1月8日，萬家長青·傳世如愿——恒天家辦·恒享薈榮耀年會(北京站)成功舉辦。此次大會，恒天家辦特別邀請到中植企業集團總裁顏茂昆先生，為大家帶來《乘勢而上，共贏未來》主題演講。顏茂昆從“挑戰、變革、機遇、戰略”四大關鍵詞出發，為與會嘉賓全面、詳細地講述中植企業集團一年來面對的挑戰、推進的變革以及未來將會迎來的機遇與持續發展的戰略方向。

　　他指出，中植企業集團以負責任、有擔當、講信譽作為自己的生命追求，以為國家創造稅收、為社會創造就業、為客戶創造價值作為自己的歷史使命。未來，集團將抓住來之不易的歷史發展機遇，進一步做大做強實業，提高投資效益，有效擴大資產規模，努力實現健康穩定高質量發展。

　　關鍵詞一：挑戰

　　2022年是極不平凡的一年，重重挑戰沖擊著企業和家庭。對中植企業集團而言，也面臨著巨大挑戰。

　　挑戰之一：創始人離世

　　2021年12月18日，中植企業集團創始人解直錕先生因病猝然離世，引起各方震驚和關注。解直錕先生用26年的時間一手打造了集資產管理、財富管理、金融服務與實體產業多元一體的中植企業集團，管理資產規模超萬億，員工人數超2萬人。作為集團的靈魂與核心，解直錕先生的離世無疑對整個集團帶來了巨大影響。

　　面對突如其來的重大變故，中融信托董事長劉洋臨危受命，受托主持集團的全面工作。劉洋擔任中融信托董事長12年有余，有豐富的金融工作領導經驗。長期的歷練為劉洋主持中植集團工作，奠定了堅實的基礎。即使如此，掌舵中植這艘大船，對于劉洋和整個集團管理層而言，仍是巨大的挑戰。

　　一年來，在劉洋的主持下，在政府的有力指導和幫助下，在廣大合作伙伴、客戶和員工的共同努力下，集團度過了最困難的時期，各項業務正常開展，保持了穩定經營的良好局面。

　　挑戰之二：疫情影響

　　2022年是新冠疫情的第三年。全國各地不斷的疫情和長期的防控措施，對整個國家、各地政府、每個企業、甚至于每個人都是巨大的挑戰，各行各業均不同程度地受到影響，集團的部分業務也受到波及。特別是從事線下業務的公司，如專注于幼兒早教的美吉姆，由于各地嚴格的疫情防控，許多早教中心無法正常經營教學，企業運營發展面臨著巨大的壓力。在極端困難的情況下，集團盡最大努力維持美吉姆的運營，美吉姆終于迎來黎明的曙光，在疫情當中成功地活了下來。

　　挑戰之三：房地產下行

　　房地產行業發展20多年來，賺錢效應明顯，為中國的經濟發展和居民居住環境的改善，作出了巨大的貢獻。但在發展中，房地產市場供應過剩、房價過高等問題不斷，房企高負債蘊含著巨大風險。在這種情況下，為防范金融風險，國家出臺“三道紅線”融資新規對房企的激進擴張行為進行了約束，但也出現部分房企融資成本上升和資金鏈循環不暢等結構性問題，整個行業隨之受到波及。

　　顏茂昆直言：從集團來講，雖然不是直接從事房地產開發的企業，但是旗下信托公司有房地產信托業務，資產管理公司有城市更新舊城改造業務，都與房地產有密切聯系。毋庸諱言，由于房地產行業的下行，開發商資金鏈的斷裂，對集團的房地產業務板塊也產生了不利影響。

　　關鍵詞二：變革

　　顏茂昆表示，2022年以來，集團以維護穩定、促進發展為第一要務，繼續實行“實業+金融”雙輪驅動雙主業格局。同時從組織架構、管理制度、業務模式等多方面實施變革。

　　變革一：調整組織架構，改革決策機制

　　劉洋主持集團全面工作以來，在集團的原有首席組織架構上進行了新的調整，成立了集團執行委員會作為最高決策機構。與原來的首席組織架構相比，執行委員會增加了集團主要資產端公司的負責人，擴大了組成人員的范圍，有利于提高決策和執行效率。

