摘要:匯通達(dá)在新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域的持續(xù)探索和實(shí)踐,為下沉市場終端店帶來了顯著的增長和轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。
炎炎夏日,匯通達(dá)魯西會(huì)員店卻熱鬧非凡。借助匯通達(dá)夏季清涼節(jié),這家會(huì)員店聯(lián)合海爾空調(diào)發(fā)起了一場大促活動(dòng)。看著絡(luò)繹不絕的顧客,周老板難掩心中喜悅。
周老板充分利用了匯通達(dá)SaaS智慧零售平臺(tái)和千橙掌柜的優(yōu)勢(shì),通過線上發(fā)放精準(zhǔn)的優(yōu)惠券引流。同時(shí),線下深入了解需求,調(diào)整價(jià)格幅度,積極進(jìn)行市場發(fā)聲與造勢(shì),實(shí)現(xiàn)了30萬+的業(yè)績。對(duì)于一家位于下沉市場、原本并不起眼的小店來說,這次突破離不開匯通達(dá)新質(zhì)生產(chǎn)力的助力。
周老板感慨地說:“近幾年,家電市場一直下滑,但自從加入?yún)R通達(dá)后,我深切感受到了平臺(tái)的數(shù)字化優(yōu)勢(shì)和鐵軍團(tuán)隊(duì)的貼心服務(wù),讓老店煥發(fā)了新的生機(jī)。”
在千億下沉市場,匯通達(dá)各分部都在積極開展活動(dòng),線下鐵軍團(tuán)隊(duì)不斷加大對(duì)到店服務(wù)的力度,線上因?yàn)樾沦|(zhì)生產(chǎn)力的賦能煥發(fā)出勃勃生機(jī)。匯通達(dá)正以獨(dú)特的模式,助力下沉市場小店實(shí)現(xiàn)經(jīng)營增長和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
線上線下持續(xù)深耕,新質(zhì)生產(chǎn)力助會(huì)員店增長
“隨著大電商平臺(tái)下沉,很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻小店的經(jīng)營受到影響。但我們采用賦能模式,不跟這些小店?duì)幚瑤退麄冑u得更多,生意做得更好。”匯通達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
近年來,匯通達(dá)打造數(shù)字化智慧零售平臺(tái),推動(dòng)SaaS技術(shù)和產(chǎn)品工具下沉,為門店提供一體化電商解決方案,幫助小店在商品管理、顧客服務(wù)、營銷推廣等方面實(shí)現(xiàn)升級(jí),成為數(shù)字化零售實(shí)體。線下鐵軍對(duì)營銷活動(dòng)全程參與輔導(dǎo),為會(huì)員店提供互聯(lián)網(wǎng)營銷、直播帶貨等技能培訓(xùn),指導(dǎo)其提升數(shù)字化技能和經(jīng)營能力。
東北分部會(huì)員店的石老板,自從加入?yún)R通達(dá)后,門店經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地的變化,由傳統(tǒng)的單一線下經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下相結(jié)合的新模式。這一轉(zhuǎn)變讓門店接觸到了更廣泛的顧客群體,帶來了更多的發(fā)展空間和機(jī)遇。
此次活動(dòng)中,石老板利用匯通達(dá)的SaaS工具和線上社群、朋友圈等宣傳渠道,線下鐵軍則始終堅(jiān)守在第一線,全程參輔導(dǎo)和執(zhí)行,讓店鋪實(shí)現(xiàn)交易訂單達(dá)60+,交易額突破14萬+的佳績。
匯通達(dá)不僅提供數(shù)字化營銷工具,還借助數(shù)據(jù)分析和智能推薦等功能,助力小店實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和個(gè)性化服務(wù)。以魯東分部會(huì)員店為例,線上通過千橙營銷進(jìn)行精準(zhǔn)營銷,線下依靠鐵軍團(tuán)隊(duì)積極與廠家合作,成功落地品牌活動(dòng),促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化12萬+。
截至2023年12月31日,匯通達(dá)服務(wù)全國21個(gè)省、2.4萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),會(huì)員店數(shù)量達(dá)到23.7萬家,助力小店升級(jí)為“一店三開”的數(shù)字化零售實(shí)體。成為會(huì)員店1年以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店年銷售額增幅約在30%以上。
優(yōu)化供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新,持續(xù)盤活會(huì)員店競爭力
在新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)下,匯通達(dá)還針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店議價(jià)能力弱、難以獲取優(yōu)質(zhì)商品的問題實(shí)施了一系列創(chuàng)新舉措——利用超級(jí)老板SaaS工具實(shí)現(xiàn)了訂單的數(shù)字化和高效化處理,并與上游工廠和近千家頭部品牌建立了深度合作關(guān)系,確保商品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時(shí),借助產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)能力,匯通達(dá)實(shí)現(xiàn)了會(huì)員店終端和上游工廠供需的高效匹配。
活動(dòng)期間,魯東分部會(huì)員店通過匯通達(dá)的助力成功擴(kuò)展了商品種類,并提升了貨源穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)惠性以及配送速度。魯西分部會(huì)員店與海爾空調(diào)攜手,通過商品和活動(dòng)資源的組合策略,為會(huì)員店賦能,加速搶占市場份額。
此外,匯通達(dá)還優(yōu)化了線下物流配送體系,確保會(huì)員店能夠及時(shí)、高效地獲取商品。這些供應(yīng)鏈優(yōu)化的舉措降低了鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店的采購成本、庫存成本和物流成本,加快了商品的流通速度,提升了市場的響應(yīng)速度,持續(xù)盤活會(huì)員店的競爭力。
匯通達(dá)在新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域的持續(xù)探索和實(shí)踐,為下沉市場終端店帶來了顯著的增長和轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。
“原來我們都是從渠道上拿貨,貨源不穩(wěn)定,也沒有樣機(jī)給顧客體驗(yàn)。”
作為下沉市場的民營企業(yè)佼佼者,始終秉持“讓農(nóng)民生活得更美好”的使命,在促進(jìn)城鄉(xiāng)循環(huán)、提振消費(fèi)、科技創(chuàng)...
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此輪“以舊換新”,在電商平臺(tái)、大型連鎖等流通業(yè)態(tài)紛紛優(yōu)先享受到國補(bǔ)政策的同時(shí),匯通達(dá)通過對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體門...
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