2024年，無(wú)疑是AI熱潮持續(xù)高漲的一年。在這一年里，無(wú)論是通用型、行業(yè)特定還是垂直細(xì)分領(lǐng)域，各類(lèi)大模型如同繁星點(diǎn)點(diǎn)，不僅數(shù)量激增，而且質(zhì)量躍升，正以前所未有的速度和廣度，向社會(huì)的每一個(gè)角落滲透與融合。隨著大模型技術(shù)的日益成熟與應(yīng)用場(chǎng)景的不斷拓展，我們所處的商業(yè)世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻而廣泛的變革。面對(duì)這一波瀾壯闊的大模型浪潮，如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)局中，精準(zhǔn)洞察未來(lái)趨勢(shì)，有效把握發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而在這場(chǎng)科技革命中脫穎而出，贏得先機(jī)？

10月23日，由財(cái)視傳媒主辦，未來(lái)圖靈、尚品新消費(fèi)、未來(lái)企業(yè)家俱樂(lè)部、傳播達(dá)人匯聯(lián)合主辦的“贏在大模型時(shí)代”2024未來(lái)發(fā)布論壇暨“向上拾年”財(cái)視十周年盛典在北京舉行。支持機(jī)構(gòu)為特來(lái)電、泡泡瑪特、匯源、光塵、瑞幸咖啡、輕松集團(tuán)、致遠(yuǎn)互聯(lián)、柚香谷、拉面說(shuō)、蒙牛、東方基金、楓清科技、容大醬酒，戰(zhàn)略合作伙伴為大眾網(wǎng)-海報(bào)新聞、新黃河、場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室、正和島、野馬財(cái)經(jīng)及易觀，同時(shí)感謝界面新聞、藍(lán)鯨新聞、鋅財(cái)經(jīng)、數(shù)央網(wǎng)、Morketing、樂(lè)居財(cái)經(jīng)、投資家、瑞財(cái)經(jīng)、成功營(yíng)銷(xiāo)提供的媒體支持。

論壇合影

本次活動(dòng)設(shè)有2024未來(lái)發(fā)布論壇、AI預(yù)測(cè)及大模型發(fā)布、出海論壇及“向上拾年”財(cái)視十周年盛典四大板塊，邀請(qǐng)各界大咖共話(huà)未來(lái)，讓不同行業(yè)的觀點(diǎn)跨界交流，智慧碰撞。

2024未來(lái)發(fā)布論壇由財(cái)視傳媒&未來(lái)圖靈&尚品新消費(fèi)創(chuàng)始人兼CEO、傳播達(dá)人匯理事長(zhǎng)、未來(lái)企業(yè)家俱樂(lè)部發(fā)起理事張剛作開(kāi)場(chǎng)致辭，邀請(qǐng)到優(yōu)客工場(chǎng)、共享際創(chuàng)始人毛大慶，春光里產(chǎn)業(yè)資本集團(tuán)創(chuàng)始人、豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬，高途教育科技集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁羅斌，天使投資人曾良作為嘉賓發(fā)表主題演講，立足當(dāng)下對(duì)行業(yè)進(jìn)行解讀，與到場(chǎng)嘉賓共同分享他們眼中的未來(lái)。

在AI預(yù)測(cè)及大模型發(fā)布環(huán)節(jié)中，易觀董事長(zhǎng)CEO于揚(yáng)，易觀智慧院院長(zhǎng)李智，工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)劉興亮，楓清科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CPO仲光慶以及致鏈科技CEO蔡虎分享了AI行業(yè)趨勢(shì)洞察。與此同時(shí)，財(cái)視傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、未來(lái)圖靈總經(jīng)理胡占莉，易觀智慧院院長(zhǎng)李智，大眾網(wǎng)-海報(bào)新聞北京分公司渠道部負(fù)責(zé)人撒偉還共同發(fā)布了圖靈指數(shù)3.0版本。

在出海論壇中，未來(lái)圖靈內(nèi)容負(fù)責(zé)人劉雯倩作為主持人，分別對(duì)話(huà)納思達(dá)董事兼副總裁張劍洲，正谷（北京）農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁張友廷，海辰世紀(jì)董事長(zhǎng)張雙虎，分銳資本管理合伙人、科幻小說(shuō)《命運(yùn)樂(lè)章》作者司辰黃斯沉，共同探討企業(yè)出海的方法論，探索品牌發(fā)展新路徑。

以下為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄，由財(cái)視傳媒整理發(fā)布：

張剛 財(cái)視傳媒&未來(lái)圖靈&尚品新消費(fèi)創(chuàng)始人兼CEO

致敬過(guò)去的十年：愿意思考，并說(shuō)出你的思考

“我們這個(gè)時(shí)代少有的幸福，在于你可以思考你愿意思考的，并且說(shuō)出你的思考。”塔西佗的這句話(huà)引發(fā)了財(cái)視傳媒&未來(lái)圖靈&尚品新消費(fèi)創(chuàng)始人兼CEO張剛對(duì)過(guò)去十年的回顧。

這十年，他帶領(lǐng)著財(cái)視傳媒做了許多嘗試，包括短視頻、高端社群、人工智能平臺(tái)、電子煙風(fēng)潮、區(qū)塊鏈等，如今又投身大模型和“出海大潮”。張剛認(rèn)為，要掙趨勢(shì)的錢(qián)，就必須保持敏銳、勤于思考、尊重常識(shí)，因?yàn)槭澜缈赡芘c我們的思維定勢(shì)不同。張剛還通過(guò)分享牛頓和維特根斯坦的故事向大家表明，搞經(jīng)濟(jì)是首要的，努力修行是其次重要的。

