作者 | 霍云

來(lái)源 | 投資家（ID：touzijias）

創(chuàng)投圈的老朋友，回來(lái)了。

阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘近日發(fā)了一封煽情內(nèi)部信，釋放三大信號(hào)——奉行人才年輕化戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批少壯派高管；AI將是未來(lái)著重押注的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力；本地生活迎來(lái)下半場(chǎng)。

靠著這封內(nèi)部信，阿里巴巴完成了一輪新老交替的人事任命，本地生活集團(tuán)董事長(zhǎng)、餓了么CEO俞永福將告別管理職務(wù)，僅保留合伙人身份，投入到一個(gè)“新又不新”的事業(yè)。他會(huì)以eWTP基金（馬云提出的概念）為基礎(chǔ)，用投資的方式實(shí)現(xiàn)阿里巴巴的國(guó)際化探索。

這意味著，俞永福再次卸掉企業(yè)管理重?fù)?dān)，又回到了股權(quán)投資行業(yè)。

一

大廠從不缺牛人，如果牛人有梯隊(duì)，俞永福應(yīng)屬“第一梯隊(duì)”。

他曾是聯(lián)想最年輕副總裁，兩年看了500多個(gè)項(xiàng)目，用投資驚艷柳傳志；轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)，他搞出估值暴漲2000倍UC，震驚互聯(lián)網(wǎng)；UC被收購(gòu)，他走到了馬云的身邊；加盟阿里巴巴近十年，憑借過(guò)人的膽識(shí)與韜略，深受馬云器重，后者寫(xiě)下“永?！倍郑徽莾蓚€(gè)不同尋常的字，使他收獲“阿里太子”標(biāo)簽。這就是俞永福，一個(gè)橫跨投資、創(chuàng)業(yè)、管理的牛人。

俞永福第一次涉足投資要從大學(xué)畢業(yè)說(shuō)起。1999年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)尚處萌芽期，整個(gè)股權(quán)投資行業(yè)剛剛起步。那一年，俞永福一腳踏入金融，愛(ài)上了走在全球最前沿的一級(jí)市場(chǎng)。

2001年，俞永福敲開(kāi)聯(lián)想投資部大門(mén)，在電信、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域大顯身手，僅用3年就獲得柳傳志青睞，成了聯(lián)想最年輕副總裁。俞永福很拼，他用兩年時(shí)間看了500多個(gè)項(xiàng)目，其看項(xiàng)目的效率，放眼各種科技產(chǎn)品環(huán)繞的今天，依然十分驚人，也是通過(guò)看項(xiàng)目，俞永福發(fā)現(xiàn)了人生的另一扇窗。2006年，一次機(jī)緣巧合，他碰到了一家名叫優(yōu)視動(dòng)景的公司。

優(yōu)視動(dòng)景是一家初出茅廬的互聯(lián)網(wǎng)公司，核心產(chǎn)品是幫助手機(jī)快速上網(wǎng)的UC瀏覽器。這家公司有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，何小鵬、梁捷。而俞永福能在500多個(gè)項(xiàng)目里記住優(yōu)視動(dòng)景，源于它們是一家沒(méi)有CEO的公司。負(fù)責(zé)技術(shù)、產(chǎn)品何小鵬給俞永福留下深刻印象，“他認(rèn)為UC瀏覽器一定會(huì)變成爆炸產(chǎn)品?！辈贿^(guò)，俞永福給出了投資人的專業(yè)見(jiàn)解，“優(yōu)視動(dòng)景模式不夠清晰，花了太多精力去弄to B（企業(yè)），如果能轉(zhuǎn)向to C（個(gè)人）可能一飛沖天?！?/span>

俞永福的一席話，聽(tīng)得何小鵬、梁捷一臉懵，可后兩位清楚一件事，前者能弄來(lái)資金。聯(lián)想投決會(huì)上，精神抖擻的俞永福內(nèi)心默念“一定過(guò)”，現(xiàn)實(shí)卻弄得他十分沮喪。就差一票，優(yōu)視動(dòng)景就能拿到融資了。坊間傳言，“未通過(guò)原因是，聯(lián)想更想投資一些實(shí)際的項(xiàng)目?！?/span>

