﹥?yōu)質(zhì)企業(yè)長盛不衰的秘訣及其背后的故事。

陽光保險(xiǎn)正是一家頗有“故事”的公司。創(chuàng)建于中國入世后保險(xiǎn)市場徹底開放的歷史背景下，承擔(dān)著直面海外保險(xiǎn)巨頭競爭、做大做強(qiáng)民族保險(xiǎn)業(yè)的光榮使命，憑借18年潛心耕耘，2022年，陽光保險(xiǎn)成為中國235家保險(xiǎn)企業(yè)中的十家上市險(xiǎn)企及八家傳統(tǒng)直保上市公司之一。也是除眾安這類互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司之外，自中國平安2004年上市后18年以來唯一上市的民營保險(xiǎn)公司。

成功的背后卻是無數(shù)個(gè)無人知曉的黑夜。可能很少有人知道，在同期成立的保險(xiǎn)公司中，陽光保險(xiǎn)的創(chuàng)建過程是最為曲折、最為艱難的，沒有主角光環(huán)的庇佑，它的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能是最吃苦耐勞、最“特立獨(dú)行”的。但他們憑信念和奮斗“改天換命”，在激烈的競爭中異軍突起，用驚人的爆發(fā)力，在成立短短幾年之際，書寫下許多個(gè)“唯一”和“第一”，創(chuàng)下了令業(yè)界驚嘆的“陽光速度”：

它是唯一一個(gè)在沒有股東一分錢資金支持的情況下，完全依靠創(chuàng)始人個(gè)人積蓄獲得批準(zhǔn)籌建的保險(xiǎn)企業(yè)；

它是唯一一個(gè)既不是政府牽頭也不是由股東議合發(fā)起，完全依靠創(chuàng)業(yè)者的自我奮斗實(shí)現(xiàn)成功的金融企業(yè)；

它的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是唯一一支在長達(dá)8個(gè)月的創(chuàng)業(yè)中沒有一分錢工資收入?yún)s依然無怨無悔、不計(jì)得失、堅(jiān)守初心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；

它在開業(yè)之前用近四個(gè)月的時(shí)間形成了較為完善的陽光文化體系，成為第一家文化先行的企業(yè)；

它創(chuàng)造了產(chǎn)險(xiǎn)傳統(tǒng)保費(fèi)、壽險(xiǎn)期交保費(fèi)開業(yè)首年的歷史紀(jì)錄；

它是歷史上第一個(gè)成立5年便進(jìn)入中國500強(qiáng)的企業(yè)……

這許多個(gè)“唯一”和“第一”都來自同一股力量的支撐——陽光保險(xiǎn)是中國5000多家持牌金融機(jī)構(gòu)中唯一一家真正創(chuàng)業(yè)而來的金融企業(yè)，是一家純粹的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。陽光的血液中流淌著真正的創(chuàng)業(yè)基因，它的創(chuàng)業(yè)歷程的每一個(gè)細(xì)節(jié)無一不閃爍著理想主義情懷和矢志不渝、義無反顧的信念。刻入骨髓、融入血脈的創(chuàng)業(yè)基因是陽光保險(xiǎn)真正的稟賦，優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)具備的品質(zhì)早在陽光創(chuàng)業(yè)歷程中就得以孕育，在一次次的抉擇和考驗(yàn)中沉淀、固化，最終外化為“敢于挑戰(zhàn)，堅(jiān)韌不拔”的創(chuàng)業(yè)精神，成為推動(dòng)陽光保險(xiǎn)十?dāng)?shù)年來價(jià)值發(fā)展的不竭動(dòng)力。

為使命所召喚

歷史上每一個(gè)卓越的企業(yè)都是起源于創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)偉大的夢想。陽光保險(xiǎn)的創(chuàng)始人張維功正是一位極具使命感和遠(yuǎn)大抱負(fù)的天生的企業(yè)家。

新世紀(jì)之后，中國改革開放進(jìn)入了快速發(fā)展期。2001年中國完成了入世進(jìn)程。2001年11月22日，保監(jiān)會(huì)公布了“加入世貿(mào)組織中國保險(xiǎn)對外承諾”，這使得保險(xiǎn)業(yè)成為中國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)第一個(gè)公布入世承諾的行業(yè)，同日，中國政府批準(zhǔn)了8家外資保險(xiǎn)公司在中國的經(jīng)營許可。

