數(shù)據(jù)顯示，當前美國的單日包裹數(shù)量超過8,000萬個，市場規(guī)模超1,800億美元，而加拿大的單日包裹數(shù)量也超過560萬個，市場規(guī)模超過130億美元。在這樣龐大的市場規(guī)模之下，北美已然孕育出多個千億美元級的物流公司，但這些公司多為數(shù)字化時代前即誕生的老牌物流企業(yè)，其基礎設施、組織結構、商業(yè)模式都無法良好契合電商時代的需求。這樣的市場環(huán)境下，亟待新一代“小而美”的電商物流企業(yè)突出重圍。快速成長中的UniUni正處于這樣的歷史性機遇之下，借助跨境電商包裹完成起網(wǎng)，再依托高質低價優(yōu)勢覆蓋本地客戶，逐步建立電商時代的UPS、Fedex。

作為北美市場新一代尾程派送領跑企業(yè),4年時間，UniUni在整個北美市場的布局已經(jīng)展露雛形，當前在北美建立了50多個1、2、3級分撥中心和驛站攬收網(wǎng)絡，日包裹派送量接近三十萬，并具備快速擴張規(guī)模的復制能力，實現(xiàn)了加拿大各大主要城市包裹當日達 。UniUni創(chuàng)始人、CEO Peter Lu預計，在即將到來的2024年，UniUni將有望成為北美最大的新一代電商包裹派送網(wǎng)絡之一。而在不遠的3至5年時間內，UniUni將實現(xiàn)包裹單日運營處理能力的大幅飛升，達到500萬個/日或更高，單量以本地訂單為主，跨境訂單為輔，形成一個高度自動化，數(shù)字化和面向電商定制化的美加大城市全覆蓋物流服務網(wǎng)絡。

目前，全球政治、經(jīng)濟局勢都存在不確定性，在尾程配送行業(yè)，同期的部分競爭者已經(jīng)撤出北美市場或者轉型為區(qū)域性服務商，然而UniUni異軍突起，業(yè)績表現(xiàn)亮眼，更頻頻獲得資本青睞，僅在2023年一年就接連完成3輪融資，得到眾多一線基金和產業(yè)方的支持。在這些成績的背后，離不開其在多年快速發(fā)展過程中建立起來的壁壘與優(yōu)勢。

根據(jù)Statista數(shù)據(jù)，2022年北美電商市場已達到9,440億美元市場規(guī)模，預計2027年將達到1.7萬億美元規(guī)模，年復合增長率高達14.3%，并以2022年市場占比37.8%的亞馬遜為首，形成“一超多強”的市場競爭格局。精準錨定機遇，UniUni自創(chuàng)立之初，便聯(lián)手包括亞馬遜、Ebay、SHEIN、Temu、Tiktok等在內的多個北美頭部跨境電商平臺，為其提供高質量標準的尾程配送和配套服務。

“最后一英里”對于任何零售電商來說都是客戶體驗的重要組成部分，但同時也是最難啃的一塊骨頭，在北美的電商及物流市場尤為如此。UniUni以“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的“眾包物流”新型模式進入市場，快速以行業(yè)黑馬姿態(tài)顛覆格局，為北美B2C電商市場提供了一種全新的交付模型，以高技術、輕資產、輕員工的方式大大降低了投遞成本，提高服務質量的同時又達到降低排量環(huán)保的效果。同時，這種模式也令UniUni快速形成區(qū)域密集配送網(wǎng)絡，公司依托規(guī)模優(yōu)勢逐步搭建起數(shù)字化的服務體系與標準化的服務流程，疊加自動化機器人超級分揀中心在北美重點區(qū)域的全面鋪開，包裹日單量快速攀升。

