2022年是化工行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇共存的一年，也是中鹽內(nèi)蒙古化工股份有限公司（公司代碼：600328，公司簡稱：中鹽化工）事業(yè)發(fā)展進程中極為特殊、極為重要的一年。2023年4月27日晚間，公司發(fā)布2022年年度報告，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入181.63億元，同比增長35.41%；實現(xiàn)歸屬于上市公司凈利潤18.64億元，同比增長26.23%，凈利潤再創(chuàng)歷史新高，加上公司非公開發(fā)行股票募集資金項目圓滿完成，企業(yè)盈利能力和市場競爭力明顯提升，向著建設(shè)世界一流化工企業(yè)的美好愿景邁出了堅實的一步。

2023年正是中鹽化工建設(shè)世界一流化工企業(yè)的開局之年，開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程，第一步要邁準邁穩(wěn)。為此，公司總結(jié)過往建成“優(yōu)秀化工企業(yè)”的經(jīng)驗，對標國際一流企業(yè)的環(huán)境、社會及治理（ESG）管理，通過梳理公司2022年在ESG方面的可持續(xù)發(fā)展理念、實踐及績效，發(fā)布第一份ESG報告。以此為起點，公司將通過ESG管理架構(gòu)的持續(xù)完善，創(chuàng)造可持續(xù)價值。

人才培養(yǎng)機制完善，黨建內(nèi)生動力強勁

建一流企業(yè)，首先就要建一流團隊。中鹽化工2021年9月收購青海發(fā)投堿業(yè)有限公司之后，員工總?cè)藬?shù)從8200多人增至9300多人，人數(shù)逼近萬人。2022年，面對異常復雜的外部環(huán)境、多發(fā)頻發(fā)的風險挑戰(zhàn)、深入演進的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革、日益激烈的市場競爭，公司維持現(xiàn)有員工人數(shù)的情況下，實現(xiàn)人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)利大幅增長，離不開公司全體員工的不懈努力。

（公司近5年人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)利，數(shù)據(jù)來源：Wind）

目前，公司已積極落實工資增長與效益聯(lián)動機制，持續(xù)完善薪酬績效管理制度體系，修訂《2022年薪酬調(diào)整方案》，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境奠定制度基礎(chǔ)。公司始終將員工視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，拓寬人才選拔渠道，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，強化職業(yè)健康和安全生產(chǎn)管理，豐富員工業(yè)余生活，全力打造幸福職場。

公司建立“產(chǎn)學研用一體化”的高層次人才聯(lián)合培養(yǎng)模式，與蘭州大學簽訂在職研究生聯(lián)合培養(yǎng)合作協(xié)議，開辟校企合作新模式；與內(nèi)蒙古化工職業(yè)技術(shù)學院、內(nèi)蒙古機電職業(yè)技術(shù)學院、阿拉善盟職業(yè)技術(shù)學院、烏海職業(yè)技術(shù)學校等高等院校開展合作，舉辦中專、大專學歷繼續(xù)教育及專業(yè)知識培訓；與南京工業(yè)大學開展“校企合作”的形式，采取“理論與實操結(jié)合”措施，邀請南京工業(yè)大學教授為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才進行專業(yè)培訓，2022年共舉辦各類專業(yè)技術(shù)人員專家大講堂7期，參加培訓人員370人次。

只有固本培元，才能不斷增強內(nèi)生動力。2022年，公司全面貫徹落實黨的二十大精神，圍繞“1234，5+2”黨建工作總體思路，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，推動黨史學習教育常態(tài)化長效化，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，堅定不移落實全面從嚴治黨“兩個責任”，為公司融入國家發(fā)展、做優(yōu)做強奠定良好基礎(chǔ)。

公司在2022年榮獲阿拉善盟“最強黨支部”示范點和“最強黨支部”示范基地等稱號。公司以基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力的“三基”建設(shè)為抓手，把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠之計和固本之舉，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。

另外，公司圍繞國企改革三年行動高質(zhì)量收官、“安全生產(chǎn)提升年”、提質(zhì)增效、科技攻關(guān)等主題，組織開展“全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神深入推進月”系列活動、舉辦“忠誠使命擔當作為”第三期黨建課堂等活動；將中心工作與落實領(lǐng)導班子黨建工作聯(lián)系點制度相結(jié)合，針對提高企業(yè)效益、制約生產(chǎn)瓶頸問題和“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)等重點工作，分類推行“黨建+”工作模式，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

合規(guī)管理機制健全，安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)把關(guān)