在個(gè)人自我成長(zhǎng)方面，張剛認(rèn)為，“躺平”比不能改變自我更可怕，并以?shī)W匈帝國(guó)皇帝弗朗茨·約瑟夫·卡爾為例，這位皇帝直到生命最后一刻仍在工作。

最后，張剛分享了三句話(huà)與大家共勉。

第一句是亞當(dāng)·斯密在《道德情操論》中的“不公正的旁觀者近在眼前，公正的旁觀者遠(yuǎn)在天邊。”這句話(huà)在創(chuàng)業(yè)者身上尤為適用。就像羅輯思維CEO脫不花曾說(shuō)的那樣，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)什么老朋友，創(chuàng)業(yè)成功后天下人都樂(lè)意當(dāng)你是朋友。

第二句是古希臘·普羅泰戈拉說(shuō)的“人是衡量一切的尺度。”這句話(huà)在董宇輝的經(jīng)歷上得到了驗(yàn)證。當(dāng)年他手拿多個(gè)offer，最后卻選擇入職薪酬更低的新東方西安分校。

第三句是古希臘·伊壁鳩魯說(shuō)的“神不足懼，死不足憂(yōu)，禍苦易忍，福樂(lè)易求。”

它啟示人們，應(yīng)該以理性的態(tài)度看待生活中的各種境遇。

毛大慶 優(yōu)客工場(chǎng)、共享際創(chuàng)始人

八百流沙極限挑戰(zhàn)與人生微縮

優(yōu)客工場(chǎng)、共享際創(chuàng)始人毛大慶分享了他參加“八百流沙”極限挑戰(zhàn)賽的經(jīng)歷和感悟。

“八百流沙” 極限挑戰(zhàn)賽于2014年創(chuàng)辦，比賽全程400公里（800里），途經(jīng)敦煌、阿克塞、肅北、祁連山、石包城、瓜洲等地。參賽者要在大量無(wú)人區(qū)、高海拔等極端環(huán)境下，憑借衛(wèi)星導(dǎo)航設(shè)備，進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)6天5夜的不間斷奔跑，這既考驗(yàn)體能，更考驗(yàn)著參賽者的生存技能和心理素質(zhì)。

毛大慶覺(jué)得，這場(chǎng)充滿(mǎn)不確定性的挑戰(zhàn)賽恰似我們當(dāng)下所處時(shí)代的一個(gè)縮影。如今科技發(fā)達(dá)、物質(zhì)充裕，但國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩、文明分歧加劇，沒(méi)有人能脫離時(shí)代獨(dú)自安好，人們?cè)谙硎芸萍汲晒耐瑫r(shí)，也要承受時(shí)代的不確定性。

通過(guò)這次挑戰(zhàn)賽，毛大慶有著諸多深刻體會(huì)。在無(wú)人區(qū)，他感受到了賽道的不可預(yù)知性，也體驗(yàn)到了身體與大自然能量的轉(zhuǎn)換，還充分認(rèn)識(shí)到了伙伴的重要性。當(dāng)生存受到威脅時(shí)，一個(gè)臨時(shí)結(jié)成的伙伴能夠給予巨大的心理慰藉和幫助。

參加 “八百流沙” 極限挑戰(zhàn)賽的毛大慶，也對(duì)人生有了更為深刻的感悟。他認(rèn)為，“八百流沙”不僅是對(duì)體能和意志的考驗(yàn)，更是人生的一種微縮體現(xiàn)。比賽中的不確定性、艱難險(xiǎn)阻和心理挑戰(zhàn)，都與現(xiàn)實(shí)生活中的困境相似。應(yīng)該以何種精神力量去面對(duì)那些未知的不確定性？毛大慶指出，當(dāng)我們思考這個(gè)問(wèn)題并找到一些解題思路時(shí)，就領(lǐng)悟到了“八百流沙”對(duì)于這個(gè)時(shí)代的現(xiàn)實(shí)意義了。我們要學(xué)習(xí)“八百流沙”參賽者堅(jiān)韌不拔的精神，在任何困難面前，都要通過(guò)類(lèi)似的挑戰(zhàn)來(lái)增強(qiáng)內(nèi)心的韌性，保持積極的心態(tài)，繼續(xù)前進(jìn)。

楊守彬 春光里產(chǎn)業(yè)資本集團(tuán)創(chuàng)始人、豐厚資本創(chuàng)始合伙人

創(chuàng)業(yè)，路向何方？

作為投資者兼創(chuàng)業(yè)者，春光里產(chǎn)業(yè)資本集團(tuán)創(chuàng)始人、豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬的雙線(xiàn)作戰(zhàn)經(jīng)歷使他對(duì)創(chuàng)業(yè)有了深刻的理解。他認(rèn)為每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，從出生那一刻起就像是成立了一家“人生有限責(zé)任公司”。

如何經(jīng)營(yíng)好這家公司，實(shí)現(xiàn)盈利并創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，對(duì)于那些懷揣堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)信念的人，楊守彬建議考慮三點(diǎn)：一、興趣所致：對(duì)所從事事業(yè)的興趣和激情；二、能力所及：追求人生的高點(diǎn)；三、幸福所向：找到符合自身特質(zhì)的事業(yè)方向。

