時(shí)代的眼淚！

又一家昔日的明星服裝品牌正在加速墜落。

近日，美邦服飾又雙叒叕要“賣(mài)房回血”了。

美邦服飾可能大家并不熟悉，但提起美特斯邦威估計(jì)無(wú)人不知無(wú)人不曉！

過(guò)去，美特斯邦威的門(mén)店遍布大街小巷，一句“不走尋常路”更是風(fēng)靡全國(guó)，巔峰時(shí)期全國(guó)門(mén)店數(shù)高達(dá)5220家，是當(dāng)之無(wú)愧的“步行街之王”。

那幾年里，日薪208萬(wàn)的楚雨蕁初出茅廬，一句“端木帶我去了美特斯邦威”火遍網(wǎng)絡(luò)。

可以說(shuō)，在昔日的小鎮(zhèn)青年眼中，“美特斯邦威風(fēng)”是潮人標(biāo)配。

但如今，這位曾紅極一時(shí)的潮流服飾一哥正在狼狽退位，身陷“關(guān)店潮”困境，逐漸從時(shí)尚“頂流”淪落至無(wú)人問(wèn)津的地步！

難道，美特斯邦威要涼了嗎？

一個(gè)大眾消費(fèi)品牌的衰落，通常都是尋常路：激進(jìn)擴(kuò)張、不務(wù)正業(yè)、未能順應(yīng)時(shí)代潮流。

不幸的是，“不走尋常路”的美特斯邦威這三樣都沾上了。

壹

每座二三線(xiàn)城市甚至縣城幾乎都有一條商業(yè)步行街：從奶茶店、糕點(diǎn)鋪?zhàn)樱滛~(yú)攤子到絲巾手鐲工藝品店一應(yīng)俱全。

而諸多店鋪中最醒目的一家，是有著碩大英文字母的老牌休閑國(guó)產(chǎn)服裝店——Meters Bonwe。

過(guò)去的幾十年里，美特斯邦威都是當(dāng)之無(wú)愧的“步行街之王”。

“大哥”身邊圍繞著如森馬、唐獅、以純、佐丹奴、真維斯等“小弟”，共同形成國(guó)產(chǎn)服裝欣欣向榮的生態(tài)。

巔峰時(shí)期的它，不僅有頂流明星代言，城市步行街上的門(mén)店數(shù)不勝數(shù)，當(dāng)時(shí)的年輕人也將美特斯邦威視為一種時(shí)尚潮流。

可惜的是，在電商等綜合因素影響下，傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)服飾品牌受到較大沖擊。

如今的00后和10后，幾乎都不認(rèn)識(shí)美特斯邦威了，時(shí)代的記憶最終卻成了時(shí)代的眼淚。

數(shù)據(jù)顯示，美特斯邦威巔峰時(shí)期全國(guó)門(mén)店數(shù)高達(dá)5220家，截止2022年上半年，僅剩下1249家店。

歐美快時(shí)尚的日子在中國(guó)不好過(guò)，很多人都認(rèn)為是本土快時(shí)尚品牌發(fā)展造成的。可反觀(guān)本土快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的日子同樣不好過(guò)，尤其是那些傳統(tǒng)的本土快時(shí)尚品牌。

去年開(kāi)始，美特斯邦威就頻頻被曝出負(fù)面消息：業(yè)績(jī)持續(xù)下滑、門(mén)店數(shù)量持續(xù)減少、拖欠員工工資、轉(zhuǎn)型失敗……

作為80、90一代人心目中潮流時(shí)尚的代表，美特斯邦威如今蕭條的境遇不禁讓人惋惜。

“不走尋常路”的美特斯邦威，路在何方？

貳

6月19日晚間，美邦服飾發(fā)布公告稱(chēng)，為盤(pán)活公司資產(chǎn)，綜合交易條件等因素后，擬以現(xiàn)金交易方式向?qū)幉ㄑ鸥隊(duì)柗椨邢薰境鍪酃舅钟械奈挥谶|寧省沈陽(yáng)市和平區(qū)太原街1號(hào)、1-1號(hào)店鋪，經(jīng)雙方協(xié)商最終確定交易價(jià)格為3億元。