　　同時，根據形勢與發展的需要，在2022年11月，集團成立戰略改革與發展委員會，代替原來的執行委員會進行決策，在原有組成人員的基礎上，新增加了恒天財富等四家財富公司的董事長作為組成人員。集團資產端和財富端共同商討重大問題，進一步增強了決策的民主化、科學化、專業化，也進一步增強了集團的凝聚力、向心力和戰斗力。

　　戰略改革與發展委員會的成立，加強了集團各公司的集中統一管理，提高了重大決策的質量和效率。運行兩個多月以來效果顯著。

　　變革二：改革管理制度，加強公司治理

　　民營企業在管理上具有相對靈活的優勢，但同時也容易出現治理不規范、缺乏約束等問題，隨著規模的壯大，更需要全面嚴格的公司治理和嚴格規范的制度流程。

　　為此，2022年6月集團成立全面依法治企領導小組，由劉洋先生任組長，領導小組按照業務板塊分設9個工作小組。各個業務板塊的工作小組定期召開會議，以問題為導向，認真深入研討，提出解決問題的思路和辦法。比如資產管理板塊，多次召集會議，對數百個投資項目逐一梳理分析，發現問題，分析原因，提出對策;上市公司依法治理工作小組，就上市公司如何全面依法治理、合規經營，如何依法披露信息、防止內幕交易虛假陳述，如何保持上市公司的獨立性等問題進行深入討論;審計紀檢工作小組，要求各公司加強員工管理，內部堅決防止道德風險。對于內外勾結、利益輸送、職務侵占、收受賄賂等違法違紀行為，必須堅決打擊，努力營造風清氣正的良好環境，為集團的穩定發展提供強大的紀律保證。

　　變革三：與時俱進，進行公司業務轉型

　　作為一家多元化綜合性的企業集團，旗下業務板塊公司不斷根據市場需求和形勢變化，積極探索轉型發展，優化調整業務結構，“瘦身減肥、強身健體”。顏茂昆以融鈺集團、凱恩股份、金慧科技等上市公司的業務轉型和非上市公司小黃狗的業務發展為例，為大家解讀這一變革。

　　集團控股上市公司融鈺集團，在收購華南最大的口腔醫療連鎖機構——德倫口腔后，逐步加大優質資源向口腔醫療服務產業傾斜，重點推進在口腔醫療服務領域以及產業上下游的布局，近期，公司證券簡稱已由“融鈺集團”變更為“皓宸醫療”，發展戰略成功轉型。

　　凱恩股份是浙江省的專精特新企業，擁有全球最大的電解電容器紙生產基地，經過多年發展，現已成為國內特種紙行業的龍頭企業。最近，凱恩股份進行了重大資產重組，目前正在審核程序中，經過重組后，將進一步改善上市公司的資產結構，有利于增強公司的持續經營能力。

　　金慧科技由原來的中植科技收購大連金慧科技而來。該公司主要從事互聯網的營銷推廣、智能數據的解決方案以及互聯網的后臺運營服務等，在多個城市擁有呼叫中心，與200多家互聯網機構進行戰略合作。

　　小黃狗是一家環保科技公司，主要業務是智能垃圾分類處理，在全國50個城市有30萬會員，但是現在又增加了一項業務，就是進行大規模再生資源的循環利用，并且向國際市場延伸，顯著提高了公司的利潤水平。

　　關鍵詞三：機遇

　　政策利好一：全力拼經濟，讓企業“英雄有用武之地”

　　2022年12月召開的中央經濟工作會議提出，堅持發展是黨執政興國的第一要務。會議明確2023年“經濟運行有望總體回升”，釋放了較為強烈的積極信號。浙江、江蘇等外貿大省都已掀起了組織企業“包機出海搶訂單”的浪潮，誓要奪回“失去的三年”，全力以赴促外貿、穩增長。