這一波瀾壯闊的進(jìn)程，引發(fā)了張維功對民族保險(xiǎn)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂。作為資深從業(yè)者，張維功很清楚，入世之后監(jiān)管部門的動(dòng)作方向，核心在于增加競爭主體、引入公平競爭的市場規(guī)則。這意味著未來參與“游戲”的各個(gè)主體都必須按照國際通行的游戲規(guī)則來行事。張維功同樣清楚的是中國與西方保險(xiǎn)業(yè)的差距：中國保險(xiǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)重啟不過20年時(shí)間，相對于西方保險(xiǎn)業(yè)300年時(shí)間累積的經(jīng)驗(yàn)，差距不言而喻，弱小的民族保險(xiǎn)業(yè)能否抵擋住外來力量的沖擊？

與其空懷擔(dān)憂，不如下場一戰(zhàn)！在張維功看來，無論是外資希望中國政府開放保險(xiǎn)業(yè)，還是中國保險(xiǎn)業(yè)與西方保險(xiǎn)業(yè)存在的巨大差距，都能證明這是一片待開發(fā)的沃土，發(fā)展將成為絕對的主線。與其作麥田的守望者，不如躬身入局，在這片藍(lán)海中酣暢淋漓地一番作為，助力民族保險(xiǎn)業(yè)闖出一片新的天地。這一想法激起了他的萬丈雄心。茨格威說，“一個(gè)人生命中的最大幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己的人生使命”。在張維功看來，創(chuàng)建一家企業(yè)，在年富力強(qiáng)時(shí)在保險(xiǎn)這個(gè)潛力巨大的行業(yè)中去“百舸爭流”，為中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展注入一股新的力量，或許正是他人生使命和責(zé)任所在。

2004年，保險(xiǎn)業(yè)正如春暖冰開的江面，冰棱開裂的聲音猶在耳畔，江面之上，新加入市場競爭的社會(huì)資本早已百舸爭流。同年，陽光保險(xiǎn)的創(chuàng)始人張維功在仕途一片光明時(shí)毅然辭去廣東保監(jiān)局局長之職，開啟了創(chuàng)業(yè)歷程。這在當(dāng)時(shí)引起了不大不小的轟動(dòng)，坊間猜測紛紜。張維功用一句話解釋了其下海創(chuàng)業(yè)的初衷——建立一家受人尊重的百年企業(yè)，推動(dòng)中國保險(xiǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)！

2004年5月19日這一天，陽光的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來到北京，正式開啟了創(chuàng)業(yè)之路。后來，“5·19”創(chuàng)業(yè)日作為陽光保險(xiǎn)的精神符號而被加以紀(jì)念，這一天，是陽光夢想的開始。然而令創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)始料未及的是，前方的追夢之旅是一條荊棘叢生的創(chuàng)業(yè)之路。

不塞不流，不止不行

事物總有它的一體兩面，就如同創(chuàng)業(yè)歷程，既是一個(gè)充滿激情與喜悅的過程，但同樣充滿風(fēng)險(xiǎn)、艱辛與坎坷。陽光保險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)之旅尚未啟航就遭遇了巨大反轉(zhuǎn)和幾乎致命的打擊。

先來普及一個(gè)背景。中國有5000多家持牌金融機(jī)構(gòu)，但組建與設(shè)立方式無外乎四種：最常見的方式是由主管金融的政府領(lǐng)導(dǎo)掛帥，金融辦或國資委出面成立籌備組，比如山東的泰山保險(xiǎn)、河北的燕趙保險(xiǎn)大體都是這種方式；第二種是由大型央企國資主導(dǎo)的，比如國家電網(wǎng)旗下的英大人壽、英大泰和，大型能源企業(yè)發(fā)起成立的永誠產(chǎn)險(xiǎn)；第三種比較常見的方式是中外合資，實(shí)際是兩國企業(yè)與政府共同協(xié)商的結(jié)果，比如中英人壽、中意人壽和中意財(cái)險(xiǎn)等；最后一種是民營股東議合而發(fā)起，比如民生人壽，都邦財(cái)險(xiǎn)，百年人壽等。無論是哪一種方式，都有確定的股東，也無需為資金擔(dān)憂，從嚴(yán)格意義上講，金融企業(yè)是不存在以純粹創(chuàng)業(yè)的方式設(shè)立的。按張維功原來的計(jì)劃，陽光本應(yīng)按照第四種方式設(shè)立，成為一家走市場化的、具有現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的高起點(diǎn)組建的企業(yè)。但在與當(dāng)時(shí)的股東方接洽的過程中，原有投資者“態(tài)度”和“理念”突變，是堅(jiān)持夢想還是妥協(xié)屈從？經(jīng)過三天三夜極其痛苦的抉擇，張維功與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定與原定股東方分道揚(yáng)鑣，毅然決然地站在了夢想的一邊。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得不面對一個(gè)殘酷的事實(shí)——他們必須在沒有任何退路的情況下另起爐灶，從零開始，走以純粹創(chuàng)業(yè)的方式尋找新股東的另一條艱難與困苦的創(chuàng)業(yè)路。難！但這也激起了陽光的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕地奮起的氣魄和勇氣。站在如今的時(shí)點(diǎn)回顧當(dāng)時(shí)，這次關(guān)乎信仰和夢想的抉擇和考驗(yàn)，恰恰奠定了陽光保險(xiǎn)這家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的精神內(nèi)核。

