近年來我國家政服務業產業規模繼續擴大，連續保持20％以上的年增長率，家政服務行業規范化和職業化建設成效明顯，這也讓諸多家政企業迎來快速增長的階段，從業人員的技能水平有了較大的提高。作為國內互聯網+到家服務頭部企業的深圳輕喜到家科技有限公司（文內統稱輕喜到家）始終堅持以用戶為中心，以服務質量為基礎，加強服務標準的制定和實施，提升員工的職業技能和服務素質，不斷強化質量管理和提升服務品質，推動家政服務行業的發展和服務質量的提高。

質量為本，規范管理提升服務力

每年的八月份作為輕喜到家的質量月，都會對企業內部進行深度的自我整頓，旨在給六百萬家庭用戶提供高質量家政服務。今年輕喜到家整頓力度更甚，嚴格杜絕因質量事故造成品牌口碑下滑、內部質量管理松散及不良風氣盛行等狀況，并發起了質量月“整風行動”，加大質量監督的力度，對質量問題重拳出擊！

圖為輕喜到家“服務質量再學習”培訓會

一方面，輕喜到家質量部將相關質量管理規定整理調整后進行發文明確，新增《職能人員質量管理制度》，加大質量管理覆蓋范圍，提升《服務人員工單管理制度》中分值對應的績效金額，加大處罰力度；通知公司全員8月認真學習“整風行動”相關要求，號召各崗位要加強服務意識、提升服務質量。

圖為輕喜到家質量部負責人講解質量管理規定

另一方面，深入學習公司服務質量管理規定，組織各相關部門、各分公司組織服務人員再次培訓學習規定，并必須通過在線考核。根據各部門職能屬性，輕喜到家分別制定了相關培訓學習內容，并要求服務人員認真學習，做到熟練掌握與崗位有關的服務質量內容，更好地達成質量提升的培訓效果。 

質量月“整風行動”開啟，深度踐行企業核心價值觀

輕喜到家本次質量月“整風行動”主要以客戶導向、全員參與、有規可依、有責必罰、處理流程為執行原則，希望通過開展“整風行動”達成“建立標準的質量管理體系、倒推服務培訓管理升級、提升服務意識和質量”的質量管理目標，實現加強服務質量管理的同時再次鞏固“以客戶為中心”的企業核心價值觀。

圖為：輕喜到家員工認真參訓

八年的持續家政服務深耕中，以中國家庭數字化生活服務管理平臺為定位的輕喜到家，堅持高標準規范管理，不斷推動家政服務走向專業化、品質化，通過建立首接響應與全員快速響應客訴制度、實行入戶品控回訪制度、推行包年服務維系管理制度等多項品質服務規章制度，構建多維度的品質服務保障體系，為千家萬戶提供優質家政服務。

輕喜到家有關負責人表示，輕喜到家自創立以來，始終踐行“以客戶為中心，以服務者為本，以價值創造為根”的核心價值觀，通過堅持產品標準化、服務標準化、培訓標準化，員工職業化，持續向超600萬個家庭提供優質家政服務。今后，輕喜到家也將以此次質量月“整風行動”為起點，秉持初心，繼續全面增強家政服務管理，為更多家庭用戶送上高質量家政服務。