而面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的挑戰(zhàn)，三大因素影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境：一是時(shí)代的快速發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步；二是世界政治經(jīng)濟(jì)格局的動(dòng)蕩對(duì)商業(yè)模式和定位的影響；三是政策環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)和政府間信任與合作的影響。

與此同時(shí)，楊守彬認(rèn)為創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)要從燒錢(qián)轉(zhuǎn)向盈利模式；從追求流量轉(zhuǎn)向重視留存量；從簡(jiǎn)單商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)；從創(chuàng)業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)向與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合；從產(chǎn)品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向基于人格魅力的品牌建設(shè)。

最后楊守彬建議投資者應(yīng)調(diào)整策略，提供資金支持和投入時(shí)間和資源，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，選擇投資項(xiàng)目也應(yīng)考慮市場(chǎng)潛力、盈利能力、創(chuàng)始人的夢(mèng)想與格局等因素，并強(qiáng)調(diào)共同的價(jià)值觀和股權(quán)分配的重要性。

羅斌 高途教育科技集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁

相較于AI能力迭代，其調(diào)用方式或應(yīng)用模式本身可能更為重要

高途教育科技集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁羅斌在論壇上發(fā)表演講，探討了AI大模型與教育融合的新趨勢(shì)。

羅斌指出，在線(xiàn)教育已不是新鮮事物，傳統(tǒng)的錄播課程難以保證學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，僅有約5%的學(xué)生能夠獨(dú)立完成課程。為此，高途在2017年引入了“在線(xiàn)直播雙師大班課”的新模式，通過(guò)增強(qiáng)師生間的互動(dòng)性，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)投入度。然而，隨著技術(shù)的發(fā)展，高途意識(shí)到僅依靠真人教師仍無(wú)法完全滿(mǎn)足每位學(xué)生的個(gè)性化需求。

面對(duì)這一挑戰(zhàn)，羅斌強(qiáng)調(diào)，AI技術(shù)特別是大模型的應(yīng)用，正逐漸改變著教育行業(yè)的面貌。他表示，AI降低了教學(xué)內(nèi)容生產(chǎn)和個(gè)性化教學(xué)方案制定的技術(shù)門(mén)檻，使得大規(guī)模定制化教育成為可能。他將AI在教育中的應(yīng)用比作汽車(chē)導(dǎo)航系統(tǒng)，從最初的被動(dòng)查詢(xún)到全程語(yǔ)音指導(dǎo)，直至未來(lái)的自動(dòng)駕駛，AI正在逐步深入到教育的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

羅斌分享了高途在AI與教育結(jié)合方面的具體實(shí)踐，包括利用AI生成教學(xué)內(nèi)容、為國(guó)家跳水隊(duì)提供英語(yǔ)學(xué)習(xí)支持、開(kāi)發(fā)實(shí)時(shí)口語(yǔ)練習(xí)工具等。他還提出了一個(gè)愿景，即構(gòu)建一個(gè)能夠動(dòng)態(tài)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)程的“導(dǎo)航系統(tǒng)”，幫助他們高效地達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)。

羅斌最后強(qiáng)調(diào)，教育的本質(zhì)在于激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動(dòng)力，使他們?cè)敢獠⒂心芰?shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。高途致力于通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)燃興趣、培養(yǎng)習(xí)慣、塑造人格”的教育理念，利用AI的力量促進(jìn)每位學(xué)生的自我提升。

曾良 天使投資人

難點(diǎn)與破局：大模型應(yīng)用落地

作為AI領(lǐng)域早期投資人及創(chuàng)業(yè)者，曾良在現(xiàn)場(chǎng)分享了其對(duì)目前大模型應(yīng)用落地現(xiàn)狀的看法。

曾良指出，在工信部備案的200多個(gè)大模型中，距離能實(shí)際賦能千行百業(yè)仍有差距。雖然目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)從卷模型進(jìn)入到了卷應(yīng)用的狀態(tài)，但往往在大模型落地應(yīng)用的最后一公里中遇到困難。同時(shí)他也分享了大模型應(yīng)用落地的實(shí)踐成果較為突出的三個(gè)行業(yè)。

首先是科學(xué)研究領(lǐng)域，比如今年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)咄ㄟ^(guò)應(yīng)用AI，節(jié)省了確定蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)時(shí)間。同時(shí)他也大膽預(yù)測(cè)未來(lái)五年內(nèi)諾貝爾物理獎(jiǎng)再次會(huì)授予給人工智能相關(guān)應(yīng)用。其次，大模型引領(lǐng)電商行業(yè)變革。因?yàn)殡娚瘫旧砭褪菙?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，任何數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)用大模型來(lái)發(fā)展，肯定都是會(huì)帶來(lái)一個(gè)與前不同的結(jié)果，貨架、社交、興趣、即時(shí)零售和私域電商也是如此。曾良在現(xiàn)場(chǎng)特別說(shuō)到“中國(guó)在這個(gè)領(lǐng)域走在世界前列，大模型應(yīng)用與電商領(lǐng)域的結(jié)合，這可能成為中國(guó)的超級(jí)app”。

