戰(zhàn)略咨詢在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。為了更好地滿足企業(yè)的需求，戰(zhàn)略咨詢公司需要不斷更新自身的知識和技能，關注市場和技術的最新動態(tài)，為企業(yè)提供科學、合理、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展建議。其中，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢以“戰(zhàn)略+戰(zhàn)役”的新打法，引領戰(zhàn)略定位咨詢第三次打法升級。

致勝新時代，需要重視“認知”的力量

作為戰(zhàn)略定位中國領軍者，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢有著13年的戰(zhàn)略定位咨詢經(jīng)驗，影響萬名企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。知名案例和操盤手人數(shù)在戰(zhàn)略定位咨詢行業(yè)領先，累計上百家知名企業(yè)戰(zhàn)略定位操盤案例，打造數(shù)十個成功的商業(yè)案例。

如何理解當下的時代特征？可以借由一個例子：對于3000億的品類賽道而言，20%的市場份額也有600億。但即使這樣，在如今的時代語境中依舊需要競爭品類頭部地位。這是為什么呢？在撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢舉辦的《撬動戰(zhàn)略課》中，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的聯(lián)席總裁陳繼曾給出兩大原因。

從顧客視角審視，市場份額低說明顧客的認知不強，在信息迭代加速的如今，若不進入顧客心智，目前20%的市場份額會不斷減少；從競爭視角來看，對手的實力和市場份額也并非一成不變，隨著對手逐漸成長，目前的市場份額也并不能長久。

從中可以得知，在企業(yè)戰(zhàn)略視角中，品牌需要依據(jù)這兩大戰(zhàn)略視角審時度勢，以“成為顧客認知中的第一”為目標。重視“認知”的力量，通過持續(xù)努力在心智份額和市場份額之間畫等號。

創(chuàng)新總結(jié)拐點方程式，成為企業(yè)家的決策力量

結(jié)合時代特征，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?nèi)趨R多年行業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)新總結(jié)全新知識工具，指出在顧客作為第三個權(quán)力中心的新時代，定位的新戰(zhàn)略可以實現(xiàn)品牌價值的最大化。

這項方程式寫作“拐點=戰(zhàn)術×戰(zhàn)役的戰(zhàn)略次方”。戰(zhàn)略即企業(yè)為何存在，是企業(yè)差異化價值的體現(xiàn)；戰(zhàn)役是企業(yè)差異化價值的具象表達方式，也是重要的客戶抓手；當戰(zhàn)略確定、戰(zhàn)役穩(wěn)步實施，企業(yè)會面臨戰(zhàn)術的取舍問題。

短短一年內(nèi)，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢逆勢簽約舒福德、七匹狼、盼盼、歐迪芬等十多家知名企業(yè)，打造了戰(zhàn)略定位咨詢的一個熱銷奇跡。撬動拐點方程式的力量持續(xù)被驗證、被重視。背背佳、好記星、8848手機、小罐茶等現(xiàn)象級爆品的幕后推手，被稱為“商業(yè)鬼才”的營銷大咖杜國楹在參與《撬動戰(zhàn)略課》后，對拐點方程式給出了積極評價：作為“實踐”力量的篤信者，他認為撬動拐點方程式是濃縮實踐精華后輸出的系統(tǒng)化思考模式；是科學的，被驗證過的；也是藝術的，不同的創(chuàng)業(yè)者可以激發(fā)它獨特的魅力。撬動方程式的出世，足以昭示著定位系戰(zhàn)略的第三次升級，也是中國本土戰(zhàn)略咨詢發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。

當企業(yè)能夠順應人心，洞察人性，自然就能夠正確地把住經(jīng)濟發(fā)展周期的脈搏，聽到更深層次的心跳聲。這也是撬動拐點方程式的魅力所在。不確定的時代，期待更多企業(yè)在撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)新總結(jié)的全新知識工具的幫助下，收獲更大的成就，共同描摹未來商業(yè)社會的全新圖景。