在如今快速變化的市場環境下，傳統企業面臨著前所未有的挑戰。為了在同行業競爭中突圍，許多企業開始借助外力——尋求戰略咨詢公司的幫助，以挖掘新商機。

作為一家“以創造消費者渴求為成果，以突破企業家認知為目的”為服務宗旨的戰略咨詢公司，撬動企業戰略咨詢憑借其戰略定位咨詢經驗，短短一年逆勢簽約舒福德、七匹狼、盼盼、歐迪芬等十多家知名企業，打造了戰略定位咨詢的一個熱銷奇跡。在傳統企業如何突出重圍，挖掘新商機這件事上，撬動有一整套自己的打法體系。

（圖片：撬動合作企業展示）

戰略咨詢，幫助企業突出重圍

在數字化和互聯網化的趨勢下，傳統企業的商業模式面臨巨大的挑戰。

就拿傳統國貨服裝品牌七匹狼來說，上世紀90年代，隨著國家“三來一補”政策對服裝行業的支持，當年一句“男人不只一面”的廣告詞，曾一度成為一代人的服裝風向標。

但隨著各大電商平臺的崛起，尤其是2013年后，在各大快時尚品牌和眾多電商平臺的雙重沖擊下，七匹狼也一度被卷進服裝行業競爭的漩渦中。

在這樣的狀況下，就要求企業提前通過戰略咨詢，做好全面的市場分析，重新審視自己的定位，從而識別出潛在的市場需求，發現業務營收拐點。

撬動戰略咨詢董事長姚榮君表示，企業之所以要做戰略咨詢，是因為一直以來，戰略咨詢公司都是企業的“外腦”。而從撬動企業戰略咨詢的實干成績中可以看出，我們希望和企業家站在一起，作為企業的“導師”和“教練”，陪伴企業共同成長。

（圖片源于：網絡）

通過戰略、戰役和戰術，幫助企業實現品牌價值最大化

撬動戰略咨詢董事長姚榮君表示，中國商業社會，權利中心發生了三次轉移。權利中心轉移的三個階段分別是：

第一個階段：是產品時代。市場需求量巨大，但產品稀缺。這個時代好產品不愁賣，成功的訣竅在于“做好產品”；

第二個階段：是渠道時代。競爭加劇，誰能更快地把產品擺在顧客面前，誰就是第二個時代的王者，甚至一舉晉升成為行業領頭羊；

如今已來到第三階段：認知時代。顧客尋找的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。

姚榮君認為，在顧客作為權利中心的認知時代，傳統企業通過戰略咨詢定位的新戰略，可以實現品牌價值的最大化。

七匹狼在制定戰術時，通過精準的賽道定位，確立專業性的獨特地位，在消費品牌云集的當下，通過贏得消費者的心智認同，完成了品牌逆勢營收。

姚榮君表示，七匹狼的成功與戰略咨詢過程中“其專攻“夾克”這一單品賽道，長年積累打造「夾克專家」形象”脫不開關系。

（圖片源于：網絡）

這也啟示著傳統民族企業尋求新商機的過程中，要懂得借助戰略咨詢公司的力量，完成品牌的逆勢增長。

撬動作為一家擁有豐富經驗的戰略咨詢公司，撬動企業戰略咨詢的知名案例和操盤手人數，在戰略定位咨詢行業領先。累計上百家知名企業戰略定位操盤案例，打造數十個成功的商業案例，致力于通過分享前沿戰略方法論，以創業者為本，推動社會進步。

戰略咨詢幫助企業學會增長，促進企業可持續發展

通過撬動幫助七匹狼完成企業逆勢增長這一事例，我們不難看出，專業的、科學的戰略咨詢，對企業的成長有著舉足輕重的作用。

作為戰略定位中國領導者，撬動企業戰略咨詢有著近15年的戰略定位咨詢經驗，影響萬名企業家和創業者。撬動打破咨詢行業傳統，率先對企業開放撬動的戰略知識與方法論，通過理論領先實踐一步的方式，以教帶訓，讓企業團隊學中做，做中學。

撬動堅信只有企業學會的增長，才是可持續增長。未來，撬動也會通過自己的實際行動，幫助和引領更多傳統企業完成品牌重塑，發現新商機，實現可持續發展。