第三，大模型賦能終端硬件，比如最近經(jīng)常提到的具身智能、數(shù)字座艙和智能家居、

多模態(tài)下的智能硬件和可穿戴設(shè)備以及終端智能化分級(jí) (AI Agent 的 L1-L5）等。

“技術(shù)總在短期被高估，但是在長(zhǎng)期又被低估。”曾良在最后提出，有些行業(yè)數(shù)據(jù)不夠，有些行業(yè)本身還不具備現(xiàn)在用AI徹底重構(gòu)可行性，但大家長(zhǎng)期會(huì)低估這件事情，今天看不能做的事情五年八年后會(huì)變成非常司空見(jiàn)慣的一件事情。“對(duì)人工智能的發(fā)展、對(duì)于大模型怎么賦能千行百業(yè)，大家要保持積極樂(lè)觀的心態(tài)。”

易觀董事長(zhǎng)CEO于揚(yáng)，易觀智慧院院長(zhǎng)李智，財(cái)視傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、未來(lái)圖靈總經(jīng)理胡占莉，工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家委員會(huì)委員（DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)）劉興亮，楓清科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CPO仲光慶，致鏈科技CEO蔡虎作為嘉賓就AI和大模型的趨勢(shì)以及AI+行業(yè)如何落地等方面進(jìn)行了預(yù)測(cè)，共話(huà)AI時(shí)代企業(yè)發(fā)展之道。

于揚(yáng) 易觀董事長(zhǎng)CEO

AI趨勢(shì)分享——AI剛剛來(lái)到iPhone時(shí)刻

分析的最高境界是預(yù)測(cè)。易觀董事長(zhǎng)CEO于揚(yáng)通過(guò)數(shù)據(jù)角度，分析了AI的發(fā)展趨勢(shì)。他認(rèn)為，探討AI的未來(lái)發(fā)展，可以從回顧互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程中尋找啟示。他認(rèn)為，目前AI正處于類(lèi)似于2007年蘋(píng)果發(fā)布首個(gè)iPhone到2010年iPhone 4進(jìn)入主流市場(chǎng)的階段。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展分為三個(gè)階段：首先是1996年左右開(kāi)始的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段，標(biāo)志性企業(yè)如思科；其次是2001年至2010年間的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)、平臺(tái)和基礎(chǔ)應(yīng)用階段，最后是從2010年至今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段，這一時(shí)期以智能手機(jī)為代表的新設(shè)備普及，催生了眾多移動(dòng)應(yīng)用。

而對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，他認(rèn)為AI目前的階段應(yīng)該是處于從算力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到AI操作系統(tǒng)，也就是大模型的確立階段。算力方面，以ChatGPT為例，其每日消耗的電力相當(dāng)于2350個(gè)美國(guó)家庭一年的用電量。此外，大模型作為AI時(shí)代的操作系統(tǒng)，具備先進(jìn)性、先發(fā)性和生態(tài)性等特點(diǎn)。

對(duì)于大模型而言，他認(rèn)為只有少數(shù)能存活下來(lái)，因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)的特性決定了市場(chǎng)上只能容下有限的幾個(gè)玩家。中國(guó)大模型的發(fā)展機(jī)遇在于特殊地緣政治環(huán)境下可能出現(xiàn)類(lèi)似鴻蒙的系統(tǒng)，但在全球競(jìng)爭(zhēng)中，本土大模型面臨的挑戰(zhàn)巨大。

關(guān)于好的AI應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為在于應(yīng)用能否直接提供結(jié)果，而非僅提供工具，這標(biāo)志著AI應(yīng)用與傳統(tǒng)軟件應(yīng)用的關(guān)鍵區(qū)別。

于揚(yáng)認(rèn)為當(dāng)前AI正處于起步階段，未來(lái)將會(huì)有更多輕量化硬件出現(xiàn)，并且更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)將集中在AI應(yīng)用層面，特別是那些能夠直接提供結(jié)果的應(yīng)用。

李智 易觀智慧院院長(zhǎng)

人類(lèi)指導(dǎo)AI存在局限，AI交互進(jìn)化開(kāi)啟智能新紀(jì)元

易觀智慧院院長(zhǎng)李智就2025年AI產(chǎn)業(yè)的十個(gè)重要趨勢(shì)發(fā)表了見(jiàn)解。她強(qiáng)調(diào)，這些趨勢(shì)既代表了短期內(nèi)需要關(guān)注的重點(diǎn)，也是為未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵所在。

李智首先指出，技術(shù)上，AI將繼續(xù)取得進(jìn)步和變化。她特別提到了OpenAI的最新進(jìn)展，認(rèn)為未來(lái)AI的發(fā)展將更加注重后訓(xùn)練和自對(duì)弈能力的提升，這有助于擺脫對(duì)數(shù)據(jù)資源的依賴(lài)，并提升AI的復(fù)雜推理能力。此外，多模態(tài)的理解和生成的統(tǒng)一也將成為明年的重要趨勢(shì)，這將使AI更加接近人類(lèi)的感知方式，從而更好地理解世界。

在應(yīng)用方面，李智認(rèn)為，服務(wù)的重構(gòu)將是應(yīng)用場(chǎng)景多元化的核心驅(qū)動(dòng)力。未來(lái)的AI應(yīng)用將不再只是完成信息之間的鏈接，而是直接交付結(jié)果，提供直接服務(wù)。她特別提到了面向?qū)I(yè)用戶(hù)（Prosumer）的AI應(yīng)用，如智能體在提高效率方面的潛力，以及面向普通用戶(hù)的AI社交應(yīng)用。同時(shí)，她也指出，并非所有現(xiàn)有應(yīng)用都會(huì)被原生應(yīng)用取代，關(guān)鍵在于如何擁抱AI技術(shù)。