值得一提的是，美邦服飾并非首次出售房產(chǎn)，且交易對(duì)手方均為寧波雅戈?duì)柗椨邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“雅戈?duì)柗棥保?/p>

2022年12月26日，美邦服飾擬以現(xiàn)金交易方式向雅戈?duì)柗棾鍪酃舅钟械奈挥谫F州省貴陽(yáng)市中華中路145號(hào)店鋪，經(jīng)雙方協(xié)商最終確定交易價(jià)格為1.3億元。

2022年10月，美邦服飾擬以現(xiàn)金交易方式向雅戈?duì)柗棾鍪酃舅钟械奈挥诤笔∥錆h市光谷世界城西班牙風(fēng)情街1幢B單元的店鋪。經(jīng)雙方協(xié)商最終確定交易價(jià)格為1.9億元。

另外在2021年3月9日，美邦服飾與控股子公司上海邦購(gòu)信息科技有限公司擬將共同持有的上海模共實(shí)業(yè)有限公司100%股權(quán)出售，擬出售金額合計(jì)人民幣4.48億元。模共實(shí)業(yè)持有證載位于上海市浦東新區(qū)康橋東路799號(hào)房產(chǎn)，總建筑面積38255.12平方米。

除了房產(chǎn)外，美邦服飾還通過(guò)出讓股權(quán)套現(xiàn)。美邦服飾向凱泉泵業(yè)轉(zhuǎn)讓所持華瑞銀行10.10%股份，股份轉(zhuǎn)讓價(jià)款合計(jì)為人民幣4.24億元。

不過(guò)，通過(guò)出售資產(chǎn)快速回血恐怕也只能解決燃眉之急，美邦服飾想要在股價(jià)持續(xù)走低、業(yè)績(jī)連續(xù)4年虧損的情況下，走出一條“脫困”路，恐怕也不容易。

叁

時(shí)間倒退20年，彼時(shí)周杰倫的代言加上一句家喻戶(hù)曉的“不走尋常路”廣告語(yǔ)，將美特斯邦威推上國(guó)內(nèi)服裝業(yè)龍頭位置。

誕生于 1995 年的美特斯邦威，于 2008 年在深圳證券交易所上市，成為A股休閑服飾第一股，創(chuàng)始人周成建曾三年蟬聯(lián)中國(guó)服裝業(yè)的首富。

2006 年零售額突破 40 億人民幣，2011 年零售額突破百億大關(guān)。2013年，美特斯邦威的全國(guó)門(mén)店數(shù)達(dá)到5220家的歷史峰值，是名副其實(shí)的“年輕潮流服飾一哥”。

但好景不長(zhǎng)，美邦的門(mén)店數(shù)從2013年開(kāi)始驟減，四年間關(guān)店1300多家。2017年后，其年報(bào)中門(mén)店數(shù)量已不再提及。

據(jù)某加盟產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)公司提供的數(shù)據(jù)，截止2023年4月11日，目前美邦在全國(guó)的門(mén)店數(shù)量?jī)H為1153家，已不足巔峰時(shí)的22.1%。

關(guān)店4000多家背后，是美邦服飾的業(yè)績(jī)?cè)庥鼍薮蠡隆?/p>

2018年，雖然美邦服裝業(yè)務(wù)仍是盈利狀態(tài)，但凈利潤(rùn)僅為0.4億元，不及巔峰時(shí)的3.4%。2019年開(kāi)始，美邦陷入了營(yíng)業(yè)收入繼續(xù)大幅下降、凈利潤(rùn)大額虧損的困境。