彼時(shí)，聯(lián)想大戰(zhàn)略是圍繞PC消費(fèi)電子，展開(kāi)上下游進(jìn)攻，手機(jī)非發(fā)展重地。2018年，聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇滑坡，由蘋(píng)果挑戰(zhàn)者淪為落敗者，柳傳志公開(kāi)承認(rèn)諸多失誤并反思，“我們出現(xiàn)多少失誤？我本人出現(xiàn)多少失誤？今天聯(lián)想面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)是多維度和不確定的。目前的時(shí)代，技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的力量，足以顛覆一個(gè)行業(yè)，甚至社會(huì)習(xí)俗?！?/span>

當(dāng)然，2006年的聯(lián)想沒(méi)有意識(shí)到手機(jī)及移動(dòng)瀏覽器的重要性，錯(cuò)過(guò)了UC。俞永福心里無(wú)比難受，他答應(yīng)過(guò)何小鵬一定把錢(qián)弄來(lái)，自己卻爽約了。投資與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，本來(lái)就不能夾雜太多情感，要始終保持客觀與理性，一旦投資人有了特殊“情感”，他就會(huì)被帶偏。

何小鵬是個(gè)心思細(xì)膩的人，得知項(xiàng)目過(guò)會(huì)失敗，他找到俞永福問(wèn)了一句，“永福，你愿不愿意加入我們一起干？”或是被真誠(chéng)打動(dòng)，或是心里憋著口氣，俞永福放棄了前途無(wú)量的投資旅程。同年，他加入何小鵬、梁捷團(tuán)隊(duì)，填補(bǔ)了公司CEO的位置，轉(zhuǎn)型成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

二

圈里得知俞永福放棄聯(lián)想優(yōu)厚的待遇，跑去創(chuàng)業(yè)，瘋了？

俞永福沒(méi)有理會(huì)外部議論，他帶著滿腔熱情去廣州租了一間民宅，拉上何小鵬、梁捷以及一名員工，組建了4人“高管團(tuán)隊(duì)”。第一次有CEO的會(huì)議上，俞永福做出了關(guān)鍵決策，第一，賣掉to B業(yè)務(wù)；第二，整合其它業(yè)務(wù)裝入UC體系，徹底打造出一家移動(dòng)瀏覽器公司。

2010年，蘋(píng)果智能手機(jī)iPhone 4美國(guó)問(wèn)世，震撼全球，掀起了影響未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)、科技無(wú)數(shù)年的風(fēng)口與浪潮。浪潮下，專注移動(dòng)瀏覽器的UC成了國(guó)內(nèi)最大贏家之一，引起VC的高度關(guān)注，而俞永福則充分發(fā)揮了投資圈的影響力，弄來(lái)融資，UC估值暴漲了2000倍。

在那個(gè)“BAT”為首的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何風(fēng)水草動(dòng)都很難逃過(guò)大廠的眼睛。

最先拋出橄欖枝的是，同樣看中瀏覽器百度。當(dāng)時(shí)，百度已是PC瀏覽器霸主，拿下UC，它們將完成瀏覽器江湖大一統(tǒng)，為了盡快實(shí)現(xiàn)壯舉，百度決定開(kāi)出20億美元高價(jià)收購(gòu)UC。

按理說(shuō)，這筆20億美元資金并不少，百度也是最看好瀏覽器的大廠，俞永福賣身百度是個(gè)不錯(cuò)的選擇，可他沒(méi)同意。俞永福拒絕百度引起過(guò)輿論爭(zhēng)議，“他飄了，飄得離譜。”

然而，過(guò)了一年，當(dāng)阿里巴巴拋出橄欖枝時(shí)，俞永福同意了。他接受了阿里巴巴提出的估值43.5億美元整合方案，促成國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)史上最大規(guī)模交易案。由此坊間傳言，“俞永福是找到了更大的金主，還有一點(diǎn)，阿里巴巴沒(méi)移動(dòng)瀏覽器業(yè)務(wù)，能獲得最大程度的話語(yǔ)權(quán)?！?/span>