建一流企業(yè)，在一流團隊的基礎(chǔ)上，更要有一流的管理和制度保證。

中鹽化工建立了自上而下的可持續(xù)發(fā)展治理架構(gòu)，不斷加強董事會參與，助力提升可持續(xù)發(fā)展能力。董事會負責提升公司中長期價值，指導公司整體的營運和業(yè)務發(fā)展策略，監(jiān)察所有業(yè)務的企業(yè)治理實務，以及建立健全內(nèi)部控制和風險管理體系。公司采納董事會多元化政策，綜合考慮性別、年齡、教育背景、專業(yè)經(jīng)驗、技能、行業(yè)經(jīng)驗等多種因素，以實現(xiàn)董事會多元化。

2023年，公司以高質(zhì)量發(fā)展為主線，持續(xù)推進合規(guī)經(jīng)營，不斷完善企業(yè)治理架構(gòu)和管理制度，加強企業(yè)誠信建設(shè)，提升反腐治理能力，營造公平公正、高效透明的工作環(huán)境和文化氛圍。公司嚴格依照《公司法》《證券法》等法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的要求，不斷完善由股東大會、董事會和公司管理層組成的法人治理機構(gòu)及運作機制，健全信息披露制度，加強與投資者的溝通，持續(xù)提升公司治理水平，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司不斷提升風險管理組織效能，深化內(nèi)控體系建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部控制對企業(yè)的強基固本作用，由法務審計部統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)推動風險管理與內(nèi)控工作落實，推動構(gòu)建合規(guī)、內(nèi)控、審計、巡察等工作的協(xié)同聯(lián)動“大監(jiān)督”體系，筑牢合規(guī)防線，保障企業(yè)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。2022年，公司以“合規(guī)管理強化年”為契機、以《“合規(guī)管理強化年”實施方案》為紐帶，不斷完善公司合規(guī)管理體系，增強全員合規(guī)管理意識。

公司建立安全事故隱患排查治理長效機制，堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，加大隱患排查治理力度。公司定期組織開展安全隱患排查治理活動，以危險源辨識、風險評價結(jié)果為依據(jù)，運用安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，持續(xù)深入查風險、除隱患。2022年，公司接受上級監(jiān)管部門和集團公司安全評估、重大危險源盟市互查、安全設(shè)計診斷和專家檢查等各類安全檢查46次，公司全級次單位開展各類安全檢查2545次，安全隱患整改率100%。

公司作為世界產(chǎn)能最大的金屬鈉生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)最大的純堿生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)產(chǎn)能前三的氯酸鈉生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)產(chǎn)能最大的核級鈉生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)首家最大的從鹽藻中提取胡蘿卜素的規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè)，始終堅持高標準、系統(tǒng)化管理、整體化建設(shè)，打造值得信賴的產(chǎn)品與服務質(zhì)量管理體系。2022年，公司組織全員參與中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽，共5300位員工參與。公司堅守“品牌基石，品質(zhì)為先”的理念，堅持以優(yōu)于“國標”的生產(chǎn)標準為客戶提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，充分發(fā)揮CNAS實驗室作用，強化大宗原材料質(zhì)量管理，嚴把產(chǎn)品源頭物料質(zhì)量關(guān)，為客戶提供安全、可靠的產(chǎn)品與服務。

業(yè)績新高回饋股東，合作共贏回饋社會

建一流企業(yè)，也要承擔更大的社會責任，推動行業(yè)發(fā)展。大業(yè)無界，大愛無疆；大道當然，感恩回饋。

中鹽化工秉持“企業(yè)發(fā)展職工增收回報股東奉獻社會”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，堅守“追求卓越崇尚勞動公眾認同”的價值觀，在追求經(jīng)濟效益的同時，統(tǒng)籌兼顧股東、員工、客戶、環(huán)境、伙伴和社會公眾等利益相關(guān)方，努力創(chuàng)造環(huán)境、社會和治理的綜合價值。

公司近年來完成多輪產(chǎn)業(yè)整合，擴大規(guī)模優(yōu)勢，鞏固行業(yè)地位，充分發(fā)揮協(xié)同效應，不斷創(chuàng)造新的利潤增長點，提高股東回報。從2000年上市至2022年，公司累計分紅19次，累計現(xiàn)金分紅達12.20億元。截至2022年末，公司已有77915名股東，公司承擔起更大的社會責任來回饋這份信任。

2023年度，公司擬每股派發(fā)現(xiàn)金股利0.494元（含稅），并向全體股東每10股以資本公積轉(zhuǎn)增3股，其中現(xiàn)金分紅部分預計將合計派發(fā)5.60億元，現(xiàn)金分紅比例為30.02%，無論是每股股利還是派發(fā)紅利總額都創(chuàng)下歷史新高，在保證公司正常經(jīng)營發(fā)展的前提下，積極回報投資者。

