新華網北京8月6日電（李曉雨）國有企業辦醫療機構是醫療衛生服務體系的重要組成部分，是建設健康中國的重要力量，在滿足人民群眾日益增長的多層次多樣化醫療健康服務需求、應對重大疫情和突發公共衛生風險等方面發揮著重要作用。

??通用技術環球醫療（以下簡稱“環球醫療”）作為國有企業辦醫療機構的代表企業，充分發揮集團化管理優勢，在“醫研產融”高質量發展之路不斷探索，打造國企醫療整合樣板。

??新華網特邀請通用技術集團副總經濟師、通用技術環球醫療董事會主席、黨委書記陳仕俗，分享環球醫療未來發展的思考和規劃，共同探尋國有企業辦醫的特色化高質量發展之路。

??“醫研產融”結合 助力央企辦醫高質量發展

??精彩觀點：環球醫療內部有這樣一個比喻——如果把醫療事業比作土壤，金融業務就是滋養土地的水源，專科與健康科技的種子最終會破土生發，共同構建形成共享共贏的健康產業生態系統。

??新華網：國資委2018年發布《關于進一步推進中央企業辦醫療機構深化改革有關事項的通知》，指定中國通用技術集團在內的六家中央企業可參與國有企業辦醫療機構的資源整合，環球醫療作為其中一員，是如何踐行使命擔當落實這一重任的？目前成果如何？

??陳仕俗：今年是環球醫療參與國企辦醫深化改革的第六年。目前，在醫療服務領域，通用技術集團擁有醫療機構403家，覆蓋全國20多個省份，開放床位超過5.2萬張；在健康管理領域，共有125家單位開展健康體檢、健康管理業務，服務覆蓋25個省份，已發展成為國內最大的央企辦醫主體。環球醫療作為通用技術集團醫療板塊規模最大的運營實體，基于央企醫療集團的使命責任及多年來在醫療、金融領域積累的發展優勢，確立了以醫療服務為核心，金融服務為支撐，健康科技為引擎，充分發揮產融結合優勢，構建共享共贏的大健康生態體系的發展戰略。

??醫療、金融、專科醫療及健康科技協同發展的模式是環球醫療區別于其他醫療集團的鮮明特點。我們內部有?個比喻：把醫療視作打造醫療健康科技集團的肥沃土壤，是我們的核心資源；金融業務是潤養健康產業生態系統的珍貴水源，為公司的轉型發展提供了穩定的利潤和現金流支持；專科與健康科技的種子最終會破土生發，共同構建形成共享共贏的健康產業生態系統。

??目前，在“十四五”戰略目標指引下，環球醫療正在加速布局，金融、綜合醫療、專科醫療、健康科技四大板塊相互賦能、協同發展，探索出一條共享共贏可借鑒的“醫研產融”高質量發展之路，努力將公司打造成為一家具有金融服務能力、?？漆t療特色和健康科技優勢的國際領先、國內一流的醫療健康科技集團。

??新華網：不斷革新，既是實干，也是蛻變。每個企業在發展中，都會遇到很多難料的挑戰。在發展過程中，環球醫療是如何幫助旗下國企醫院進行革新，共創高質量發展之路的？

??陳仕俗：醫療具有強烈的地域屬性，由于地方發展的不均衡，導致各地醫院的專業性也不盡相同。因此如何引領各地醫院的均衡發展是一個重要課題。

??環球醫療下屬72家醫療機構，很多都有五六十年的悠久歷史，為所在地區的醫療事業作出了重要貢獻。但這些醫院長期作為輔業發展，投資受限，基礎建設和空間條件逐漸落后，設備亟須更新，學科發展有一定基礎但仍有很多不足，人才梯隊和人才吸引力偏弱，歷史欠賬很多。

??針對這樣的現狀，經過實踐探索，我們確立了以組織、人才和文化為實現可持續發展的基礎保障，以“環境舒適、服務一流、技術過硬、運營高效”為目標的可持續發展的核心能力體系，持續為醫院發展賦能：由環球醫療統一建設，逐步優化改善醫院軟硬件設施，目前已實現了近半數醫院老舊院區的系統性改造升級；以推進醫教研一體化、加強學科帶頭人引進培養等為抓手，不斷提升各醫院學科水平、診療技術；持續改善患者服務，2023年實現了患者滿意度同比增長5個百分點的小目標；同時以數字化和體系化管理打通各個醫院之間的壁壘，提升整體運營效率，降低運營成本，挖掘、打造地方醫院特色，努力為患者提供品質醫療服務。