在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面，李智強(qiáng)調(diào)了生成式人工智能在內(nèi)容生成上的重要性。她認(rèn)為，生成內(nèi)容不僅是當(dāng)前最需要關(guān)注的領(lǐng)域，也是提升整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。通過(guò)AI技術(shù)，可以加速內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化進(jìn)程，提高IP的多元化開(kāi)發(fā)能力。

此外，李智還提到了硬件升級(jí)作為水平趨勢(shì)的重要性。她預(yù)計(jì)，明年P(guān)C、手機(jī)以及教育場(chǎng)景下智能硬件的升級(jí)將成為最重要的場(chǎng)景之一。

最后，李智從甲方企業(yè)的角度出發(fā)，探討了如何更好地?fù)肀I技術(shù)。她強(qiáng)調(diào)，雖然大模型的發(fā)展值得關(guān)注，但真正解決問(wèn)題的是小模型，企業(yè)需要聚焦行業(yè)本身，利用專(zhuān)有數(shù)據(jù)來(lái)提升AI能力。同時(shí)，她也提出了人機(jī)協(xié)作的重要性，認(rèn)為在未來(lái)，硅基和碳基的有機(jī)結(jié)合將成為企業(yè)發(fā)展的重要命題。

李智的演講為與會(huì)者提供了關(guān)于未來(lái)AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深刻洞察，為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和從業(yè)者提供了寶貴的參考意見(jiàn)。

圖靈指數(shù)3.0版：AI大模型指數(shù)發(fā)布

在活動(dòng)中，財(cái)視傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、未來(lái)圖靈總經(jīng)理胡占莉，易觀智慧院院長(zhǎng)李智，大眾網(wǎng)-海報(bào)新聞北京分公司渠道部負(fù)責(zé)人撒偉聯(lián)合發(fā)布圖靈指數(shù)3.0版本。圖靈指數(shù)3.0在保留原有精髓的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了全面優(yōu)化與拓展，形成了AI企業(yè)總榜、大模型榜、機(jī)器人榜和金融榜四大核心榜單。基于商業(yè)力、團(tuán)隊(duì)力、資本力、領(lǐng)導(dǎo)力和輿論力這五大核心維度為AI企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供一個(gè)權(quán)威且客觀的衡量標(biāo)尺。

胡占莉 財(cái)視傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、未來(lái)圖靈總經(jīng)理

未來(lái)圖靈的155天

胡占莉在現(xiàn)場(chǎng)分享時(shí)提到，今年7月1日以來(lái)，未來(lái)圖靈了迎來(lái)兩大更新，一是圖靈指數(shù)增加了大模型的板塊；二是易觀智慧院的新加入，確保評(píng)估體系更加準(zhǔn)確和全面。

在這155天內(nèi)，未來(lái)圖靈建立了圖文視頻綜合傳播體系，對(duì)話(huà)AI領(lǐng)域從業(yè)者，并將他們的觀點(diǎn)進(jìn)行了傳播；同時(shí)還成立了AI大模型百企聯(lián)盟。與此同時(shí)還在線(xiàn)下成立未來(lái)圖靈學(xué)院，分享實(shí)操的干貨。

最后胡占莉說(shuō)到，“這就是未來(lái)圖靈，我們?cè)跒蹩〞r(shí)代沒(méi)有什么特別的，但我們腳上已經(jīng)沾著大模型的浪花了。”

劉興亮 工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院

智能涌現(xiàn)導(dǎo)致我更愛(ài)與AI聊天，因AI不會(huì)互懟，而人類(lèi)會(huì)

工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)劉興亮作為嘉賓出席本次論壇，并發(fā)表了題為《大模型時(shí)代趨勢(shì)預(yù)測(cè)》的主題發(fā)言。

在本次發(fā)言中，他首先提到了近期備受矚目的諾貝爾獎(jiǎng)?lì)C布情況，特別是諾貝爾物理獎(jiǎng)和化學(xué)獎(jiǎng)都涉及到了AI領(lǐng)域，他認(rèn)為這進(jìn)一步印證了AI在當(dāng)今社會(huì)的地位和影響。

劉興亮接著分享了自己對(duì)于大模型時(shí)代的幾個(gè)判斷。他認(rèn)為，當(dāng)大模型的參數(shù)達(dá)到600億以上時(shí)，會(huì)突然變得非常聰明，出現(xiàn)智能涌現(xiàn)的現(xiàn)象。他通過(guò)GPT3.5和GPT4.0在回答同一問(wèn)題時(shí)的不同表現(xiàn)，以及國(guó)外AI一秒內(nèi)準(zhǔn)確解答復(fù)雜問(wèn)題的實(shí)例，展示了智能涌現(xiàn)的威力。

此外，劉興亮還指出，大模型在理解和生成自然語(yǔ)言方面的能力也在不斷提高。他分享了自己與AI對(duì)話(huà)的經(jīng)歷，以及AI在起名字等創(chuàng)造性任務(wù)上的表現(xiàn)。他坦言，自己現(xiàn)在越來(lái)越喜歡與AI聊天，甚至在某些時(shí)候覺(jué)得與AI交流比與人類(lèi)交流更加舒適和高效。

