中國用70時間走過了西方發(fā)達國家?guī)装倌曜哌^的現(xiàn)代化歷程，中國崛起不僅震驚世界，也讓不少西方國家憂心忡忡。

尋根究底，人類經(jīng)濟發(fā)展從古至今還未擺脫“存量博弈”的模式。地球上的生存資源是有限的，若是用發(fā)達國家“好日子”的標準來衡量，這些資源最多只能夠“富養(yǎng)”20億人。

美國作為世界第一大經(jīng)濟體，長久以來對世界第二大經(jīng)濟體——中國進行封殺，中美貿(mào)易戰(zhàn)的殘酷程度不言而喻。老大對老二的封殺不是掠奪錢財、打擊競爭對手那么簡單，而是想一擊斃命。

有一件事很明了：中國如果繼續(xù)“制造更廉價的產(chǎn)品”，或者“中國制造”在認知里仍舊是廉價，只會死路一條。

建立品牌定位：第四次生產(chǎn)力革命

品牌定位專家顧均輝強調(diào)，中國正處在一個至關(guān)重要的十字路口上。

從技術(shù)形態(tài)來看，人類社會經(jīng)歷了原始社會、農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會三個階段。在原始社會和農(nóng)業(yè)社會的幾百萬年里，人類還未解決溫飽問題，直到工業(yè)社會，以美國為首的西方發(fā)達國家經(jīng)過三次工業(yè)革命，在1980年前后基本解決了溫飽問題，而中國則是在2010年才解決的。1949年中國開啟工業(yè)化進程，于1978年推行改革開放，直到2010年中國GDP超越日本，工業(yè)GDP超越美國，中國正式走向物質(zhì)豐富的市場經(jīng)濟時代。

顧均輝又說，中國的制造業(yè)、消費品行業(yè)等正處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，疊加疫情，整個大環(huán)境不好。未來10年，上升的勞動力成本、環(huán)境問題，以及市場對科技創(chuàng)新的需求等，將會淘汰掉大量的傳統(tǒng)企業(yè)。

這幾年想必大家都感受到了，生意越來越難做，創(chuàng)業(yè)成功的人也越來越少！為啥呢？中國定位專家顧均輝認為，改革開放40多年來，制造廉價產(chǎn)品已經(jīng)使中國經(jīng)濟有了很大的發(fā)展，但這意味著接下來重要的不是制造更廉價的產(chǎn)品，而是更好地進行品牌化道路。

物質(zhì)豐富時代，品牌需要差異化

隨著工業(yè)化進程的加速，中國已經(jīng)迎來了一個產(chǎn)品豐富、競爭分外激烈的時代。這種情況下，即使選擇銷量最大的市場進行投放，大多數(shù)產(chǎn)品依然無法實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，根本原因在于同質(zhì)化競爭加劇，只依靠質(zhì)量已無法突破增長瓶頸。

而現(xiàn)在中國仍有一大批企業(yè)家的思維停留在產(chǎn)品時代，“做企業(yè)就是把產(chǎn)品做好”已淪為一個誤區(qū)。顧均輝認為，現(xiàn)在“產(chǎn)品好”只是企業(yè)存活的基礎(chǔ)，不再是差異化。質(zhì)量不再是促使消費者購買的決定因素，能讓消費者記住才是王道。新時代背景下，企業(yè)家們應(yīng)當轉(zhuǎn)換固有思維，從宣傳自己好變成宣傳自己的不同，也就是著眼于打造品牌的差異化。

社會財富的變遷其實就是思維認知的迭代，而思維的迭代向來能夠推動社會經(jīng)濟進步。20世紀八、九十年代的商戰(zhàn)是在看得見的“戰(zhàn)場”中搏殺，即工廠和渠道。但如今不僅有看得見的物理戰(zhàn)場，更有看不見的心智戰(zhàn)場。只有給消費者一個買你而不買競爭對手的理由，才能贏得如今商業(yè)戰(zhàn)爭的勝利。

最后定位專家顧均輝強調(diào)，中國企業(yè)想要建立品牌，堆積品牌力迎接國內(nèi)及國際市場的競爭，一定要學(xué)習(xí)定位，為品牌找到一個顯而易見又強有力的概念，從而通過差異化來成功定位自己的品牌。