企業(yè)邁入數(shù)智時(shí)代，就進(jìn)入了一個(gè)要不斷適應(yīng)變化、不斷革新升級(jí)的螺旋式發(fā)展周期中。面對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從何處著手，怎樣縮短實(shí)踐周期，如何找到合適的發(fā)展模式，又如何在數(shù)智化環(huán)境中創(chuàng)造生態(tài)價(jià)值，這是企業(yè)需要思考和規(guī)劃成長(zhǎng)路徑。

生長(zhǎng)于“不確定”的時(shí)代，要與變化“斗智”

企業(yè)對(duì)時(shí)代變化的感知，始于資源、需求、市場(chǎng)、生態(tài)模式的變化，源于對(duì)各類(lèi)發(fā)展因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的影響。過(guò)往的優(yōu)勢(shì)條件，發(fā)展至今逐漸被創(chuàng)新技術(shù)弱化，此前企業(yè)依靠的運(yùn)營(yíng)管理理念，也被經(jīng)濟(jì)環(huán)境、需求指向動(dòng)搖。

以制造業(yè)企業(yè)為例，過(guò)去囤料、儲(chǔ)備產(chǎn)品存量可以解決企業(yè)面臨的大部分運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題。但是現(xiàn)在，定制化需求爆發(fā)，關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品降本空間等也提出了更多要求。站在企業(yè)視角感知變化，主要有以下幾點(diǎn)：

企業(yè)資源價(jià)值變化：單打獨(dú)斗的時(shí)代過(guò)去了。每個(gè)企業(yè)所處的價(jià)值鏈中，上下游合作企業(yè)關(guān)系更為緊密。企業(yè)自身的資源價(jià)值不僅僅為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，還將影響合作生態(tài)中其他企業(yè)的生存路徑，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上升到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。

社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)變化：成本優(yōu)勢(shì)變化表現(xiàn)最為明顯。人員、地緣等社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)逐漸示弱，技術(shù)、人才等核心資源對(duì)企業(yè)影響更加直接。

企業(yè)管理模式變化：企業(yè)管理、決策逐漸開(kāi)始依賴(lài)數(shù)據(jù)。企業(yè)流程、業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)作需求越來(lái)越顯現(xiàn)出重要性，互通互聯(lián)的管理模式開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)外再造管理流程。

企業(yè)創(chuàng)新能力變化：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新迭代周期變短。市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品新技術(shù)的需求周期變短，要求質(zhì)量更高。過(guò)往“吃老本”的經(jīng)營(yíng)模式不再具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

怎么辦？是“慌不擇路”，還是“斗智斗勇”？其實(shí)數(shù)智技術(shù)發(fā)展到今天，已經(jīng)能夠?yàn)槠髽I(yè)解決很多管理問(wèn)題。通過(guò)數(shù)智技術(shù)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)降本增效”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也能夠?yàn)閼?yīng)對(duì)變化“生長(zhǎng)”出具備技術(shù)、服務(wù)、管理、價(jià)值輸出等優(yōu)勢(shì)能力，為創(chuàng)造新的商業(yè)模式和生態(tài)秩序貢獻(xiàn)力量。

所以，現(xiàn)在擺在企業(yè)面前的是一道選擇題，在數(shù)智技術(shù)產(chǎn)品爆發(fā)式增長(zhǎng)當(dāng)下，選擇怎樣的產(chǎn)品和解決方案？

牢固數(shù)智技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一體化創(chuàng)造共享生態(tài)

“引領(lǐng)企業(yè)一體化 推動(dòng)企業(yè)智能化”，是智邦國(guó)際的品牌使命。多了一體化，數(shù)智化會(huì)有什么不同？陳沐陽(yáng)先生這樣解釋道，“數(shù)智技術(shù)是數(shù)智時(shí)代的技術(shù)基礎(chǔ)，一體化是企業(yè)穩(wěn)定、全面發(fā)展的根基。企業(yè)是一個(gè)整體，無(wú)論如何拆分，最后都是為整體服務(wù)，那么在解決問(wèn)題之前就要把企業(yè)看成一個(gè)整體，一體化就是把企業(yè)全面地、完整地轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

