站在被收購的邊緣，7-11可能真要易主了。
近日，加拿大便利店巨頭Alimentation Couche-Tard Inc.（簡稱“Couche-Tard”）向7-Eleven母公司柒和伊控股Seven & i Holdings Co.（簡稱“Seven & i”）拋出橄欖枝，擬收購其所有已發(fā)行股份。
盡管目前這筆交易還處于初步階段，但其潛在的影響不容小覷。
若最終成功，將創(chuàng)造多個歷史記錄：
它將打破日本史上最大規(guī)模的外資收購案記錄，并誕生一個擁有超過10萬家門店的全球便利店巨頭，徹底改變?nèi)蛄闶坌袠I(yè)的格局。
這次收購的規(guī)模巨大，涉及的資金和資源也是前所未有。7-11作為一個全球性的便利店品牌，在全球擁有超過8.5萬家門店，覆蓋了20多個國家和地區(qū)。根據(jù)Seven & i Holdings（7-11母公司）的財報數(shù)據(jù)，截至2024年2月，7-11的全球門店數(shù)量為84762家，年銷售額達(dá)到數(shù)千億日元。而Couche-Tard在全球31個國家和地區(qū)擁有近1.69萬家便利店和加油站，市值約為580億美元。若Couche-Tard成功收購7-11，合并后的公司將在全球范圍內(nèi)運(yùn)營超過10萬家門店，這將是一個前所未有的零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。這不僅意味著在門店數(shù)量上的領(lǐng)先，更意味著在市場份額、品牌影響力、以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定上擁有更大的話語權(quán)。據(jù)估計，這次收購可能涉及的交易金額將達(dá)到數(shù)百億美元。考慮到Seven & i Holdings的市值在收購消息傳出后一度飆升至約380億美元，加上Couche-Tard自身的市值，這次收購可能成為有史以來最大的零售業(yè)并購之一。兩家公司實(shí)力雄厚，門店遍布全球，業(yè)務(wù)模式成熟，合并后將產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。據(jù)市場研究數(shù)據(jù)顯示，全球便利店市場規(guī)模在2024年預(yù)計將達(dá)到12555億美元，到2028年將進(jìn)一步增至18222億美元。Couche-Tard和7-11的合并，將使新公司在全球便利店市場中占據(jù)顯著的份額。這場交易，對于Couche-Tard來說，是其擴(kuò)張戰(zhàn)略的重要一步。而對于日本零售業(yè)來說，這是一個轉(zhuǎn)型的信號。日本，這個曾經(jīng)以便利店文化自豪的國家，正在經(jīng)歷一場深刻的變革。7-11的出售，不僅僅是一個品牌的轉(zhuǎn)移，它更是日本零售業(yè)對外界變化的一種回應(yīng)，一種適應(yīng)。我們可以預(yù)見，這場收購案將引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)。全球零售業(yè)的并購潮即將到來，各大企業(yè)都在尋找機(jī)會，希望能夠通過并購來擴(kuò)大自己的規(guī)模，增強(qiáng)競爭力。行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升，小魚將被大魚吞并，這是一個無法避免的趨勢。伊藤家族作為7-11的控股家族，持有超過10%的股份，這一持股比例，賦予了他們在收購案中擁有絕對的話語權(quán)。出售7-11，可以帶來巨額回報，但同時也意味著家族失去對7-11的控制權(quán)。伊藤家族對于7-11的出售，處于情感與利益的抉擇之中。他們對7-11的忠誠和對品牌的保護(hù)意識，可能會使他們對收購持謹(jǐn)慎態(tài)度。然而，如果Couche-Tard能夠提出一個符合家族利益的方案，比如保留家族在公司中的一定影響力，或者確保員工和供應(yīng)商的利益不受影響，可能會贏得伊藤家族的支持。