如果將記憶撥回到10年前，有哪些值得銘記的時(shí)刻？

十年前也就是2014年，商業(yè)圈其實(shí)發(fā)生了很多大事。微軟72億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米陷入拉鋸戰(zhàn)，網(wǎng)約車行業(yè)全面掀起補(bǔ)貼大戰(zhàn)……也是這一年的11月28日，首屆異想大會(huì)以“爆發(fā)”為主題在京舉辦。

到今天，外賣、網(wǎng)約車早已深度融入人們的日常生活，智能手機(jī)市場(chǎng)老大也輪換了多次。淘金的熱土消失，上升電梯的速度減緩，未來(lái)不再確定，抉擇也開(kāi)始趨于保守。然而當(dāng)陳舊的規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始失效，極度謹(jǐn)慎就是萬(wàn)能的嗎？這除了會(huì)讓我們縮入越來(lái)越小的空間運(yùn)作，更會(huì)讓我們失去創(chuàng)新與突破的勇氣。

2024年1月10日，新一屆異想大會(huì)在北京香格里拉飯店舉行。市界聯(lián)合《財(cái)經(jīng)天下》周刊、市界研究院，以“韌性 穿越奇點(diǎn)時(shí)刻”為主題，邀請(qǐng)各行業(yè)頭部企業(yè)掌舵人、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者、專家出席，分享他們的感悟，展望未來(lái)的方向。

▲（榮波）

大會(huì)正式開(kāi)始前，博雅天下傳播機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人榮波談到了這次異想大會(huì)主題的由來(lái)：“過(guò)去一年全球局勢(shì)多變，經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)，這不得不讓我們思考，在復(fù)雜的形勢(shì)下，我們?nèi)绾紊妫绾握业綉?zhàn)略性的機(jī)會(huì)。”

榮波表示，過(guò)去幾十年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)了快速、爆發(fā)式的增長(zhǎng)之后，已經(jīng)邁入新的發(fā)展階段，這實(shí)際上也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然。誠(chéng)然，在這個(gè)階段，我們遇到了許多困難，但也看到了一些積極的變化，實(shí)體產(chǎn)業(yè)投資成為主流。隨著經(jīng)濟(jì)脫虛向?qū)崳瑢?shí)體產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)被逐步夯實(shí)，這對(duì)踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)體產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是很好的機(jī)會(huì)。

“當(dāng)下信心最重要，要堅(jiān)信自己的路，尋找確定性的商業(yè)模式，先活下來(lái)，保住基本盤，在可持續(xù)發(fā)展中去異想、去創(chuàng)新、去迭代，靜待春暖花開(kāi)！”榮波稱。

如何在不確定性中保持韌性？

2023年開(kāi)始，很多人都因?yàn)锳IGC（生成式人工智能）技術(shù)的突破性進(jìn)展，處于一種焦慮中。

算法和訓(xùn)練模型的不斷創(chuàng)新迭代，讓AIGC具有更通用和更強(qiáng)的基礎(chǔ)能力，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，AIGC將促使整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力發(fā)生質(zhì)的突破。如今，AIGC把數(shù)據(jù)提到了核心資源的位置，在一定程度上加快了整個(gè)社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

然而，在大模型還未改變千行百業(yè)之前，百模大戰(zhàn)已經(jīng)打響，短短一年多時(shí)間，這個(gè)賽道就擠滿了玩家。對(duì)此，小冰公司CEO李笛深有感觸，“大家都在往前沖，所有人都希望自己成為那個(gè)最領(lǐng)先的，并且在領(lǐng)先一步之后，大家都希望步步領(lǐng)先，千萬(wàn)不能輸在起跑線上。很多情況下，這種競(jìng)爭(zhēng)的方式是成立的，但是它有一個(gè)假設(shè)前提，就是這個(gè)賽道存在。”

李笛認(rèn)為，行業(yè)需要更多維度、更多角度的創(chuàng)新。“我們應(yīng)該允許每一個(gè)方向都有它的機(jī)會(huì)。有人在某一個(gè)地方開(kāi)出了一片新的天地，而另外的人在其他方向上開(kāi)出另一片新天地，這樣我們的科技才能夠再向前去邁進(jìn)一步，我們才能夠解鎖更多的可能性。”

峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐認(rèn)為，焦慮一定程度上來(lái)自于對(duì)自己所處的世界感到不確定，中國(guó)也好，世界也好，過(guò)去一年都經(jīng)歷了起起伏伏。

“今天我們討論人工智能和產(chǎn)業(yè)革命，是因?yàn)橹袊?guó)需要，世界也需要，但大家又不確定這會(huì)帶來(lái)什么。但無(wú)論如何，這必將是一場(chǎng)生產(chǎn)力的革命。”李豐說(shuō)道。

這也引出了另一個(gè)問(wèn)題，如何在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)升級(jí)中保持韌性。

中國(guó)銀行原行長(zhǎng)李禮輝表示，在智能金融方面，AIGC的應(yīng)用還處在輔助的早期階段。在該階段，李禮輝看到了來(lái)自算力集中與算力競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)管控，AI對(duì)齊與AI合成，AI信任與AI安全這四方面的挑戰(zhàn)。

如何進(jìn)一步優(yōu)化和明確數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)家戰(zhàn)略？李禮輝認(rèn)為，一是建設(shè)布局合理、全球領(lǐng)先的算力基礎(chǔ)設(shè)施；二是建設(shè)高品質(zhì)、高效率的數(shù)據(jù)要素共享體系；三是建設(shè)可信、可控的數(shù)據(jù)安全制度；四是建設(shè)安全高效的智能金融創(chuàng)新制度。

“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)際規(guī)則的建設(shè)中爭(zhēng)取中國(guó)的話語(yǔ)權(quán)；在數(shù)字技術(shù)通用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中爭(zhēng)取中國(guó)的定位權(quán)。”李禮輝認(rèn)為這兩句話很重要。

知乎COO、高級(jí)副總裁、社區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張寧認(rèn)為，2024年會(huì)是大模型應(yīng)用落地的元年。“知乎會(huì)在今年的一季度開(kāi)始陸續(xù)釋放更多的AI能力，在這個(gè)時(shí)代，專業(yè)價(jià)值將持續(xù)發(fā)揮作用，而知乎的形態(tài)將不止于社區(qū)。”

去年就有聲音說(shuō)，MaaS會(huì)干掉SaaS。但用友集團(tuán)副總裁、中上協(xié)信息與數(shù)字化專委會(huì)主任郭金銅認(rèn)為，“MaaS不會(huì)顛覆SaaS，而是會(huì)相融合。未來(lái)，MaaS是云服務(wù)發(fā)展的第二曲線，在商業(yè)創(chuàng)新上的空間是無(wú)限的，所有的服務(wù)都值得用AI重新做一遍。”

如是金融研究院院長(zhǎng)管清友覺(jué)得，韌性樸素地理解就是“特別抗造”，然而真正能夠保持韌性的企業(yè)、群體、個(gè)體其實(shí)是少數(shù)的。

“我們經(jīng)常講各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，而現(xiàn)在是各領(lǐng)風(fēng)騷僅幾年。很多企業(yè)和商業(yè)模式的演進(jìn)呈現(xiàn)拋物線的規(guī)律，快速上升、快速下降。如果不能在快速下降的過(guò)程中開(kāi)辟第二曲線、第三曲線、第N曲線，大概率會(huì)被拍在沙灘上。”

高途集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO，高途佳品CEO陳向東的經(jīng)歷剛好印證了管清友的話。高途經(jīng)歷巨變的時(shí)候，陳向東還在招納人才，這讓很多員工不解。但陳向東認(rèn)為，中國(guó)人對(duì)優(yōu)質(zhì)的教育需求永遠(yuǎn)是不變的，對(duì)拔尖人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)也永遠(yuǎn)是不變的。自己在被人都不看好的時(shí)候留住人才，以后才有機(jī)會(huì)。類似的逆向思維和決策，讓高途抓住了兩次機(jī)遇，一次是嘗試在線直播大班課，一次是成立高途佳品。

▲（陳向東）

君智戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)謝偉山則覺(jué)得，一家企業(yè)要穿越周期，首先構(gòu)建戰(zhàn)略韌性。“戰(zhàn)略韌性要回到中國(guó)古老的智慧里面去，如何去做到得人心者得市場(chǎng)，是我們構(gòu)建戰(zhàn)略韌性的一個(gè)基本路徑，這個(gè)路徑用《孫子兵法》的話說(shuō)，就是：以正合，以奇勝。”