上文中講到，企業(yè)多維感知變化，那么適應(yīng)變化也要多維。智邦國(guó)際的數(shù)智一體化技術(shù)為企業(yè)打造了一個(gè)基于底層數(shù)據(jù)一體化的管理體系，涵蓋內(nèi)部一體化（聚焦業(yè)務(wù)）、縱向一體化（與第三方聯(lián)通）、橫向一體化（組織架構(gòu)），讓企業(yè)從內(nèi)到外、再到整個(gè)價(jià)值鏈條，與數(shù)智時(shí)代同頻升級(jí)、改變。

無(wú)壁壘溝通協(xié)作，數(shù)據(jù)“輾轉(zhuǎn)騰挪”。數(shù)智一體化技術(shù)將企業(yè)置于一個(gè)完成的體系架構(gòu)里，企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊間不再因系統(tǒng)林立而壁壘叢生。部門(mén)間、流程間數(shù)據(jù)和信息無(wú)礙流轉(zhuǎn)。提升溝通協(xié)作效率的同時(shí)，提高信息準(zhǔn)確度和決策的數(shù)據(jù)精細(xì)程度。底層數(shù)據(jù)打通，數(shù)據(jù)充分發(fā)揮價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理。

打通上下游價(jià)值鏈，帶動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈。在數(shù)智一體化環(huán)境下，企業(yè)依靠的不再只是自身的市場(chǎng)敏感度，而是來(lái)自于整個(gè)價(jià)值鏈條釋放的數(shù)據(jù)信息源。舉例來(lái)看，企業(yè)與客戶(hù)的數(shù)據(jù)積累可以反映出市場(chǎng)的產(chǎn)品需求、價(jià)格等變化趨勢(shì)和變化方向，為企業(yè)后續(xù)決策提供科學(xué)依據(jù)。

創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，充分共享生態(tài)價(jià)值。首先，智邦國(guó)際構(gòu)建的數(shù)智一體化生態(tài)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供其管理、發(fā)展所需的優(yōu)勢(shì)資源，包括但不限于技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)，還有知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)、人才等。另外，企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智一體化升級(jí)，其自身的能動(dòng)性也將得到價(jià)值釋放，對(duì)其所在的商業(yè)生態(tài)也能帶來(lái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享。

智邦國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO陳沐陽(yáng)先生在解讀“專(zhuān)注數(shù)智一體化 讓企業(yè)更高效更智能”的品牌定位時(shí)，強(qiáng)調(diào)了數(shù)智一體化技術(shù)對(duì)塑造全新商業(yè)模式的重要作用。他表示，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)都將處在數(shù)智化的紅利時(shí)期，在面對(duì)變化和挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)需要構(gòu)筑數(shù)智化優(yōu)勢(shì)壁壘，創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，驅(qū)動(dòng)組織、管理變革，收獲時(shí)代紅利。而實(shí)現(xiàn)這一切，需要數(shù)智技術(shù)為之賦能。

數(shù)智時(shí)代下，企業(yè)渴望追趕轉(zhuǎn)型先機(jī)。無(wú)論是深耕企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，還是想通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)數(shù)智變革的企業(yè)，都將在這個(gè)紅利窗口期迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)、變化。企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的模式跨越，而是要綜合企業(yè)管理、企業(yè)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織規(guī)劃等多方面協(xié)同。數(shù)智一體化技術(shù)好似針線(xiàn)，將企業(yè)串聯(lián)起來(lái)，將整個(gè)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)起來(lái)。

智邦國(guó)際發(fā)展至今，已經(jīng)為45個(gè)行業(yè)企業(yè)提供了數(shù)智一體化解決方案，每天有數(shù)百萬(wàn)用戶(hù)同步使用。陳沐陽(yáng)先生在解讀智邦國(guó)際后續(xù)發(fā)展規(guī)劃時(shí)這樣講道，“數(shù)智一體化技術(shù)距離大范圍應(yīng)用到企業(yè)管理中，還有很長(zhǎng)的路要走。但是，這不代表我們會(huì)為了擴(kuò)展市場(chǎng)而拋棄技術(shù)創(chuàng)新，數(shù)智一體化技術(shù)還有故事可以講，我們也相信越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)為數(shù)智一體化技術(shù)開(kāi)啟新篇章。”

數(shù)智化時(shí)代紅利期已至，立足本業(yè)，乘風(fēng)而上。