??科技賦能創新 在探索與發展中打造專長

??精彩觀點：金融、綜合醫療、?？漆t療、健康科技多點互相支撐，充分發揮環球醫療多年來在醫療和金融領域積累的發展優勢，是我們探索與發展的底氣，也是動力。

??新華網：健康醫療領域，從不缺乏對手和競品。環球醫療整合了大量服務國家重點行業領域、不同級別的醫療機構，在“?？啤焙汀爱a業”領域發展方面，是如何打造自己的專長的？

??陳仕俗：坦率地講，國企央企辦醫目前沒有一條完全成熟、可復制的道路，我們是首批正在探索中前進的央國企辦醫先行者。而且，環球醫療作為一家上市公司，不但要考慮經濟效益，更要有明確的政治擔當和社會責任，這對各方面的發展提出了更高的要求。

??國家號召促進優質醫療資源擴容和區域均衡布局，環球醫療以滿足人民群眾多層次、多樣化的醫療健康服務需求為出發點，聚焦腫瘤、腎病、眼科、中醫及民族醫學等專科醫療領域，明確了“1+N”的業務布局思路——“1”就是以頭部旗艦?？漆t院為核心，“N”即是輻射帶動多家區域?？漆t療機構共同發展。目前來看，這些?？漆t療的市場容量較大、連鎖模式相對成熟、業務標準化程度高、可復制性強，從擴張速度和盈利預期上更受資金關注。

??除了?？漆t療，公司還充分考慮醫療機構高質量發展、降本增效的市場需求與政策導向，強化數智技術應用賦能，積極布局設備全周期管理、智慧醫康養等健康科技領域。

??設備全周期管理是環球醫療的一項特色業務。目前，國內有3.5萬家醫院，設備資產總量達4萬億，行業年營業額達1000億元且仍在不斷增長。據測算，今后十年醫療設備維保領域市場增長率至少10%，市場規模將達到2000億元。環球醫療作為國內設備租賃和醫療設備維保服務的頭部運營團隊，服務全國客戶1106家，資產管理總規模近200億元，不僅業務規模遙遙領先，技術更是達到了“維修+”的水準。

??目前，環球醫療維保團隊的設備自修覆蓋率85%以上，3天修復率90%以上，而且還能夠提供系統升級、數字化改造等“智慧升級服務”。完成技術升級和數字化監控的設備能在設備發生故障前就發出預警，給機器“治未病”，為診療安全高效保駕護航的同時，也大大降低了醫院運行成本。一些創新型的自主研發成果甚至達到了申請專利、獨立出品的水平，可以說環球醫療的維修團隊，已經不是傳統的維修隊，而是一支以技術見長，提供專業化、高質量、高性價比醫療設備全周期管理服務的專業團隊。

??2024年初，公司還并購了青鳥軟通，邁出了在醫康養數字化方面拓展的重要?步。環球醫療期待借助青鳥軟通這樣的國內智慧健康養老頭部平臺，對內賦能醫院，對外打造品牌，構建居家－社區－機構相融合的智慧醫養服務體系。

??以上這些都是環球醫療在“?？啤焙汀爱a業”領域探索發展中的創新亮點，而數字化和“醫研產融”協同發展的戰略模式，才是真正貫穿全局的“靈魂”。

??環球醫療在數字化方面布局很早，目前已經實現了下屬醫院核心業務系統和主要醫輔系統的標準化、一體化，還進一步實現了所有系統的上云部署；公司自主研發的互聯網健康平臺與院內數字化建設深度結合，為患者提供線上、線下一體化的品質醫療服務。未來，隨著數據中臺的建設及影像中心的建設，將進一步實現患者跨醫療機構病歷和檢查報告信息共享，真正實現互聯互通。

