近日，由聚美麗主辦的“2023科顏趨勢大會”如期舉行。珀萊雅聯合創始人兼CEO方玉友、逸仙集團創始人、董事長兼CEO黃錦峰等嘉賓出席并發表演講。行業內的新銳技術服務商、規模化企業等圍繞著上游的新技術、新概念，共同構想化妝品行業的未來。

技術驅動 珀萊雅轉型科技型企業

“強者恒強”的馬太效應，在當下的美妝行業正在被進一步應驗。國貨頭部品牌以大單品作為主要競爭賽道，在技術驅動下持續實現高增。然而，從單品的持續創新，到創造完整的科學生態，仍需要跨越鴻溝。

大會開場，珀萊雅聯合創始人兼CEO方玉友圍繞著珀萊雅兩次能力體系的切換，解讀珀萊雅從運營基因企業到科技型企業的轉型之路。

第一次切換(2017)：簡單的TO B思維到TO C的精細化運營思維、單一的線上渠道到線上為線下賦能;

第二次切換(2020-2023年)：用產品驅動品牌，研發及營銷能力體系必須同步升級。

在提到珀萊雅20年的長跑時，方玉友分享了個人的心路歷程：“在互聯網時代，天貓、抖音平臺的所有內容和打法都深遠地影響著化妝品行業，保持創業公司的心態非常重要。其次，珀萊雅采用的是矩陣型組織架構，而不是垂直型組織架構，這種扁平化的管理方式讓整個商業模式的運作效率得到了很大提升。”

此外，從大單品策略、精細化運營、產品力和研發能力、組織支撐等維度，方玉友現場分享了其能實現高質量增長的經驗。

在珀萊雅的兩次能力體系切換中，大單品策略發揮出顯著的作用，成功建立起企業與產品之間的強關聯，將珀萊雅與“早C晚A”進行了綁定。

“研發是一個無底洞，時間周期長投入多，但總有一天從量變到質變后會給予品牌豐厚的回報。珀萊雅曾經主打‘海洋護膚’概念，當時整個化妝品行業距離真正的基礎研發還比較遠，配方研究是重頭戲。在經歷了泡泡面膜、煙酰胺、‘早C晚A’一輪輪的技術風口后，我們已經充分涉足到基礎的機理研究、細胞研究、成分研究，并積極與院校、上游原料供應商尋求對外合作。在研發上花費大量的時間和精力從而賦能在產品上，是我們實現‘切換’很重要的原因。”

通過兩次能力體系的切換，成立20年的珀萊雅成功登頂，成為超越國際大牌的標桿企業。

未來化妝品市場“充滿希望”

在訪談欄目環節，聚美麗創始合伙人兼CEO許文君與珀萊雅聯合創始人兼CEO方玉友、逸仙集團創始人、董事長兼CEO黃錦峰就公司在科研生態體系搭建、人才組織管理等方面的問題，以及中國美妝企業所處的輿論環境展開了一場現場對話。

現場，方玉友針對珀萊雅從上游到市場端生態建設的差異化展開了分享。他認為，生態的建設是根據階段性的發展和需求來調整的，對于當下的珀萊雅來說其最終目的就是為了高效益。

而在談及對未來化妝品市場的看法時，方玉友用“充滿希望”四個詞來形容。他表示：

一、化妝品是朝陽行業，是美麗產業;

二、化妝品市場非常大，雖然現在大環境消費降級，但其市場仍然有四五千億的規模，未來甚至可以達到萬億規模;

三、隨著資本退潮和流量見頂，品牌開始靜下心來，腳踏實地地做好品牌和產品;

四、中國以外還有更多的市場等著國貨品牌去開拓。

在國貨崛起之路上，行業的高質量發展離不開中國美妝企業的長期堅守。作為國貨美妝上市龍頭企業，珀萊雅二十年來堅持科技創新，不斷加大研發投入，努力打造全球一流的化妝品創新研發體系。目前珀萊雅在浙江杭州、上海等地設有研發中心，擁有超過200人的專業研發團隊。未來，珀萊雅將繼續以消費者為本，以科技為核心，給消費者帶來高品質產品，助力中國美妝行業高質量發展。

(來源：聚美麗)