在談到AI大模型對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響時(shí)，劉興亮表示，AI大模型能夠不同程度地賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)全環(huán)節(jié)、全鏈條。他以智慧城市為例，介紹了AI在施工工地監(jiān)管、人機(jī)交互等方面的應(yīng)用，并預(yù)測(cè)未來(lái)自然語(yǔ)言將操控一切，人機(jī)交互將迎來(lái)革命性的變化。

劉興亮還提出了“三元一體”的未來(lái)世界構(gòu)想，即數(shù)字人、機(jī)器人和自然人將共同存在并相互融合。他通過(guò)展示兩個(gè)視頻，讓觀眾判斷哪個(gè)是真人錄制、哪個(gè)是數(shù)字人制作，進(jìn)一步說(shuō)明了數(shù)字人在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用場(chǎng)景和潛力。同時(shí)，他也分享了自己在數(shù)字人開(kāi)發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和成果，包括數(shù)字分身、數(shù)字人采訪(fǎng)等。

最后，劉興亮還展示了自己創(chuàng)作的AI歌曲，并透露了自己正在研究如何通過(guò)自己的聲音來(lái)演唱這些歌曲。他表示，自己希望在未來(lái)能夠精選出20首AI歌曲，出版一張專(zhuān)輯。

仲光慶 楓清科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CPO

AI+行業(yè)落地新范式：知識(shí)引擎與大模型雙輪驅(qū)動(dòng)企業(yè)智能化升級(jí)

楓清科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CPO 仲光慶分享了 AI+行業(yè)落地的新范式，探討了企業(yè)如何在大模型時(shí)代，通過(guò)知識(shí)引擎與大模型智能體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)，加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型與升級(jí)。他指出，目前人工智能大模型技術(shù)被廣泛認(rèn)為是一場(chǎng)類(lèi)似于工業(yè)革命的新一代技術(shù)變革。要真正釋放其高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，必須將人工智能大模型技術(shù)與行業(yè)及企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景相結(jié)合。

“人工智能+”在年初首次被納入政府工作報(bào)告，這標(biāo)志著我們已進(jìn)入一個(gè)利用 AI 技術(shù)變革各行各業(yè)的新時(shí)期。在大模型時(shí)代，隨著模型泛化能力的增強(qiáng)，絕大多數(shù)企業(yè)不再需要進(jìn)行模型的預(yù)訓(xùn)練或微調(diào)，而應(yīng)更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部高價(jià)值的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保這些數(shù)據(jù)能夠服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)。仲光慶認(rèn)為，當(dāng)前基于人工智能平臺(tái)的場(chǎng)景化應(yīng)用交付方式正在發(fā)生變化，如今市場(chǎng)上更加關(guān)注成熟模型的利用、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及高價(jià)值數(shù)據(jù)的挖掘。“平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的新形態(tài)交付”可以通過(guò)連接模型、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，我們幫助開(kāi)發(fā)者批量落地應(yīng)用場(chǎng)景。

當(dāng)前數(shù)據(jù)的關(guān)注點(diǎn)也在變化，對(duì)數(shù)據(jù)的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的多模態(tài)數(shù)據(jù)。楓清科技研發(fā)了多模態(tài)數(shù)據(jù)引擎，幫企業(yè)存儲(chǔ)、計(jì)算和分析這些數(shù)據(jù)。在模型上，當(dāng)下更多關(guān)注市場(chǎng)上哪些成熟的模型可使用，并在復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景中結(jié)合并編排大模型和小模型來(lái)解決問(wèn)題。

仲光慶在分享中說(shuō)到，“企業(yè)擁有大量多模態(tài)數(shù)據(jù)，如何有效管理和利用這些數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵。因此，楓清科技建立了統(tǒng)一的多模態(tài)知識(shí)引擎，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的知識(shí)化，進(jìn)而讓大模型理解并服務(wù)于業(yè)務(wù)。同時(shí)，楓清科技融合多模態(tài)知識(shí)引擎和工作流能力構(gòu)建的智能體平臺(tái)，更有利于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)來(lái)打造智能體，加速開(kāi)發(fā)者將模型和數(shù)據(jù)能力融入業(yè)務(wù)場(chǎng)景。”

最后仲光慶也坦言，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)利用人工智能變革千行百業(yè)的新時(shí)期，當(dāng)下越來(lái)越多的行業(yè)頭部客戶(hù)已經(jīng)在思考如何借助 AI 技術(shù)進(jìn)行新的布局、創(chuàng)新商業(yè)模式、優(yōu)化工作流程。正如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的那句名言，未來(lái)打敗我們的不是人工智能公司，而是那些善用人工智能技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

蔡虎 致鏈科技CEO

Agent智能體 構(gòu)建to B軟件企業(yè)新戰(zhàn)略路徑

致鏈科技CEO蔡虎分享了AI原生應(yīng)用為傳統(tǒng)to B軟件企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與改變，并以致遠(yuǎn)互聯(lián)孵化的AI智能表單iForm產(chǎn)品為例，分享了AI原生孵化的心路歷程和經(jīng)驗(yàn)。