　　可以預見2023年從中央到地方、從政府到企業全力抓經濟已經成為大家的共識和共同的行動。中國經濟將逐步恢復生機和活力，觸底反彈。

　　政策利好二：發展壯大民營經濟，讓民營企業“吃下定心丸”

　　改革開放40多年，實際上也是民營經濟和民營企業發展壯大的40年。今天，民營經濟和民營企業在國民經濟中的地位舉足輕重。

　　報告重申兩個毫不動搖：一、毫不動搖鞏固和發展公有制經濟;二、毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展。“必須亮明態度，毫不含糊，始終堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持‘兩個毫不動搖’。”中央經濟工作會議同時指出，促進民營經濟發展壯大，是長久之策，不是權宜之計。

　　政策利好三：穩定房地產，讓房地產軟著陸

　　近年來，由于房地產的下行，對地方財政影響較大，國家重新強調房地產是國民經濟的支柱產業，并出臺了一系列救市措施，包括支持房企融資在信貸、債券、股權等領域的“三支紅箭”。未來，房企的資金困境將逐步得到緩解，穩地價等預期目標也會逐步得到實現。

　　顏茂昆表示，房地產進入下行通道雖是周期所致，但政策對房地產如何著陸還是有影響的。已經有一些城市開始取消限購等政策，未來房地產下行的速度將得到緩解，這對整個中國經濟都具有重大意義。同時他表示，房地產市場的穩定對集團房地產板塊業務保持穩定和發展也是重大利好。

　　政策利好四：穩定資本市場，增加資本市場財富效應

　　日前，證監會召開會議，提出加快投資端改革，引導社保基金、保險基金、企業年金等各類中長期資金加大入市力度。這必將為制造業和實體經濟帶來新鮮血液。

　　隨著長期資金的入市，隨著國家在振興制造業和高科技產業等方面的推進，資本市場的財富效應將會進一步凸顯，上市公司的市值也將得到進一步提升。集團旗下的眾多上市公司也將水漲船高，為穩定發展提供堅實保障。

　　政策利好五：疫情防控優化，還企業自由天地

　　隨著疫情管控的全面放開和各種不合理束縛的消除，企業的主要業務，特別是企業的線下業務將逐步恢復到疫情前的狀態。中植企業集團旗下各公司將抓住時機，擼起袖子加油干，快速彌補過去三年受到的影響。

　　關鍵詞四：戰略

　　顏茂昆指出，中植企業集團在發展中得到了政府的有力指導和大力支持。過去一年在政府的指導幫助下，集團穩字當頭，穩中求進。與政府監管部門保持了良好順暢的溝通，在許多重大問題上達成了高度共識，為集團未來長期發展提供了堅強有力的保證。

　　未來，集團將抓住來之不易的歷史發展機遇，進一步做大做強實業，提高投資效益，有效擴大資產規模，努力實現健康穩定高質量發展。為此將實施六個方面的戰略：

　　一、實施騰籠換鳥戰略，提升上市公司質量和價值

　　目前，中植旗下擁有8家控股上市公司，多數從事現代制造業，比如康盛股份、凱恩股份、宇順電子;另外，皓宸醫療從事口腔醫療，美吉姆從事兒童早期教育，金慧科技從事互聯網企業服務，準油股份從事石油企業服務，天山生物從事肉牛育種養殖。

　　顏茂昆指出，近幾年通過資產并購重組，實現了部分上市公司的業務轉型、賽道轉換，取得了良好效果，未來集團將會持續與國企、央企開展戰略合作，加快上市公司并購重組步伐，對部分資產進行剝離，置入優質資產，實現上市公司質量和價值雙提升。

　　二、實施專精特新戰略，打造行業獨角獸

　　對這個戰略，顏茂昆以中植旗下大連廣泰源為例，進行闡述。廣泰源作為生產高端環保設備的高科技公司，已經成為國家級專精特新小巨人企業。中央電視臺曾經對廣泰源的垃圾滲濾液處理技術進行過專題報道。

