一場奧運(yùn)會，成為全民的驕傲；

一枚枚獎牌，是運(yùn)動員的自豪；

巴黎奧運(yùn)會，我們?nèi)〉昧司惩鈯W運(yùn)會的最佳成績；巴黎殘奧會，我們正在創(chuàng)造著奇跡。

是的，如今正在進(jìn)行的巴黎殘奧會賽況如火如荼，多國競技激烈，中國多項(xiàng)賽事奪金，“碾壓式”領(lǐng)跑獎牌榜。

而正在賽場上拼搏的是一群“特殊的”運(yùn)動員，他（她）們或許在生活上有些許不方便，但在賽場上卻依舊能激情四射，為國爭光！

大家也許平時接觸不到這個人群，所以關(guān)注不到也是常情，但有一家企業(yè)卻約有著1/3的員工是殘障人士，工廠下班的場景讓人動容。

沒錯，這家企業(yè)就是拒絕日資、逢災(zāi)必捐......的“國貨之光”白象！

讓人感動的不是白象現(xiàn)狀，而是它一直以來都這樣。

01

巴黎奧運(yùn)會上中國隊(duì)的表現(xiàn)太出色了，一枚枚金牌閃耀著拼搏與榮耀的光芒，更是造就了新的輝煌；

中國代表團(tuán)在這次巴黎奧運(yùn)會最終成績?yōu)?0金27銀24銅，創(chuàng)造了中國代表團(tuán)在境外奧運(yùn)會的最佳成績！

但是，中國運(yùn)動健兒們這次巴黎在的征程并沒有結(jié)束，還有一個極其重要的賽事，那就是——巴黎殘奧會。

9月5日，巴黎殘奧會進(jìn)入第八個比賽日，在男女4×50米混合泳接力20分決賽中，中國隊(duì)以2分24秒83的成績奪冠并打破世界紀(jì)錄，這是自1984年在英國斯托克·曼德維爾和紐約殘奧會上摘得首金以來，中國軍團(tuán)收獲的第600枚夏季殘奧會金牌。

40年前，只有24名中國運(yùn)動員參加了第七屆殘奧會，時年23歲的平亞麗為中國拿下首枚殘奧金牌；

20年前，中國代表團(tuán)在雅典殘奧會上首次實(shí)現(xiàn)金牌榜和獎牌榜“雙榜首”；

現(xiàn)在，284名中國運(yùn)動員將參加巴黎殘奧會19個大項(xiàng)、302個小項(xiàng)的角逐。

截止2024年9月6日12時，中國代表團(tuán)以74金55銀37銅繼續(xù)領(lǐng)跑金牌榜，英國隊(duì)、美國隊(duì)分列二、三位。

雖然9月8日才結(jié)束，但巴黎殘奧會多個項(xiàng)目也迎來收官之戰(zhàn)，中國代表團(tuán)的運(yùn)動員們揮灑激情，展示頑強(qiáng)拼搏、超越自我的風(fēng)采，獎牌更是創(chuàng)造了記錄！

己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。

這背后是中國對殘疾人身心健康關(guān)注的一種體現(xiàn)，更是讓更多人更多企業(yè)看到并加入，來保障這個群體的權(quán)利和福祉。

而白象，恰恰就是其中一家做的比較出色的企業(yè)，他（她）們被稱之為“自強(qiáng)員工”。

02

白象，方便面四巨頭中唯一拒絕了日資收購的“國貨之光”！

白象食品成立于1997年，前身是一個瀕臨破產(chǎn)的糧食加工廠，當(dāng)時的加工廠只有4畝地，虧損1000多萬元，債務(wù)纏身。

上個世紀(jì)八九十年代，方便面剛剛進(jìn)入中國市場，外資企業(yè)為了壟斷中國市場，對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行封鎖，白象生存環(huán)境不容樂觀。

姚忠良進(jìn)入白象后，進(jìn)行了一系列制度革新和市場開拓，經(jīng)營策略的創(chuàng)新讓白象有了活力，一年時間銷售額就達(dá)到1億元。

2003年，姚忠良帶領(lǐng)白象推出了爆款產(chǎn)品——“大骨面”，當(dāng)年白象的業(yè)績成功突破50億，直接讓白象直接擠入行業(yè)第一梯隊(duì)，成為了當(dāng)時泡面界的“四大天王”之一。

最巔峰時白象做到行業(yè)老二的位置，超越了統(tǒng)一僅次于康師傅。

之后很長一段時間里，在線下商超似乎很少有白象的身影，這其中既有白象自身的經(jīng)營失誤，更無奈的是白象最終敗給了資本。

白象是在外資威逼利誘下唯一沒有被收購的企業(yè)，就因?yàn)楫?dāng)時不同意被日資控股，所以當(dāng)時在康師傅、統(tǒng)一、今麥郎三大品牌圍剿之下，白象被擠兌的難以立足，一度瀕臨破產(chǎn)，白象的脊梁也未曾向日本資本彎下過；

最后靠老板辛辛苦苦撐下來，殫精竭慮兩年研發(fā)出新產(chǎn)品，帶員工趕很遠(yuǎn)的路去農(nóng)村開拓市場，終于稍微有一些起色，白象成為了當(dāng)時方便面四巨頭中唯一一家正宗的民族品牌！