優(yōu)客工場(chǎng)、共享際創(chuàng)始人毛大慶在和《公益時(shí)報(bào)》社社長(zhǎng)趙冠軍的對(duì)談中表示，“如今，我們面對(duì)著一個(gè)前所未有的老齡化社會(huì)到來(lái)的問(wèn)題，其實(shí)這里面也有許多可以被挖掘產(chǎn)業(yè)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)業(yè)賽道。”在人工智能方面，毛大慶說(shuō)道，“面對(duì)人工智能、科技革命，有一個(gè)龐大人口將面臨知識(shí)更新的挑戰(zhàn)，如何讓這些人適應(yīng)變革，這些科技革命帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)與老齡社會(huì)的碰撞也極為值得研究。

后浪洶涌，開(kāi)啟消費(fèi)新格局

剛剛過(guò)去的2023年，整個(gè)消費(fèi)行業(yè)經(jīng)歷了持續(xù)的內(nèi)卷。為了幫品牌立住“低價(jià)”人設(shè)，9塊9風(fēng)潮從咖啡、奶茶，刮向消費(fèi)行業(yè)的各個(gè)角落。就連原本走高端路線的玩家，也只能順勢(shì)而為，紛紛打起性價(jià)比的招牌。

但在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，不少企業(yè)具備前瞻性的應(yīng)變智慧、強(qiáng)大的生存韌性，無(wú)論順境還是逆境，它們總能找到適合自身的發(fā)展機(jī)遇，因此得以跨越時(shí)空、穿越周期，在挑戰(zhàn)中不斷發(fā)展。

就此話題，市界副主編陳芳與肆拾玖坊集團(tuán)副總裁劉超、王小鹵品牌中心總經(jīng)理張澤、亞朵集團(tuán)副總裁康韋、MSC咨詢創(chuàng)始人兼CEO譚亞幸、福特中國(guó)HMI設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人孟夏展開(kāi)了以“后浪洶涌，開(kāi)啟消費(fèi)新格局”為主題的圓桌論壇。

和茅臺(tái)一樣經(jīng)營(yíng)醬香酒的肆拾玖坊，是一家年輕的酒企，2015年才成立，但發(fā)展速度卻很猛，在全國(guó)已擁有100多家分銷商、2000多家新零售體驗(yàn)店、數(shù)千個(gè)新零售終端，公司也被譽(yù)為中國(guó)酒業(yè)的“現(xiàn)象級(jí)”企業(yè)。劉超表示，“成功的核心還是堅(jiān)持住本質(zhì)，同時(shí)持續(xù)地?fù)肀ё兓龊米兏铮肋h(yuǎn)做那個(gè)創(chuàng)新者。”

對(duì)于王小鹵來(lái)說(shuō)，2023年也是其穩(wěn)健快速增長(zhǎng)的一年。雖然消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了大變化，但是王小鹵還是取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。截至2023年，王小鹵已經(jīng)連續(xù)四年拿下全國(guó)虎皮鳳爪銷售額第一的成績(jī)，還做了很多熱播大劇的營(yíng)銷。

對(duì)此，張澤表示：“我們的核心方法論是，第一在合適的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)搞好營(yíng)銷；其次，要找到你的真實(shí)消費(fèi)者，在高頻的場(chǎng)景里去觸達(dá)你的消費(fèi)者。”

和上述企業(yè)相比，亞朵是一家始于住宿的生活方式品牌集團(tuán)，公司已于2022年11月在美國(guó)上市，目前在全國(guó)在營(yíng)酒店數(shù)超過(guò)了1100家，有5400萬(wàn)的注冊(cè)會(huì)員。亞朵酒店是如何在酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多市場(chǎng)的？