眾說(shuō)紛紜。俞永福解釋稱，“百度給的是現(xiàn)金，阿里巴巴給的是股權(quán)。”

就這樣，UC順利并入阿里巴巴版圖，俞永福、何小鵬成了大廠管理層，梁捷去哪了？此人的信息基本停留在了收購(gòu)當(dāng)天，有人說(shuō)，“梁捷財(cái)務(wù)自由退休了，遠(yuǎn)離商界紛爭(zhēng)?！?/span>

剛加入公司，馬云就很看好俞永福，“這是阿里巴巴需要的新鮮血液”。他還親手寫(xiě)下“永?！倍郑瑩?jù)說(shuō)“永?！北挥嵊栏煸谵k公室許久，“永福、永福，永遠(yuǎn)給公司帶來(lái)福氣?！?/span>

三

俞永福很喜歡“永?！倍?。

阿里巴巴則將他視為“福將”，把一些容易產(chǎn)生矛盾、糾紛的業(yè)務(wù)拿來(lái)給他優(yōu)化、整合。

第一個(gè)棘手的案子是，高德。當(dāng)年，高德經(jīng)歷美股退市，幾千人團(tuán)隊(duì)不知道如何安排，阿里巴巴內(nèi)部發(fā)愁，不想放棄高德，怎么搞下去，一頭霧水，俞永福臨危受命扛起資源整合。

做整合，說(shuō)著好聽(tīng)，其實(shí)是得罪人的苦差事。馬云早期看中俞永福，很大程度是“外人”身份。內(nèi)部人做整合，關(guān)系復(fù)雜，難以一碗水端平，新人俞永福沒(méi)情感顧慮。這也體現(xiàn)了馬云用人的高明之處。整合高德，俞永福復(fù)制了UC模式，上來(lái)就砍掉了所有沒(méi)用的業(yè)務(wù)。

他把高德定位為技術(shù)平臺(tái)，保留產(chǎn)品與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，讓阿里巴巴給產(chǎn)品導(dǎo)流。誰(shuí)都沒(méi)想到，經(jīng)俞永福一折騰，高德起死回生，DAU峰值一度達(dá)到2.8億，超過(guò)了第一。馬云高興壞了，“永?！庇懈０?，開(kāi)始真正欣賞眼前“福將”，拉他進(jìn)入內(nèi)部最高規(guī)格的戰(zhàn)略決策委員會(huì)。

2014年，隨著鐘聲敲響，阿里巴巴美股上市，俞永福成了唯一新增合伙人。后來(lái)，但凡是與電商無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，都拿來(lái)給俞永福進(jìn)行整合，他在內(nèi)部的“自由度”無(wú)人能及。

而在媒體眼中，俞永福的“自由度”仿佛超越了創(chuàng)始成員十八羅漢，稱他是“最有可能接班馬云的人”、“阿里太子”。2016年，馬云進(jìn)軍文旅，成立阿里文化娛樂(lè)集團(tuán)，要把非電商業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)交給俞永福整合，涉及視頻、音樂(lè)、游戲、文學(xué)等，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、任務(wù)艱巨。

都聽(tīng)過(guò)騰訊游戲，誰(shuí)聽(tīng)過(guò)阿里游戲？俞永福也是硬著頭皮上，接手阿里文化娛樂(lè)集團(tuán)的第一年，他就搞砸了。事實(shí)證明，人生沒(méi)有永遠(yuǎn)的一帆風(fēng)順，前面說(shuō)俞永福是“最有可能接班馬云的人”的媒體，后面又說(shuō)“他可能要被馬云辭退”，“即將離職”蔓延開(kāi)來(lái)。

結(jié)果，俞永福沒(méi)離職，他干回投資了。他成了阿里巴巴首任eWTP投資工作小組的組長(zhǎng)，做起了聯(lián)想時(shí)期專注股權(quán)投資的老本行，那是他第一次拾起投資人身份，重回VC。