致鏈科技作為中國(guó)協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)廠商致遠(yuǎn)互聯(lián)旗下公司，專(zhuān)注于面向企業(yè)場(chǎng)景的AI原生應(yīng)用孵化和研發(fā)。蔡虎表示，協(xié)同辦公是AI 在B端的主要落地場(chǎng)景之一，而AI原生應(yīng)用給類(lèi)似于致遠(yuǎn)互聯(lián)這樣的老牌2B軟件企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，即從2B到2C，從服務(wù)企業(yè)到服務(wù)員工，到服務(wù)這個(gè)企業(yè)所服務(wù)的用戶(hù)，為泛組織的社會(huì)化協(xié)同提供顯著價(jià)值。

蔡虎分享到，AI大模型時(shí)代開(kāi)啟以后，致遠(yuǎn)互聯(lián)便積極思考AI能否帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)深入實(shí)踐，致遠(yuǎn)互聯(lián)目前在AI方面已形成清晰的戰(zhàn)略路徑和產(chǎn)品藍(lán)圖：

一是產(chǎn)品AI化：致遠(yuǎn)互聯(lián)在其主力產(chǎn)品線(xiàn)全面融入AI技術(shù)，大幅提升用戶(hù)體驗(yàn)；

二是集成整合：比如我們與百度的合作，依托百度智能云千帆大模型核心能力，以及致遠(yuǎn)互聯(lián)在協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的行業(yè)know-how，打造原生AI應(yīng)用、原有應(yīng)用AI化迭代升級(jí)、重點(diǎn)行業(yè)AI 解決方案、垂直領(lǐng)域大模型實(shí)踐落地；

三是投資孵化：包括成立了致鏈科技，投資孵化AI原生應(yīng)用，來(lái)解決之前無(wú)法觸碰的客戶(hù)需求。

蔡虎在分享中提到，iFrom是致鏈科技全面基于大模型能力之上建立的AI原生應(yīng)用產(chǎn)品，和致遠(yuǎn)互聯(lián)AI-COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成，并能夠和企業(yè)OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、內(nèi)部ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)深度對(duì)接與數(shù)據(jù)互通互聯(lián)。iFrom主要應(yīng)用于信息采集、問(wèn)卷調(diào)查、測(cè)評(píng)考試、預(yù)約報(bào)名等廣泛場(chǎng)景，并可提供相關(guān)數(shù)智員工的agent智能體與服務(wù)。

結(jié)合iFrom孵化與應(yīng)用實(shí)踐，蔡虎指出AI原生應(yīng)用落地需要具備四個(gè)成功要素：

第一，基于大模型底座搭建的AI原生，充分借助大模型能力；

第二，要充分利用企業(yè)私域知識(shí)，并落實(shí)到企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)；

第三，業(yè)務(wù)場(chǎng)景不求大，但要做得深、做得細(xì)、做得透；

第四，人機(jī)協(xié)同，數(shù)智員工agent是未來(lái)新的應(yīng)用載體，將會(huì)越來(lái)越多出現(xiàn)在企業(yè)協(xié)同辦公的通訊錄中。

蔡虎最后強(qiáng)調(diào)，基于大模型，如果AI原生應(yīng)用能?chē)@企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并且聚焦某個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景持續(xù)扎深挖透，能夠在人機(jī)協(xié)同方面發(fā)揮越來(lái)越廣泛而深入的作用，它的生命力是持久的，并必將為客戶(hù)創(chuàng)造越來(lái)越大的價(jià)值。

出海論壇

不出海，就出局！

AI技術(shù)的井噴式發(fā)展，無(wú)疑給當(dāng)今時(shí)代帶來(lái)了諸多不確定性。在這場(chǎng)洶涌澎湃的技術(shù)浪潮中，中國(guó)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，喊出了響亮的口號(hào)：“不出海，就出局！”據(jù)統(tǒng)計(jì)，近五年來(lái)，高達(dá)25.8萬(wàn)家中國(guó)企業(yè)踏上了出海的征途。步入2024年，全球范圍內(nèi)對(duì)AI技術(shù)的探索與想象正愈演愈烈。各國(guó)都在競(jìng)相布局AI領(lǐng)域，以期在這場(chǎng)技術(shù)革命中占據(jù)有利地位。

在出海論壇中，未來(lái)圖靈內(nèi)容負(fù)責(zé)人劉雯倩作為主持人，與納思達(dá)董事兼副總裁張劍洲，正谷（北京）農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁張友廷，海辰世紀(jì)董事長(zhǎng)張雙虎，分銳資本管理合伙人、科幻小說(shuō)《命運(yùn)樂(lè)章》作者司辰黃斯沉等重磅嘉賓共同探討企業(yè)出海的方法論，探索品牌發(fā)展新路徑。

劉雯倩：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)出海面臨著很多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。大家認(rèn)為，最大的共性挑戰(zhàn)是什么？

張劍洲：納思達(dá)股份公司是深交所上市公司，營(yíng)業(yè)額70%以上是來(lái)自海外市場(chǎng)。公司業(yè)務(wù)是包括激光打印機(jī)、芯片，以及打印機(jī)通用耗材。激光打印機(jī)我們?cè)谌蚴袌?chǎng)位置，按出貨量計(jì)處在全球第四位。

基于我們的經(jīng)驗(yàn)最大的挑戰(zhàn)是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)商環(huán)境，包括政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與文化環(huán)境。春夏季則萬(wàn)物生長(zhǎng)，欣欣向榮。秋冬季則天氣冷凍，萬(wàn)物蕭瑟。