康韋重點(diǎn)提到了3個(gè)場(chǎng)景的重要性，“第一個(gè)是在產(chǎn)品層面上，消費(fèi)者進(jìn)入你大堂以后是什么樣的感覺(jué)很重要，如果我們?cè)O(shè)計(jì)的調(diào)性、氛圍跟他氣場(chǎng)是合的，那么他的第一印象就是好的；第二，旅客入住的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們也切分出很多個(gè)觸點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)和維護(hù)；最后一個(gè)就是常聯(lián)系，你離開(kāi)店以后，怎么能跟他產(chǎn)生更多的聯(lián)系？我們認(rèn)為酒店不只是住宿場(chǎng)景，更是睡眠場(chǎng)景。住宿差旅可能是一個(gè)相對(duì)低頻的需求，但睡眠場(chǎng)景卻和每一位用戶的日常生活息息相關(guān)。客人離店之后我們通過(guò)會(huì)員體系的運(yùn)營(yíng)和深研亞朵星球深睡系列產(chǎn)品，讓用戶即使離店也能在生活中想到我們。”

不過(guò)，雖然度過(guò)了快速發(fā)展的一年，但內(nèi)卷同樣也充斥著整個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域。即使面向高端市場(chǎng)的巨頭們也都在調(diào)整策略，紛紛調(diào)低價(jià)格，迎合消費(fèi)者追求的性價(jià)比，各家企業(yè)又會(huì)如何看待這一現(xiàn)象？

劉超表示，“不管是消費(fèi)升級(jí)還是消費(fèi)降級(jí)，我覺(jué)得其實(shí)有一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，即消費(fèi)越來(lái)越理性。”

而對(duì)于消費(fèi)降級(jí)這件事，在張澤看來(lái)，實(shí)際上還是消費(fèi)者在選擇方面更加理性了，他們會(huì)追求自己的真實(shí)需求。

張澤進(jìn)一步提到，“現(xiàn)在整個(gè)營(yíng)銷環(huán)境非常卷，一部熱播劇，比如最近的《繁花》，里面有40多個(gè)品牌去投放廣告，很多小商家根本擠不進(jìn)去，整個(gè)消費(fèi)行業(yè)必然會(huì)卷出新高度。”

過(guò)去一年，王小鹵做了很多聯(lián)名營(yíng)銷，公司營(yíng)收做了十多億，而對(duì)于怎么提高投入產(chǎn)出比，張澤表示，“讓花錢變得更有效率，最重要的是聚焦，我們做到了真正的懂消費(fèi)者，讓廣告投放變得有效率。”

對(duì)消費(fèi)者越來(lái)越理性的結(jié)論，譚亞幸則表示，這要打一個(gè)問(wèn)號(hào)，“我覺(jué)得消費(fèi)者是越來(lái)越分化，有的人會(huì)更加理性，有的人會(huì)更加感性。”

與上述行業(yè)相比，過(guò)去一年，新能源汽車市場(chǎng)迎來(lái)了罕見(jiàn)的爆發(fā)態(tài)勢(shì)，這給福特汽車帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了考驗(yàn)。孟夏提到，“我們?cè)谧鲕嚨臅r(shí)候，要開(kāi)發(fā)出那些跟用戶產(chǎn)生更深層次情感鏈接的功能，從提高用戶的情感體驗(yàn)。”

而無(wú)論何種行業(yè)，可持續(xù)發(fā)展對(duì)提高品牌韌性的重要性越來(lái)越高，但并不是每一家公司都能真正落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在譚亞幸看來(lái)， 品牌可持續(xù)發(fā)展最大的難點(diǎn)在于認(rèn)知。

“我想強(qiáng)調(diào)的是，可持續(xù)發(fā)展之于品牌也好，之于企業(yè)也好，最關(guān)鍵的是幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期的第二增長(zhǎng)曲線，它不是公益，它也不是單純的賺錢，它是處于這兩者之間，既能夠產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值又能夠帶來(lái)商業(yè)價(jià)值。”譚亞幸表示。

而對(duì)于未來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展，有贊創(chuàng)始人兼CEO白鴉則表示，就整個(gè)零售行業(yè)而言，目前數(shù)字化服務(wù)商的系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，用戶越來(lái)越不會(huì)用，維護(hù)成本也越來(lái)越高。這在整個(gè)中國(guó)的零售業(yè)、消費(fèi)業(yè)、服務(wù)業(yè)的數(shù)字化過(guò)程中都是非常嚴(yán)重的問(wèn)題。

有贊是一家商家服務(wù)的公司，專注于提供零售科技服務(wù)，主要產(chǎn)品包括有贊微商城、有贊零售等SaaS軟件產(chǎn)品。而為了解決這一難題，白鴉表示，去年一整年，80%的精力都放在AI上。