至少有3年時(shí)間，外界尋覓不到俞永福的蹤跡，阿里巴巴的投資業(yè)務(wù)卻風(fēng)生水起，涉足企業(yè)服務(wù)、金融、智能硬件、醫(yī)療健康、本地生活、物流等領(lǐng)域。2021年，“消失”的俞永福突然出現(xiàn)，他又肩負(fù)起整合重?fù)?dān)，一口氣將餓了么、高德、飛豬整合成本地生活板塊。

但也產(chǎn)生了某種奇特現(xiàn)象，“阿里巴巴一調(diào)整大戰(zhàn)略，俞永福就消失去搞投資；阿里巴巴板塊一塵埃落定，俞永福就突然出現(xiàn)整合業(yè)務(wù)?！本拖褡罱娜耸伦儎?dòng)，好似輪回一般。

四

回歸投資人老本行的俞永福，又“消失”了。

根據(jù)吳泳銘內(nèi)部信描述，阿里巴巴向外界釋放出了三大信號(hào)，奉行人才年輕化戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批少壯派高管；AI將是未來(lái)著重押注的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力；本地生活迎來(lái)下半場(chǎng)。

本地生活的下半場(chǎng)感覺(jué)跟俞永福關(guān)系不大，他之前整合出來(lái)的本地生活板塊，起到的是，承前啟后的整合作用，就像阿里文化娛樂(lè)集團(tuán)一樣，更多是給少壯派高管鋪路。

AI或許是俞永福重回投資的下一站。內(nèi)部信中提及，俞永福會(huì)以eWTP基金為基礎(chǔ)，用投資的方式實(shí)現(xiàn)阿里巴巴的國(guó)際化探索。當(dāng)前，AI是全球大廠爭(zhēng)相布局的戰(zhàn)略高地。去年，阿里巴巴在AI的最大動(dòng)作是，調(diào)整達(dá)摩院業(yè)務(wù)，放棄自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)，發(fā)力AI大模型。

國(guó)內(nèi)AI大模型的格局是，“一強(qiáng)五獸”。一強(qiáng)即華為，五獸為五只獨(dú)角獸：智譜AI、零一萬(wàn)物、百川智能、MiniMax、月之暗面?！拔瀚F”背后是，大廠較量。阿里巴巴走在了前面。

去年下半年開(kāi)始，阿里巴巴先后投資了智譜AI、百川智能、零一萬(wàn)物，今年初投資了月之暗面、MiniMax，AI大模型的五只獨(dú)角獸已收入阿里巴巴囊中。但這還不夠，若想占據(jù)全球AI高地，阿里巴巴就需要鏈接更多的AI公司、技術(shù)，需要一個(gè)懂投資與整合的人才。

毫無(wú)疑問(wèn)，俞永福是最佳人選。因?yàn)椋⒗锇桶妥疃顿Y的人，只有他和董事會(huì)主席蔡崇信。馬云環(huán)游世界，把整個(gè)阿里巴巴交托給蔡崇信，執(zhí)掌大局，他不可能帶著團(tuán)隊(duì)全球投項(xiàng)目。最終，只能交給俞永福，讓他幫阿里巴巴開(kāi)疆辟土。重掌投資，也是俞永福的歸宿。

說(shuō)點(diǎn)題外話。我一直覺(jué)得，俞永福是阿里巴巴高層里最難安頓的“外人”。

馬云欣賞他的才華，給了足夠多的機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)不整合，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，俞永福就沒(méi)有發(fā)揮空間，業(yè)務(wù)整合成新業(yè)務(wù)、新部門(mén)、新團(tuán)隊(duì)，“外人”才能有大展拳腳的機(jī)會(huì)。

但整合是把“雙刃劍”，整對(duì)了是功臣，整不對(duì)隨時(shí)會(huì)被擼下來(lái)，誰(shuí)能保證次次都對(duì)呢？可俞永福的能力很出眾，投資層面，蔡崇信排第一，他第二，屬稀缺人才，馬云自然不會(huì)輕易放手。那么，不好安頓的人該如何安頓？最佳局面是，“永遠(yuǎn)派他去做，他擅長(zhǎng)的新事?！?/span>

這是俞永福的輪回，也是宿命。