UniUni的創(chuàng)始人Peter Lu畢業(yè)于上海交通大學計算機專業(yè)，曾經(jīng)是微軟和甲骨文等多家頭部IT企業(yè)的認證專家，并先后在愛立信、盈科等頭部電訊科技公司研發(fā)部任職，這也使得他非常重視自動化、數(shù)字化方向上的持續(xù)投入，并視其為決定未來競爭格局的終極壁壘之一。UniUni自建技術團隊，搭建起三級分揀倉儲網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)、算法、網(wǎng)點、線下的一體化運營結構，筑起技術的護城河。在AI應用、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算等新興技術蓬勃發(fā)展的當下，其也積極借助這些領域的優(yōu)勢，深耕布局，合理規(guī)劃，以智能客服替代人工。自主研發(fā)的物流系統(tǒng)實現(xiàn)細顆粒度管理移動端報表實時監(jiān)控，讓數(shù)據(jù)量從千萬級向億跨越的高速增長過程中，能做到系統(tǒng)的平滑支持、無縫銜接。更重要的是，UniUni關鍵技術的創(chuàng)新全部自研并積極收購有創(chuàng)新物流技術突破的本土公司，形成優(yōu)秀的信息技術迭代升級和快速系統(tǒng)對接能力，以滿足客戶特定需求、第三方技術對接和收購公司整合需要。

A輪融資后，UniUni開始將業(yè)務模式向美國市場復制，面對巨大的競爭壓力，其始終堅持以“低成本+高質量+數(shù)字化”的尾程配送模式推動美國物流行業(yè)的結構性變革，物流網(wǎng)絡迅速覆蓋了洛杉磯、芝加哥、達拉斯、紐約、邁阿密5大港口城市，并不斷拓展至其他幾十個人口密集城市。UniUni 覆蓋的美加邊境城市均有電商包裹轉從加拿大進入美國的獨家通道和價格時效優(yōu)勢。創(chuàng)始人Peter Lu預計到2023年末，UniUni在美國的配送規(guī)模將超過15萬單/天。如今，UniUni在北美已經(jīng)實現(xiàn)覆蓋15個州200多個城市超過一億人口，獲得“Global and Mail”2023加拿大發(fā)展最快的公司第四名佳績。

創(chuàng)立至今短短4年多時間，UniUni快速從幾個人的創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)模，發(fā)展成為一家員工超過300名、注冊司機超過12,000名、北美市場日單量超過30萬的未來獨角獸企業(yè)。創(chuàng)始人Peter Lu直言非常重視團隊高端運營人才的引進和磨合，UniUni匯集了不少來自于云途、極兔、順豐、京東、4PX等頭部物流企業(yè)的優(yōu)秀產品、營銷、運營領域的高管，他們也帶來扎實的物流理念和經(jīng)驗。更重要的是在時代的推動和多輪融資的加持下，UniUni已由機會驅動和人才驅動逐步演變?yōu)榱藨?zhàn)略驅動的新時代國際數(shù)字化物流集團。 

UniUni內部，強調團隊合作和有效溝通、相互信任和支持貫穿的企業(yè)文化。UniUni的每個站點都有獨特的經(jīng)營管理方式，注重個人成長，重視每一個普通員工的訴求。在提供完善福利的基本需求前提下，不斷培養(yǎng)自我驅動的人才，通過傳幫帶讓他們快速成長并進入基層管理崗位，形成人才梯隊來滿足公司高速發(fā)展下的需求。

在創(chuàng)始人Peter Lu的認知中，不斷培養(yǎng)社會責任和回饋意識，能夠切實幫助到社會上有需要的團體和個人，堅持“克私欲，利他人，樂分享”才能成為一個真正的企業(yè)家。他希望UniUni可以“改良基礎設施和網(wǎng)絡，為社會培養(yǎng)大量價值觀正確、充滿激情的專業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)型人才。”

憑借一支敬業(yè)的團隊和創(chuàng)新的解決方案，UniUni已逐步成長為北美地區(qū)“最后一英里”電商配送網(wǎng)絡的代言者和領導者。