“比如說(shuō)今天你在有贊的系統(tǒng)里直接和AI對(duì)話，AI可以幫忙你去做用戶數(shù)據(jù)，給出運(yùn)營(yíng)思路，告訴你這次大促和這個(gè)階段的策略如何調(diào)整。”白鴉表示。

值得買科技副總裁張瑰寶則對(duì)消費(fèi)者的衣食住行等方面的消費(fèi)行為習(xí)慣進(jìn)行了分析，特別對(duì)于行這方面，她表示，這一屆的用戶可以窮游，但追求更多的是滿滿的收獲和體驗(yàn)。張瑰寶提到，“像哈爾濱這樣的爆火，其實(shí)不是一個(gè)偶然之舉，它背后體現(xiàn)的是，消費(fèi)者已經(jīng)在選擇輕量化旅行，不愿意浪費(fèi)時(shí)間、金錢和準(zhǔn)備過(guò)程，也會(huì)避免踩坑。”

張瑰寶最后總結(jié)道，“通過(guò)近幾年的觀測(cè)，可以發(fā)現(xiàn)大眾在消費(fèi)這件事情上越來(lái)越要的是屬于自己的幸福感。可能看起來(lái)有些突然的熱點(diǎn)，但背后的邏輯都是源于大家對(duì)于幸福感的追求。”

而在消費(fèi)寒冬中，交個(gè)朋友直播間則用兩年半的時(shí)間，做到了GMV一百億的規(guī)模。對(duì)于這個(gè)喜人的業(yè)績(jī)?cè)鰟?shì)，交個(gè)朋友首席主播、減齡咖啡主理人朱蕭木總結(jié)其直播帶貨的規(guī)律是，“極致價(jià)格倒推品牌。只要你的價(jià)格極致，就不可能不成，極致價(jià)格，就會(huì)有極致流量。”

所有一切的努力，都是對(duì)未來(lái)的暢想

在社交平臺(tái)上，不少普通人對(duì)未來(lái)出行，已經(jīng)暢想了很多版本。有人希望坐上飛行器，實(shí)現(xiàn)城際之間的瞬間抵達(dá)；有人期待解放雙手，開(kāi)著沒(méi)有方向盤的汽車肆意馳騁。業(yè)內(nèi)人士對(duì)“智能出行的未來(lái)”，又是如何暢想的？

就此話題，市界資深編輯田晏林與國(guó)家智能網(wǎng)聯(lián)汽車創(chuàng)新中心算法平臺(tái)部部長(zhǎng)高嵩、小馬智行副總裁及北京研發(fā)中心負(fù)責(zé)人張寧、高德汽車業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理苗路生、福特汽車Signature Experience負(fù)責(zé)人楊藝展開(kāi)了以《智能出行的未來(lái)暢想》為主題的圓桌論壇，與會(huì)嘉賓圍繞這一議題，分享了他們的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)。

智能出行首先要解決什么問(wèn)題？

“要解決用戶的安全出行問(wèn)題、出行的效率問(wèn)題、能源使用的效率問(wèn)題、用戶體驗(yàn)問(wèn)題。”高嵩總結(jié)道。實(shí)際上，一些企業(yè)就在解決這四個(gè)問(wèn)題，比如小馬智行。將人從駕駛的行為當(dāng)中解放出來(lái)，是小馬智行解決用戶體驗(yàn)的終極目標(biāo)。

張寧解釋說(shuō)，出行體驗(yàn)從0到1，就意味著將來(lái)每一位用戶，可以打到自動(dòng)駕駛的出租車。

苗路生理解的“智能化出行”，不僅僅是眼見(jiàn)為實(shí)，更是身臨其境，將平面地圖與實(shí)時(shí)數(shù)字化相結(jié)合。實(shí)際上，高德在2023年已經(jīng)發(fā)布了高德地圖V13版。這個(gè)版本包含“奇境MAX”、世界地圖、盲區(qū)會(huì)車預(yù)警、北斗車道級(jí)導(dǎo)航2.0、慣導(dǎo)增強(qiáng)空間定位、順路搜等功能創(chuàng)新。

“除了高效通勤外，智能出行還應(yīng)該擁有更好的駕乘體驗(yàn)。”楊藝總結(jié)道，高效出行的同時(shí)，還能給用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)，這是目前所有車企努力的方向。在完善駕乘體驗(yàn)上，福特汽車有自己的技術(shù)。比如，當(dāng)車主攜帶鑰匙接近車輛時(shí)，車輛會(huì)主動(dòng)和車主互動(dòng)，頭尾車燈由內(nèi)向外依次點(diǎn)亮.....

