企業的本質是什么？有觀點認為，企業的存在是以盈利為目的，從而進行生產經營，為社會提供產品和服務的經濟組織。

作為在全球醫療耗材領域有著重要地位的公司，英科醫療科技股份有限公司（下文簡稱：英科醫療或公司），3月3日，聯合中宣部主管的志愿服務領域唯一的全國性公募基金會——中國志愿服務基金會，在北京新浪總部舉行了英科醫療“螢火蟲守護·中西部100計劃”公益活動簽約儀式。

在這項公益計劃中，英科醫療將向100家中西部縣級醫院持續捐贈丁腈和PVC一次性醫用檢查手套等防護耗材，并通過聯合專業醫師志愿者，共同提升中西部縣級醫院的診療水平。這恰好與剛剛對外發布的2023年政府工作報告內容不謀而合。報告指出，未來要推動優質醫療資源擴容下沉和區域均衡布局。

善舉背后是企業價值觀驅動

螢火可以燎原。

人是追求意義的個體，商道也一樣。英科醫療的公益行動所追求的并不僅僅是社會效果，其背后投射出的是一家醫療企業的理想和眼界。

英科醫療成立于2009年，在相關領域處于領跑的位置。由于長期輾轉于國際市場，英科醫療董事長劉方毅在企業經營上，擁有了國際視野。他不僅認識到企業社會責任的現實意義，還致力于讓中國制造走向國際舞臺中央。

在企業價值觀的驅動下，英科醫療將守護人們的衛生安全作為己任，尤其是疫情三年，英科醫療充分顯現了一家醫療企業的擔當。不難想象，如果醫護人員不戴手套而攜帶上了耐藥菌，又通過與其他醫護人員或病患手部的接觸，或導致細菌在病人間交叉寄生。正確、及時佩戴一次性防護手套，一方面能減少病人感染病菌的機會，另一方面也能使醫護人員減少自身感染風險，提升職業安全度、幸福感。

為此，英科醫療通過全球化的上下游布局，不斷實現自身新的突破。同時，從某種程度上來說，英科醫療的發展也推動著國家醫療水平的提高。

但受困于原料充裕度、成本的影響，丁腈和PVC一次性醫用檢查手套這樣一種常見，且極為重要的醫療產品，它在全國的分布并不均勻。

從醫療衛生資源的區域分布上看，東中西部地區不協調、不平衡問題突出，優質的三甲醫院資源主要集中于一二線大城市，尤以北上廣為最，西部地區醫療衛生資源配置率明顯偏低。在此背景下，英科醫療此次捐助計劃，將為深入助力中西部縣級醫院醫療防護條件的改善、優化醫療救治的環境提供全面保障。

英科醫療所一貫秉承的企業價值觀為“向愛、向善、求真”。其中，“向愛、向善”是公司數十年投身于公益的底層邏輯。在這種邏輯的驅動下，總部坐落于山東的英科醫療，始終散發著“熒光”。

公開報道顯示，疫情期間，在山東、上海、江蘇、北京等全國多地都能看見英科醫療的身影。

可以看出，一家企業與所在城市的深度融合，不僅是納稅、促進就業，還能為解決城市應急問題，維護城市正常秩序賦能。

逆勢投產凸顯企業家的大格局

在英科醫療商業版圖構建的過程中，公司掌舵者的奉獻社會、為客戶負責的品質，貫穿于企業發展的每個階段。

英科醫療自成立以來，始終以客戶需求為導向，致力于為全球醫療行業、工業、服務業以及個人提供優質的醫療用品和服務，產品廣泛應用于醫療機構、養老護理機構、家庭日用及其他相關行業。

公司當前核心業務為一次性手套，在中國及全球有著卓越的市場占有率。值得關注的是，最近一年以來，在原材料等多重因素的限制下，公司依然堅持行業深耕、有序生產，始終保持與社會的發展同頻共振。

事實上，企業與社會發展是一個“命運共同體”，企業只有與社會和諧共贏，企業自己才能行穩致遠。反之，如果企業與社會系統的運行出現割裂，其將喪失了共贏的土壤。最終證明，英科醫療的決策是正確的，目前公司的盈利水平依然領跑行業。

英科全球研發生產基地 來源：英科醫療官網

目前，公司在山東、安徽、江蘇、江西等地擁有多個生產基地，在越南亦有產能布局。同時，公司在美國、加拿大、德國、日本布局了四大海外營銷中心，還積極在南美、東南亞等國家、地區開展了營銷中心的建設。

在英科醫療商業版圖形成的過程中，同樣可以看出劉方毅的國際視野與戰略智慧。像締造維珍帝國的理查德?布蘭森那樣，追求“什么事情都可以做、什么條件都可以創造”。

行善擴展英科醫療商業邊界

劉方毅始終秉持行善的理念。在他的帶領下，公司投身公益領域已經多年，尤其是在過去的三年里，英科醫療為抗疫貢獻了自己的力量。

從全球化的視角來看，在國際上不乏以善作為經營邏輯的企業家。

維珍集團創始人理查德?布蘭森一直以行善和輸出強力的社會責任行動為先導，以此救助和完善非洲國家和地區民眾的生活、制度。行善的商業理念，貫穿維珍集團的發展歷程。

理查德?布蘭森17歲開始經商，他是英國最具有傳奇色彩的億萬富翁，以特立獨行著稱，但他不僅以出其不意的經營理念聞名商界，也因致力于環境保護和社會公益活動而受世人敬仰。

理查德?布蘭森認為，“企業社會責任已開始深入人心，改變惡化貧困與環境問題的既有商業模式才能夠為更多的人謀福利，我們才能繼續旅程。”從商業角度來講，企業發展到一定的階段，傳統的盈利模式很難適應新的發展目標。

隨著后疫情防護常態化帶來的消費升級、以及老齡化時代的到來，消費者對一次性防護手套的需求或許將進一步被刺激。此外，從2018年醫療手套人均用量來看，荷蘭為276支，美國為250支，日本為108支，相比之下，中國和印度人均用量僅為6支、10支，低于全球平均水平，遠低于歐美日，未來提升空間巨大。這表明，英科醫療未來有著廣闊的市場前景。

企業、社會、個體同處于一個社會運行系統中，每一個部分都相互連接。個體的成功、企業的成功，皆無法游離于系統之外。一個商業帝國的構筑，是企業與個體、社會和諧共生的結果，而這需要向愛、向善。正如ESG理念所倡導的，企業在環境、社會和治理等多維度均衡發展，是可持續發展理念在企業中的具象投影，而這正是英科醫療經營新哲學的意涵所在。