公司堅持公平公正、合作共贏的原則，整合多方優(yōu)勢資源，推動行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。公司攜手高等院校與優(yōu)質(zhì)企業(yè)，利用雙方資源優(yōu)勢和專業(yè)能力，積極開展多領(lǐng)域、深層次戰(zhàn)略合作，加速構(gòu)建多方協(xié)作、互惠共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。公司還加強與行業(yè)組織協(xié)會溝通，搭建行業(yè)交流與合作平臺，積極參加重大行業(yè)交流會議與活動，與行業(yè)伙伴同發(fā)展、共進步，推進整個化工行業(yè)的健康穩(wěn)步向前。

另一方面，公司遵循“誠信經(jīng)營，質(zhì)量第一”的原則，嚴守商業(yè)道德，嚴抓采購管理，協(xié)同供應鏈管理，打造持久商業(yè)生態(tài)，為公司創(chuàng)造價值，與供應商共同成長，優(yōu)勢互補、互惠互利，攜手商業(yè)伙伴邁向可持續(xù)發(fā)展之路。公司實行適時和年度相結(jié)合的考核管理模式，2022年對1243家供應商進行評價，達到合格要求的供應商有1110家，合格供應商比例為89.3%；不合格供應商133家，不合格供應商比例為10.7%。

公司堅守促進地方經(jīng)濟發(fā)展、回報社會的初心使命，投身推進鄉(xiāng)村振興工作中，以實際行動為促進定點扶貧縣貧困人口穩(wěn)定脫貧和貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。2022年，公司共投入幫扶資金220萬元并全額匯入中國志愿服務基金會，用于宜川縣、定邊縣當?shù)亟逃a(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等各方面建設(shè)；消費百萬元采購當?shù)氐募t棗、食用油、花椒等特色農(nóng)產(chǎn)品。此外，公司2022年還大力支持青海建設(shè)、參與志愿服務，主動分享企業(yè)發(fā)展成果，助力和諧社會建設(shè)。

行業(yè)機遇改革爭先，迎接挑戰(zhàn)一往無前

建一流企業(yè)，還要持續(xù)與行業(yè)標桿企業(yè)對標，不斷激發(fā)改革動能。百舸爭流，奮輯者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。

中鹽集團戰(zhàn)略方針中有“變革”，公司的經(jīng)營方針中有“深化改革”，時時刻刻牢記發(fā)展革新，公司在2022年正是深刻把握行業(yè)變革調(diào)整的重要機遇期，迎難而上、銳意進取、開拓創(chuàng)新，從而實現(xiàn)各項工作取得新的成效，圓滿完成年度各項目標任務。

2022年公司依靠國企改革積勢、蓄勢、謀勢，識變、求變、應變，科學瘦身、流程再造、體系優(yōu)化、資源整合，持續(xù)推進三項制度改革從試點向示范、從單項改革向綜合改革邁進，在集團公司三項制度改革評估中取得優(yōu)秀評級，排名第一，充分激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

當前，公司以提高質(zhì)量效益為中心，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，努力實現(xiàn)由基礎(chǔ)化工向精細化工、原料生產(chǎn)向資源綜合利用、單一品種向多品種、低附加值向高附加值的轉(zhuǎn)變，通過產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的不斷延伸和提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和升級，構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系，不斷轉(zhuǎn)換增長動力，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，努力做強做優(yōu)做大企業(yè)，全力把中鹽化工建設(shè)成為優(yōu)秀化工企業(yè)。

為進一步健全公司激勵與約束機制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司在2022年推動實施限制性股票激勵計劃，累計470人認購，共授予1347.22萬股，企業(yè)與職工協(xié)同雙贏。全級次實施契約化管理，與經(jīng)理層任期制有機融合，進一步修訂完善《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，持續(xù)提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化管理水平。進一步調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)單位經(jīng)營業(yè)績責任制目標考核體系，突出差異、以績定薪，充分發(fā)揮了激勵引導作用。

公司在ESG報告中展望未來時指出，2023年不確定因素仍然很多，危機并存、危中有機、危可轉(zhuǎn)機。站在改革新時代的關(guān)鍵節(jié)點，中鹽化工將繼續(xù)貫徹落實，深刻認清外部環(huán)境變化的本質(zhì)，憑借核心能力的確定性應對不確定性，以中央企業(yè)“一利五率”經(jīng)營指標實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”為指引，以全面完成集團公司和公司董事會下達的年度任務為目標，以安全穩(wěn)定為壓艙石，以穩(wěn)健發(fā)展為驅(qū)動力，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，努力應變局、穩(wěn)大局、開新局，推動公司高質(zhì)量發(fā)展全面提速，在建設(shè)世界一流化工企業(yè)的新征程上勇毅前行。