人們對(duì)未來(lái)的暢想，還有可持續(xù)發(fā)展。那么，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？在這里不得不提ESG理念。在“踐行ESG，共同守護(hù)蔚藍(lán)星球”圓桌論壇上，市界副主編兼市界研究院副院長(zhǎng)胡雯與中國(guó)人民大學(xué)生態(tài)金融研究中心副主任藍(lán)虹、中金公司研究部量化及ESG首席分析師劉均偉、中財(cái)綠指首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家施懿宸就上述話題進(jìn)行了討論。

藍(lán)虹表示，ESG信息披露必然會(huì)成為一個(gè)普遍的趨勢(shì)，因?yàn)椴还苁墙鹑诠具€是其他企業(yè)，如果要進(jìn)行國(guó)際合作和市場(chǎng)融資，都需要進(jìn)行ESG信息披露。

劉均偉提到了ESG的三重作用，第一是資源配置，第二是資產(chǎn)定價(jià)，第三是風(fēng)險(xiǎn)管理。他表示，在時(shí)代的大潮中，ESG從理念走向?qū)嵺`，從全球共識(shí)變?yōu)樾袆?dòng)力量，而且其本身還在不斷演變和發(fā)展，其驅(qū)動(dòng)目標(biāo)也變得更加均衡：既追求經(jīng)濟(jì)利益，也兼顧環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任等。

施懿宸則認(rèn)為，“第一步應(yīng)該強(qiáng)制性披露企業(yè)的ESG信息，這是ESG基礎(chǔ)設(shè)施的第一步；第二步，對(duì)于國(guó)內(nèi)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)要做好規(guī)范；第三步要激勵(lì)金融機(jī)構(gòu)像綠色金融一樣，把ESG貫穿到業(yè)務(wù)流程里面。”

施懿宸表示，從企業(yè)層面來(lái)看，面對(duì)環(huán)境和社會(huì)挑戰(zhàn)，一些企業(yè)都在通過(guò)一系列手段，更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以資本市場(chǎng)為例，隨著投資者對(duì)ESG問(wèn)題的關(guān)注度不斷提高，ESG投資將繼續(xù)興起并成為主流。以后投資者將不僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)回報(bào)，還關(guān)注企業(yè)的ESG表現(xiàn)和社會(huì)責(zé)任。

劉均偉則表示，做ESG不要流于形式，要真正將ESG從上到下融入到公司戰(zhàn)略。“比如將指標(biāo)分解到銷售部門和生產(chǎn)部門等。否則，設(shè)定的目標(biāo)沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要做好相關(guān)的信息披露工作。”

劉均偉還表示，要將ESG相關(guān)的因素加入到公司股票的定價(jià)模式里，當(dāng)投資組合構(gòu)建好之后，再根據(jù)一些關(guān)鍵指標(biāo)，做一些跟蹤，并結(jié)合出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。

2023年，很多企業(yè)家和品牌堅(jiān)守強(qiáng)大的生存韌力，在挑戰(zhàn)中不斷發(fā)展。此次異想大會(huì)公布了2023商業(yè)力量——韌性人物，2023商業(yè)力量——韌性品牌，2023商業(yè)力量——ESG綠色先鋒企業(yè)，2023商業(yè)力量——ESG綠色成長(zhǎng)企業(yè)。

本次異想大會(huì)還得到了眾多合作品牌的大力支持，它們是小米、超級(jí)碗、蕉下、恰恰、肆拾玖坊、bilibili、本來(lái)生活、洋河股份、減齡咖啡、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、中國(guó)太平和車好多。

異想的齒輪繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)：下一個(gè)十年，異想大會(huì)將更精彩！

作者 | 李逗 陶婷 劉冬雪

編輯 | 孫春芳

運(yùn)營(yíng) | 劉 珊