2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年。中鐵二十二局天瑞公司以集團公司“強基固本年”活動為契機,圍繞“一二三四五六”戰略路徑,針對企業綜合性貿易公司的特點,因地制宜、因勢利導，把對標作為出發點和立足點，瞄準世界一流企業和行業先進企業，聚焦價值創造中體現質量效益效率的核心指標和要素、統籌謀劃開展適合天瑞公司特點的“強基固本杯”主題特色勞動競賽活動。

勞動競賽緊扣國資委“一利五率”考核目標,聚焦“一增一穩四提升”,圍繞經營承攬、銷售收入、利潤總額、回款率及兩金壓降指標五個方面開展,不斷提升經濟運行質量指標和企業核心競爭力,堅持高標準、追求高水平。比經營承攬:推動強基固本的戰略轉變,不斷提升企業整合資源的能力,不斷提升自身“造血”功能,尋找優質客戶、鞏固核心客戶、發展潛在客戶,深化屬地經營和滾動經營,積極培育新業務、新產品,拓展新市場,大力拓展資金占用較小、高附加值的產品,逐步打造“扎根一個點、延伸一條線、拓展一片區”的經營模式,最終讓“點上開花、線上鋪開、面上結果”。比銷售收入:通過確立明確的銷售目標、制定科學有效的銷售策略、培養專業人才、建立良好的客戶關系,通過對銷售數據的深入分析,及時發現問題和機遇,針對性地進行銷售策略調整和優化,以實現銷售收入的持續增長。比利潤總額:樹立“以經濟效益為中心”的理念,增強“管經營必須管效益、管生產必須管效益、管技術必須管效益”意識,尋找短時間內可復制的產品,采取框架合作或代理等方式盡快轉化為利潤。真正將“有營收的合同、有利潤的營收、有現金流的利潤”落實到位,切實提高資產回報水平。比清收清欠:成立法律案件處置領導小組,增設清欠專職機構,堅持協商解決的原則,將欠款單位進行分類,指定專人負責對接,采取“一筆欠款一個檔案一種策略”的方式,編制清欠追蹤表,加大對重難點項目、大額款項回收督導幫扶力度,全面梳理“陳年舊賬”。

接下來,中鐵二十二局天瑞公司將繼續貫徹黨的二十大精神,在上級單位的領導下,天瑞公司將持續依托集團公司大抓基層、大抓基礎的鮮明導向,統一思想、統一行動,重點抓好“強基、固本”“提效、革新”四項具體工作,通過出臺實施方案、分解目標、專項考核評價等系列相關措施,著力解決企業和個人能力不足、“三基”建設不牢等問題,努力控制好發展節奏,堅持“小而美、專而精”的發展理念,走出天瑞公司獨特的發展之路。(作者:史贊暄、宋志揚)