??放眼全局，金融、綜合醫療、專科醫療、健康科技多點互相支撐，充分發揮環球醫療多年來在醫療和金融領域積累的發展優勢，是我們探索與發展的底氣，也是動力。

??堅持黨建引領 承擔央企社會與政治擔當

??精彩觀點：央企要有經濟責任，更要有社會和政治層面的擔當。這是央企的責任，也是央企的“根”和“魂”。

??新華網：環球醫療大戰略規劃和各版塊業務蓬勃發展，組織發展與文化等軟力如何跟上大戰略？

??陳仕俗：堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，也是國有企業的獨特優勢。但黨建如果與業務相脫節，就容易“兩張皮”、形式化。隨著改革不斷深化，我們在發展中可能遇到各種各樣的難題，要積極發揮黨建引領作用，充分發揮黨員先鋒模范作用，為破解發展難題提供支撐和保障。

??在新的發展階段，面對新形勢新任務，公司黨委經過研究提出了“一年塑形、兩年健體、三年鑄魂”的黨建三年專項工程。2024年是“一年塑形”階段，公司圍繞業務開展了大規模、深層次的“兩手抓兩手都要硬”大學習大討論，會上提出問題、拿出解決方案，黨員帶頭組成突擊隊攻堅改革難點，充分發揮基層組織的創造力，讓黨建、企業文化和發展戰略形成強有力的融合，真正促進業務發展，最終達到“一手抓深化改革推動高質量發展，一手抓黨的建設全面從嚴治黨，兩手抓兩手都要硬”的目標。

??組織和人的問題是一切改革發展的核心和終極問題。環球醫療堅持黨管干部、黨管人才，在公司發展的各個階段始終將人才作為第一核心要素，大力實施人才強企戰略，對內建立完善科學的人才管理機制，發現、儲備、發展“環球200”年輕干部。同時，鼓勵人才“走出去、引進來”，由環球總部提供專項經費，支撐外出深造學習，激勵引進專科、管理、技術等方面的高層次專業人才，厚植“一片人才沃土”，發揮人才輻射效應，凝聚人才奮進合力，開創“多士成大業，群賢濟弘績”的人才發展新局面。

??秉持仁愛為本，探索國企醫療和諧式發展

??精彩觀點：環球醫療的努力發展，是為了“讓人民得實惠，讓員工得激勵，讓事業得發展”。我們將始終圍繞服務國家戰略、服務人民美好生活不懈努力，為國家醫療衛生事業發展作出更大貢獻。

??新華網：信心比黃金更珍貴。環球醫療作為?家以醫療健康為主業的央企控股上市公司，近年來快速成長，?？飘a業方面不斷釋放產能，請分享您作為掌舵人對環球醫療未來的展望。

??陳仕俗：國家早已明確國有企業辦醫療機構是醫療衛生服務體系的重要組成部分、建設健康中國的重要力量。圍繞這一核心定位，環球醫療結合自身發展優勢，持續完善業務布局，推動改革創新，以沉淀出可復制可輸出的醫院集團化管理體系為己任，同時不斷加強金融、綜合醫療、?？漆t療、健康科技的資源共享、協同發展，打造金融+醫療健康產業融合發展的創新商業模式，努力成為高質量央企辦醫新典范。

??同時，公司也高度關注ESG實踐，將全球可持續發展目標融入公司的日常管理和運營之中。我們積極推動綠色金融發展，2023年發行可持續/綠色債券14.68億元，綠色信貸規模達14.88億元，并成功?選“中國ESG上市公司先鋒100”榜單，位列62位，正式成為聯合國全球契約組織的一員，也成為了國內首批“ISSB 國際可持續披露準則先學伙伴”，為聯交所對 ISSB 的全面啟用做先學準備。公益關懷、醫療援助等方面，環球醫療積極踐行央企職責，造福地方人民，不僅通過企業“新燕公益項目”提供患者援助，還持續開展援疆、援藏、援外醫療救助，通用醫療醫護人員參與的通用技術集團“世界屋脊”醫療服務隊榮獲“央企楷模”稱號。

??“通用健康”的品牌宣傳口號是“仁愛為本，央企品質”，愿景是“成為值得信賴的世界一流醫療健康企業”。這里面有兩個關鍵詞，一個是品質，一個是值得信賴。環球醫療的努力發展，是為了“讓人民得實惠，讓員工得激勵，讓事業得發展”。我們將始終圍繞服務國家戰略、服務人民美好生活不懈努力，為國家醫療衛生事業發展作出更大貢獻。