即便如是，白象的市場份額被一次次擠壓，被打出了第一梯隊(duì)。

2020年方便食品大會數(shù)據(jù)顯示康師傅、統(tǒng)一、今麥郎的銷售額分別占46%、15%、 11%。白象只占到了7%！

那些殺不死你的，終將使你變得更強(qiáng)大！

所有人都認(rèn)為白象已經(jīng)“黃了”，可白象不僅好好地活著，還一次次在社會公益事業(yè)上默默地付出著，也終于迎來了回報。

03

當(dāng)快消品同行們都在卷營銷拼價格，爭先恐后地主動擠占消費(fèi)者注意力時，白象卻常常以“被動出圈”的形式出現(xiàn)在公眾視野：

從“腳踩酸菜”事件后一句霸氣的“沒添加，放心吃”，到河南水災(zāi)低調(diào)捐款，再到被網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)雇傭殘疾人“自強(qiáng)員工”上熱搜......白象的“路人緣”在一次次的曝光中逐漸升溫。

白象逢災(zāi)必捐，抗疫期間捐贈食品10萬余份、捐款300萬元；

2021年河南遭遇了百年一遇的洪災(zāi)，作為河南本土企業(yè)，白象也是第一時間安排救災(zāi)捐贈，幾乎“搬空”倉庫給各個受災(zāi)點(diǎn)捐贈急需的方便面，還派遣了救援隊(duì)奔赴災(zāi)區(qū)，之后又捐了500萬元。

最讓人動容的是白象一直致力于幫助殘障人士！

據(jù)報道顯示山東濟(jì)寧的白象食品公司在職殘疾職工237人，占比30.15%；湖南分公司共有485名員工，安排殘疾員工一共117人就業(yè)。

在白象，這群“特殊職員”有一個共同的名字，那就是“自強(qiáng)員工”！

他們在工廠里沒有被區(qū)別對待，享受五險一金，等退休了沒有勞動能力了，也有基本的生活保障。

生活不易，能為他人著想的企業(yè)，這份舉動可以稱之為壯舉，讓人敬佩。

近兩年，白象因?yàn)楣婢柚仁论E頻頻出圈，被網(wǎng)友稱為“民族品牌”“國貨之光”，這個老牌方便面企業(yè)重新走入年輕人的視線。

據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，2022年8月至2023年7月，中國方便面市場各品牌在中國的全網(wǎng)銷售額，白象品牌匯總總計第一。

04

品牌煥新是一場由內(nèi)而外的革新，不僅要在產(chǎn)品上立足新人群新需求，而且其外在表達(dá)，也應(yīng)立足于新視野、新方式。

區(qū)別于此前主打國貨情懷，白象如今的策略更側(cè)重產(chǎn)品上的創(chuàng)新。

去年，白象推出的“香菜面”上線不到一年，總銷售額就突破了2800萬。

之后，白象還相繼推出折耳根拌面、牛油麻辣火鍋面，最近更是推出“香臭面”系列，帶給消費(fèi)者不少新鮮感，繼續(xù)讓小眾口味成為新的流量密碼。

盡管白象在線上戰(zhàn)績輝煌，可從線下終端布局來看，與康師傅、統(tǒng)一等仍有一定差距。白象官網(wǎng)顯示，目前其銷售終端為近100萬個，對比之下，康師傅的銷售終端約在500萬左右。

值得一提的是，白象與康師傅、統(tǒng)一的差距仍然很大。

從2023年銷量看來，老大康師傅以45%的占比雄踞榜首、統(tǒng)一企業(yè)以16%的市場占比位列第二。值得注意的是，曾經(jīng)排行老四的白象食品以12%占比躍居第三，今麥郎10%位居第四。

此外，日清4%，斯美特2%，南街村2%，上海農(nóng)心2%，金光集團(tuán)和焦作豫竹均為1%。

據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023年我國100余家規(guī)模以上方便面生產(chǎn)企業(yè)，累計完成產(chǎn)量近440萬噸、營收入近790億元、利潤總額近50億元。

據(jù)CIFST面制品分會對我國22家主要方便面企業(yè)的統(tǒng)計顯示，2023年，方便面總銷售額為643.56億元，同比下降約1%；產(chǎn)量364.29億包，同比下降5.9%；共有方便面生產(chǎn)線668條，較上一年減少8條。

眼下方便面市場整體消費(fèi)趨緩，白象能否憑借小眾口味突圍，目前還有待考察，不過相信白象的努力不會白費(fèi)，因?yàn)樗写髳壑摹?/span>

天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福！

無障礙不僅僅只關(guān)乎殘障人士，而是為了社會上的每個人，因?yàn)槊總€人都可能在某些時候變得“有障礙”。

在殘障人士眼中，雖然社會上許許多多地方已經(jīng)貼上了無障礙的標(biāo)簽，但是他們?nèi)匀幻媾R著很多困難。

當(dāng)然，殘障人士所面臨的問題不是一朝一夕能夠被解決的，這需要全社會的共同努力。

最終希望，每一個殘障人士都可以作為一個平凡的人，能夠和別人一樣，平等地、有尊嚴(yán)地出行，生活。