一離開投資方，現(xiàn)實(shí)的壓力撲面而來。首先要面對的就是團(tuán)隊(duì)的開銷問題。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，張維功二話沒說，把自己的所有積蓄拿了出來，但這筆不足百萬的積蓄并不足以支撐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開銷。據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員回憶，在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，電子郵件沒有完全普及，更談不上使用微信等即時(shí)工具，團(tuán)隊(duì)只能通過酒店商務(wù)中心發(fā)傳真，收費(fèi)是每頁兩塊錢。一份招股說明書厚達(dá)幾十頁，給一家企業(yè)發(fā)一份說明書就得花費(fèi)上百元。為了節(jié)省費(fèi)用，同時(shí)為了避免因向張維功申請費(fèi)用給他帶來新的壓力，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員悄悄買了一臺(tái)傳真機(jī)；最窘迫的時(shí)候，有時(shí)吃頓飽飯都成問題。為了節(jié)省開支，他們退掉了酒店，在濰坊駐京辦租了三個(gè)房間。張維功用的是一個(gè)帶外間的小套間，外間有一組沙發(fā)和一個(gè)茶幾，這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最拿得出手的地方，當(dāng)時(shí)被用作接待來客的主要場所，所有的會(huì)議也都在這里開。沒有人的時(shí)候，張維功就坐在沙發(fā)上，把低矮的茶幾作為辦公桌兼餐桌，彎著腰在上面起草文件和就餐。

巨大的物質(zhì)落差，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)坦然接受。當(dāng)然，最為關(guān)鍵的問題還是未來的投資方從哪里找。

張維功和他的團(tuán)隊(duì)都不是融資的行家，在開始尋找投資者的時(shí)候走了不少彎路。由于沒有準(zhǔn)確的目標(biāo)，他們只能廣撒網(wǎng)：張維功很快開始出差，從南下廣東到北上東北，他馬不停蹄地奔波于全國各地，接觸可能的投資單位；而作為后方的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，則忙碌于為他做支持工作，他們重新制作了招股說明書，并不斷按張維功的要求把它發(fā)往各個(gè)可能的合作企業(yè)。

每一個(gè)點(diǎn)滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的。經(jīng)過一個(gè)多月的艱苦工作，在經(jīng)歷了與上百家潛在投資者的談判后，張維功和陽光創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初步開始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸索出規(guī)律，理想投資者的畫像也越發(fā)明晰。他們明確了選擇股東的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是企業(yè)品質(zhì)好，有市場信譽(yù)，了解金融保險(xiǎn)業(yè)的特點(diǎn)；二是有實(shí)力，能實(shí)實(shí)在在地拿出錢來；三是價(jià)值觀高度一致，認(rèn)同企業(yè)的根本在于公司治理、在于企業(yè)家；四是做不干預(yù)企業(yè)的財(cái)務(wù)投資者，相信資本最大的保障是“智本”，讓公司按市場規(guī)則運(yùn)行。

一個(gè)沒有后路的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在已經(jīng)開始觸及生死線時(shí)，立下這樣的投資門檻，讓人不可思議。超乎尋常的定力、恒心和堅(jiān)韌不拔的意志支撐著他們在反復(fù)的挫折和煎熬中堅(jiān)守著初心。