與此同時，日本政府的態(tài)度同樣復(fù)雜。一方面積極推動企業(yè)并購，以提升競爭力，并吸引海外資本投資日本市場。但另一方面日本政府也擔(dān)心海外資本對日本零售業(yè)的控制，影響日本相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。7-11作為日本的國民品牌，其被外資收購，可能會引起民眾的擔(dān)憂和反對。日方的態(tài)度，將取決于如何平衡外資引入和國內(nèi)利益保護(hù)。因此，日本政府對于7-11的出售，處于左右為難的局面。其次，激進(jìn)投資者的壓力，也是推動7-11出售的重要因素之一。如ValueAct等激進(jìn)投資者，一直對7-11的盈利能力和發(fā)展戰(zhàn)略持質(zhì)疑態(tài)度。他們認(rèn)為7-11的管理層過于保守，未能有效提升股東回報，并呼吁公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，剝離非核心業(yè)務(wù)，聚焦便利店業(yè)務(wù)。此外，反壟斷機(jī)構(gòu)的審查，也是收購過程中不可忽視的一環(huán)。由于7-11和Couche-Tard都在北美市場占有較大份額，合并后可能會觸及反壟斷審查。這不僅可能要求兩家公司出售部分重疊的業(yè)務(wù)或資產(chǎn)，還可能限制它們未來的商業(yè)行為。在這場多方角力的收購戰(zhàn)中，每個參與者都有自己的目標(biāo)和策略，而最終的結(jié)果將取決于他們之間的博弈和妥協(xié)。Couche-Tard的雄心壯志，不僅僅在于成為便利店行業(yè)的領(lǐng)頭羊，更在于通過戰(zhàn)略性并購，打造一個無國界、高效率的全球零售網(wǎng)絡(luò)。此次向7-11的母公司Seven & i Holdings（簡稱7&I）提出收購要約，不僅僅是商業(yè)上的常規(guī)動作，而是深藏多重戰(zhàn)略意圖。Couche-Tard雖然在北美市場有著強(qiáng)大的存在感，但在亞洲市場的份額相對較小。在亞洲，7-11的品牌已經(jīng)深入人心，特別是在日本、中國和東南亞地區(qū)，已經(jīng)建立了強(qiáng)大的品牌影響力和忠實(shí)的顧客群。這些是長期積累的無形資產(chǎn)，對于提升Couche-Tard的市場地位至關(guān)重要。通過收購7-11，Couche-Tard將可以迅速擴(kuò)大其在亞洲市場的存在，利用7-11的品牌忠誠度和市場地位，分享這塊巨大的市場蛋糕，實(shí)現(xiàn)快速增長。7-11的供應(yīng)鏈和運(yùn)營模式在業(yè)界享有盛譽(yù)，其高效的物流系統(tǒng)和對品質(zhì)的嚴(yán)格把控是其成功的關(guān)鍵，而這正是Couche-Tard需要的。通過整合7-11的運(yùn)營經(jīng)驗，可以提高整體的運(yùn)營效率，降低成本，增強(qiáng)盈利能力，從而在全球范圍內(nèi)提升競爭力。收購?fù)瓿珊螅S著門店數(shù)量的激增，Couche-Tard將在全球范圍內(nèi)超過10萬家門店，擁有更強(qiáng)的議價能力。這不僅意味著在與供應(yīng)商的談判中，能夠獲得更優(yōu)惠的條件，還能夠在品牌合作和市場推廣方面占據(jù)更主動的地位。規(guī)模效應(yīng)的擴(kuò)大，還將帶來成本優(yōu)勢，使Couche-Tard能夠在價格競爭中更具靈活性，同時保持利潤率。此外，Couche-Tard將借鑒7-11的成功經(jīng)驗，將7-11模式復(fù)制到全球各地，打造一個真正的全球便利店帝國。這場收購之戰(zhàn)，將對全球便利店行業(yè)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。Couche-Tard的成功收購，或?qū)⒁l(fā)行業(yè)內(nèi)的競爭加劇。因為這不僅是兩家公司的較量，更是對全球便利店行業(yè)格局的重塑，預(yù)示著一個全新的便利店時代的到來。
2天前