　　未來中植企業集團將致力于打造國家級專精特新小巨人企業，爭取在若干細分行業成為隱形冠軍，做龍頭企業。

　　三、實施能源安全保障戰略，不斷擴大煤炭版圖

　　受歐洲影響，亞洲煤炭供應緊張，價格高漲。根據國際能源署的《煤炭2023》報告，預計2023年全球煤炭需求將繼續增長，首次超過80億噸。煤炭價格將高位運行，尤其是工業用煤。從國內來看，隨著2023年經濟的逐步恢復，用電量將有較大增幅，煤炭市場需求保持高位。

　　顏茂昆介紹到，目前，中植企業集團的能源集團煤炭儲量有40多億噸，設計年產煤炭2000萬噸，旗下有30多個采礦權、探礦權。近年來在西南、華北等區域陸續收購了多家煤礦，擴大產能。今年在貴州區域將加大開采力度，準備新建7座煤礦，提升產能至1500萬噸。未來中植能源板塊將進一步擴大煤炭版圖，繼續服務國家的經濟建設和人民生活。

　　四、實施新能源戰略，打造“三位一體”新能源產業格局

　　顏茂昆表示，我們一方面依靠煤炭等傳統能源維護國家能源安全，另一方面要把新能源產業，特別是電動汽車作為發展重點，電動汽車已經成為中國走向世界的一張新王牌。隨著雙碳戰略的實施，未來燃油車將逐步退出市場，新能源車的市場規模將越來越大。

　　中植企業集團在新能源產業方面已經形成了“三位一體”的發展格局，即以中植一客新能源客車和電動客車為主體，以萬城萬充新能源充電樁為左翼，以八匹馬新能源物流為右翼。

　　他向大家透露，目前已經與國內一家著名的投資公司開展了戰略合作，中植一客新能源客車預計每年將獲得大量國際訂單。另外還計劃與大型央企及地方政府合作，在海南投資建設清潔能源發電廠，為海南自貿港建設作出貢獻。

　　五、實施鄉村振興戰略，繪就“牛羊蓋地天山外”美好圖景

　　規模化的牛羊養殖是中植企業集團鄉村振興板塊的主要抓手。相關的兩個公司都在新疆，一個是上市公司天山生物，一個是獨角獸平臺中昆新農業。

　　從肉牛來看，天山生物在新疆、內蒙、吉林不斷增加肉牛養殖基地，肉牛的存欄量和出欄量大幅提高;從肉羊養殖來看，中植與新疆喀什政府計劃合作的中昆新農業百萬肉羊項目已經進入了實施階段。日前，喀什中昆新農業的拳頭產品中昆喀爾在深圳綠博會上盛裝亮相，并榮獲優質農產品金獎的殊榮。

　　未來中植將不斷加大技術和資金的投入，借鑒國際先進的現代化肉牛、肉羊養殖技術，建設國際一流的養殖設施，實現肉牛、肉羊養殖的多快好省，用最好的品質為消費者提供最優質的產品，滿足消費者對優質食品的需求。

　　六、實施城市更新戰略，實現城市舊貌換新顏

　　城市更新與舊城改造是中植企業集團的房地產投資業務，主要集中在粵港澳大灣區、長三角和京津冀的核心城市。今年隨著房地產一系列救市政策的拉動，房地產行業將逐步企穩，城市更新項目迎來重大利好。

　　最近集團旗下專門從事城市更新和舊城改造業務的中海晟融，已經與專業深耕特殊機會投資及管理服務領域的上海文盛資產簽訂戰略合作協議，將利用雙方各自的優勢，在北京、上海等區域尋找合適標的，儲備優質不動產項目。中植未來將與合作伙伴一起奮力打造中國版黑石，在不動產投資領域寫下濃墨重彩的一頁。

　　最后，顏茂昆表示，作為一家至今已經有28年發展歷史的多元化綜合性的企業集團，中植以負責任、有擔當、講信譽作為自己的生命追求，以為國家創造稅收、為社會創造就業、為客戶創造價值作為自己的歷史使命。新的時代，我們堅信，只要我們凝心聚力、科學施策，營造好市場化、法治化、國際化的營商環境，真正讓國企敢干、民企敢闖、外企敢投，中國的經濟一定會企穩回升，中國的明天會更加美好。