堅(jiān)守，直到曙光乍現(xiàn)那一刻

艱苦與困境是品格歷練的最高境界。在創(chuàng)業(yè)的歷練中做到不平凡的堅(jiān)守，是通向成功的關(guān)鍵。

管理學(xué)中有這樣一句名言：“創(chuàng)業(yè)途中如果有今天、明天、后天，大多數(shù)人往往都死在了明天晚上，而后天，太陽才會(huì)出來。”所以，看似最絕望的時(shí)候往往也蘊(yùn)藏著轉(zhuǎn)機(jī)。在尋找股東的策略調(diào)整后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的辛苦付出開始有了正向的反饋，“可以參股陽光保險(xiǎn)籌建”這一信息，擺上了全國許多家大型企業(yè)集團(tuán)決策者的桌面。來自于投資方的信息，也開始變得積極起來。

等待的過程中也不乏好消息。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在同時(shí)接觸多家大型企業(yè)，交叉地進(jìn)行不同階段的談判，所以總是不斷有這家或者那家企業(yè)把信息往上傳的消息傳來。但真正的突破，來自一次與一家大型企業(yè)一把手的面談。

到了約定會(huì)面日，張維功和團(tuán)隊(duì)伙伴趕在早上8點(diǎn)前到達(dá)，然后在這家企業(yè)的傳達(dá)室開始了三個(gè)小時(shí)的等待，揪心而漫長。當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的判斷是，那位領(lǐng)導(dǎo)并不了解這個(gè)投資機(jī)會(huì)的內(nèi)涵，見面只是出于禮節(jié)。但張維功習(xí)慣了一份希望、十分準(zhǔn)備。

一開始交談，這位領(lǐng)導(dǎo)的神色是比較輕松的。但隨著交談的深入，他變得嚴(yán)肅起來，不斷翻看資料且不時(shí)提出一些問題。雙方你問我答，交談越來越流暢，信任程度也迅速提升了，原定十分鐘的會(huì)面最后延長到近一個(gè)小時(shí)。

結(jié)束的時(shí)候，那位領(lǐng)導(dǎo)起身與張維功握手，并專門指示投資部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目。張維功明白，這位領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)，實(shí)際上說明他對投資保險(xiǎn)有了興趣。在黑暗中摸索的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)終于等來了曙光乍現(xiàn)的那一刻。在這次見面之后不久，這家企業(yè)的投資部門很快就開始深度了解陽光保險(xiǎn)的總體情況。差不多一個(gè)月之后，對陽光保險(xiǎn)的投資案，進(jìn)入了這家企業(yè)的決策流程。最讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激動(dòng)的是，該企業(yè)完全接受了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建議，做財(cái)務(wù)投資者，支持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立一家市場化、現(xiàn)代化治理的企業(yè)！

一次點(diǎn)睛之筆，盤活了整個(gè)棋局。在這家企業(yè)拋出橄欖枝之后，又有幾家企業(yè)隨之跟進(jìn)。陽光的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)終于跨過了創(chuàng)業(yè)路上最難的坎兒。

在陽光產(chǎn)險(xiǎn)注冊資本金中，幾家最大的股東出資相同，股權(quán)分散，結(jié)構(gòu)均衡，這一股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成了陽光保險(xiǎn)作為一家金融企業(yè)的市場化治理基因：專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)在股東的支持下，得以按市場規(guī)律實(shí)施管理，這是全球最優(yōu)秀企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上的通行做法。

這支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對理想的執(zhí)著、對初心的堅(jiān)守，支撐他們在黑夜里堅(jiān)定地扛著自己的理想往前走。他們?yōu)榱藢ふ业阶顑?yōu)質(zhì)的生產(chǎn)力配置，付出了最多的努力，為優(yōu)良的公司治理打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

冰心在寫給中國女排的一封信中寫道：“成功的花，人們只驚羨她現(xiàn)時(shí)的明艷！然而當(dāng)初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。” 張維功帶領(lǐng)5個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以不足百萬的資金，歷經(jīng)8個(gè)多月跑遍17個(gè)省市，商談389家企業(yè)，尋找價(jià)值觀相同的財(cái)務(wù)投資者。因?yàn)樗麄儓?jiān)如磐石的意志，重構(gòu)了陽光的基因，使得這家未來的中國保險(xiǎn)企業(yè)，命運(yùn)發(fā)生了根本性的變化。而后他們的發(fā)展以“陽光速度”驚艷世人，或許也是一種必然。