財(cái)報(bào)顯示，2019年至2022年，美邦服飾分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收54.63億、38.19億、26.29億、14.39億元，歸屬凈利潤(rùn)分別為虧損8.25億、8.59億、4.02億、8.23億元，連續(xù)四年錄得收入、利潤(rùn)雙虧損，累計(jì)虧損超過(guò)29億元。

虧損連年增加、營(yíng)收大幅下滑、負(fù)債高企、存貨高居不下、關(guān)店數(shù)量擴(kuò)大，傳聞拖欠工資，深交所也發(fā)來(lái)了經(jīng)營(yíng)問(wèn)詢(xún)函。

股價(jià)方面，美邦服飾一直處于低位震蕩模式，年內(nèi)累計(jì)跌超20%。截至目前，美邦服飾報(bào)1.59元，總市值為39.95億元。

肆

盡管美邦不斷在服裝設(shè)計(jì)上創(chuàng)新突破，做了幾次國(guó)潮轉(zhuǎn)型后依舊沒(méi)啥效果，抓不住年輕消費(fèi)群體再難翻身！

美邦服飾日前發(fā)布的2023年第一季度報(bào)告顯示，期內(nèi)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為4.07億元，同比減少13.39%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為4383.52萬(wàn)元，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為2086.14萬(wàn)元，較上一年同期扭虧為盈。

不久前，“美特斯邦威是怎么從步行街消失的”話(huà)題再度讓徘徊在遺忘邊緣的美特斯邦威成為全網(wǎng)焦點(diǎn)。

其實(shí)，美特斯邦威的困境是很多國(guó)產(chǎn)服裝品牌的縮影，電商沖擊等綜合因素下，傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)服飾品牌一蹶不振，甚至消失在公眾視野中。

如今當(dāng)人們?cè)偬峒袄呢悹枴⒆舻づ⒄婢S斯、班尼路等熟悉又陌生的品牌時(shí)，難免感慨那些被卷走的青蔥年華。

這些年，包括美特斯邦威在內(nèi)的國(guó)民服裝品牌極力追趕年輕人，但真正撬動(dòng)流量的只是少數(shù)。

時(shí)代變了，年輕人變了，褪去“殺馬特”“精神小伙”的潮流色彩，慵懶風(fēng)、國(guó)潮風(fēng)、小眾風(fēng)的多元新時(shí)尚正在來(lái)襲，當(dāng)代年輕人翹首企盼著更多懂他們的品牌出現(xiàn)。

或許，被人們所留念的，不只是隨時(shí)代消褪的品牌，也是一去不復(fù)返的青春。

服裝做為潮流產(chǎn)業(yè)，但很多品牌經(jīng)營(yíng)模式都還保留著10年、20年前的樣子。

對(duì)于本土快時(shí)尚實(shí)體品牌來(lái)講，最大的問(wèn)題還是經(jīng)營(yíng)思路。實(shí)際上不光是本土快時(shí)尚，所有快時(shí)尚品牌都會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)固化問(wèn)題。

品牌們往往習(xí)慣了成熟的經(jīng)營(yíng)模式，不愿意跳出舒適圈，就會(huì)錯(cuò)失一波紅利。

在這個(gè)流量為王，內(nèi)容至上時(shí)代，品牌要通過(guò)內(nèi)容建立消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和忠誠(chéng)度，打造品牌的核心壁壘。

只有不斷擁抱市場(chǎng)變化，順勢(shì)而為，才能締造可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。

那些曾經(jīng)紅極一時(shí)、很牛的國(guó)產(chǎn)服裝品牌，如今好多都幾乎沒(méi)啥存在感，逐漸退出時(shí)尚舞臺(tái)，你還記得幾個(gè)呢？

參考資料：

《美特斯邦威們的自救運(yùn)動(dòng)》，零態(tài)LT

《美特斯邦威，誰(shuí)能救？》，中國(guó)商報(bào)

《唏噓！知名品牌，“賣(mài)房求生”》，中國(guó)基金報(bào)

《美特斯邦威是怎么從步行街消失的？》，中國(guó)新聞周刊