永不褪色的創(chuàng)業(yè)精神

“集眾家之長，取自我之道；聚業(yè)內(nèi)人才，納業(yè)外賢士；高起點(diǎn)組建，遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展；風(fēng)雨中做事，陽光下做人；走精英之路，創(chuàng)陽光品牌。”2004年12月24日，平安夜，張維功在歷經(jīng)千難萬苦終于拿到批籌文件的第二天晚上，冷靜地寫下這五句話。這50個(gè)字不僅總結(jié)了他半生所思所想所悟，也將個(gè)人抱負(fù)、企業(yè)發(fā)展與國家前程緊緊連在一起，展現(xiàn)了一位民族企業(yè)家的胸襟和情懷。

中國的企業(yè)家是改革開放的實(shí)踐者也是重要的見證人。他們是這40年來成長最為迅速的一個(gè)群體，也是面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，受益與傷害，前行與困惑最多的一個(gè)群體。作為這個(gè)群體中的一員，張維功在企業(yè)的創(chuàng)立與成長中也一樣經(jīng)歷發(fā)展與危機(jī)，受到贊揚(yáng)，也飽受傷害。回顧過往種種，張維功認(rèn)為，成功的道路并不平坦，肩膀必須能扛住壓力，在順境中成長，在逆境中成熟，企業(yè)家的格局應(yīng)該更寬廣一點(diǎn)，更陽光一點(diǎn)。

相比今日的鮮花和掌聲，或許那段荊棘叢生的創(chuàng)業(yè)歷程才是張維功和陽光保險(xiǎn)最可寶貴的記憶。從這段刻骨砥礪的創(chuàng)業(yè)歷程中，陽光提煉出“敢于挑戰(zhàn)，堅(jiān)韌不拔”的創(chuàng)業(yè)精神，并將其鑄成一把利劍，一路披荊斬棘，一路凱歌前行。回顧陽光保險(xiǎn)18年發(fā)展歷程，創(chuàng)業(yè)初期的艱苦卓絕、成長路途的驚濤駭浪，都沒有擋住陽光這股與眾不同的力量，反而種種艱難化為發(fā)展動(dòng)力。“敢于挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌不拔”的創(chuàng)業(yè)精神持續(xù)內(nèi)化于心、外化于行，推動(dòng)陽光成長為行業(yè)領(lǐng)先的保險(xiǎn)集團(tuán)。

2022年的5月19日，是陽光保險(xiǎn)第十八個(gè)創(chuàng)業(yè)日。這一次的創(chuàng)業(yè)日有點(diǎn)特別，它既是陽光保險(xiǎn)18歲的“成人禮”，又逢緊鑼密鼓的上市籌備期。在這個(gè)特別的日子，張維功不免有了更多的思考和更多的感慨。在這次創(chuàng)業(yè)日特別晨會(huì)的致辭中，他發(fā)表了題為“十八而志，大任始承”的講話，用一句話為陽光的創(chuàng)業(yè)基因下了生動(dòng)的注腳：“艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)造就了陽光出生的與眾不同。陽光的創(chuàng)業(yè)史在我國金融界是絕無僅有的，創(chuàng)業(yè)者艱難困苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為陽光注入了‘敢于挑戰(zhàn)，堅(jiān)韌不拔’的頑強(qiáng)生命基因。”

談及未來，他說：“今天的陽光已進(jìn)入一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，一個(gè)心智更加成熟的陽光不僅要看到困難與問題，更要看到時(shí)代的機(jī)會(huì)、社會(huì)的希望。中國有巨大的經(jīng)濟(jì)韌性，中國的經(jīng)濟(jì)還在發(fā)展，百姓的保險(xiǎn)需求仍然是在不斷提高，保險(xiǎn)業(yè)一定會(huì)在深刻轉(zhuǎn)型后不斷向前發(fā)展。我們今天把行業(yè)的問題、陽光的問題認(rèn)識(shí)的更深刻，是為了讓自己的頭腦更清醒，更準(zhǔn)確的把握陽光的未來，清晰的描繪出陽光的成人畫像，聚焦陽光的發(fā)展目標(biāo)，更好地踐行陽光的使命。”

在保險(xiǎn)這條漫長的賽道上，陽光保險(xiǎn)專注而堅(jiān)韌地奔跑著。跨越十八載，陽光始終以夢為馬、一路披荊斬棘，并將以永不退色的創(chuàng)業(yè)精神鑄就光芒萬丈的未來！