張友廷：我來(lái)自正谷農(nóng)業(yè)公司，我們是一家國(guó)內(nèi)有機(jī)食品供應(yīng)商，主要模式就是把全球范圍內(nèi)具有地域優(yōu)勢(shì)的有機(jī)食品進(jìn)口到中國(guó)，采用B2B的模式進(jìn)行推廣銷(xiāo)售。除了產(chǎn)品需要通過(guò)最嚴(yán)格的有機(jī)食品認(rèn)證之外，我們還關(guān)注供應(yīng)鏈的碳排放、產(chǎn)地環(huán)境及生物多樣性的保護(hù)等可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。最終目的是把世界范圍內(nèi)最好的食材分享給中國(guó)的消費(fèi)者。比如西班牙火腿、丹麥奶酪、瑞士巧克力、希臘橄欖油、法國(guó)紅酒，以及哥倫比亞、巴拿馬的咖啡等等，是我們現(xiàn)在出海的業(yè)務(wù)。

我們出海面臨的挑戰(zhàn)主要包括：

1） 所在國(guó)家或地區(qū)的政治穩(wěn)定性：這是很重要的一點(diǎn)，但是也是很難預(yù)測(cè)的。例如，過(guò)去的澳大利亞經(jīng)貿(mào)關(guān)系，就對(duì)我們的澳洲牛肉供應(yīng)產(chǎn)生了影響，以及歐洲方面俄烏的局勢(shì)等，也會(huì)影響我們來(lái)自歐洲產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)效。

2） 所在國(guó)家或地區(qū)的法律政策：當(dāng)?shù)氐恼叻桑绻麑?duì)當(dāng)?shù)氐姆刹挥绊懀蛘卟涣私鈬?guó)內(nèi)的一些政策法規(guī)要求，就會(huì)產(chǎn)生致命的影響。

3） 產(chǎn)品的前期調(diào)研，一定要細(xì)致深入：找出最適合中國(guó)消費(fèi)者的產(chǎn)品，提供好的性?xún)r(jià)比，才能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，形成良性的發(fā)展。

張雙虎：我個(gè)人覺(jué)得企業(yè)出海不管是供應(yīng)鏈的問(wèn)題還是政策法規(guī)的問(wèn)題，集中到一點(diǎn)，最重要的國(guó)際化人才缺乏的問(wèn)題。

日常跟企業(yè)家打交道過(guò)程中，產(chǎn)品也有產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)也有需求，但具體怎么樣去開(kāi)發(fā)、怎么樣去做，出海的第一步、第二步應(yīng)該怎么籌劃，和當(dāng)?shù)卦趺磳?duì)接，都需要有國(guó)際化人才去做完善。

中國(guó)企業(yè)在出海的時(shí)候不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部的人才去完成出海的任務(wù)，還需要國(guó)際化的人才——這就是國(guó)際留學(xué)生的優(yōu)勢(shì)所在，不僅熟悉本國(guó)文化的同時(shí)更擁有豐富的本國(guó)資源。但如果國(guó)際留學(xué)生沒(méi)有被充分利用起來(lái)的話(huà)，那中國(guó)企業(yè)要出海人才資源還是會(huì)非常困乏的。

從這個(gè)角度來(lái)講，把人才儲(chǔ)備給企業(yè)做好，這樣企業(yè)出海時(shí)才能有更多戰(zhàn)略人才的儲(chǔ)備。

黃斯沉：走訪(fǎng)多國(guó)后，我發(fā)現(xiàn)盡管我們擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品和管理能力，但在拓展海外市場(chǎng)時(shí)，仍面臨與20年前、30年前類(lèi)似的問(wèn)題：我們有市場(chǎng)，而對(duì)方有技術(shù)。因此，他們希望與我們合作，引進(jìn)技術(shù)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。然而，大型中國(guó)企業(yè)往往采取強(qiáng)勢(shì)策略，容易在地方保護(hù)主義強(qiáng)烈的市場(chǎng)引發(fā)沖突。

與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈年P(guān)系至關(guān)重要。在印尼，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入后常引發(fā)勞動(dòng)問(wèn)題和社會(huì)波動(dòng)，而當(dāng)?shù)丶易迤髽I(yè)則面臨市場(chǎng)壓力。巴以戰(zhàn)爭(zhēng)期間，麥當(dāng)勞、肯德基和星巴克在印尼的銷(xiāo)量下降40%，反映了民眾自發(fā)的行為。

政府的關(guān)系可能隨時(shí)變化，要建立穩(wěn)固的當(dāng)?shù)睾献麝P(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏，這將是未來(lái)中國(guó)企業(yè)出海的一大挑戰(zhàn)。

張劍洲 納思達(dá)董事兼副總裁

劉雯倩：作為打印行業(yè)的龍頭企業(yè)，納思達(dá)在海外高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是怎樣打破國(guó)際品牌長(zhǎng)期壟斷局面的？未來(lái)，納思達(dá)在海外的戰(zhàn)略布局會(huì)有哪些變化和調(diào)整？

張劍洲：納思達(dá)所在的打印機(jī)行業(yè)，是技術(shù)壁壘很高的一個(gè)行業(yè)。全球在這個(gè)行業(yè)共有超過(guò)60萬(wàn)份專(zhuān)利，現(xiàn)在有效的專(zhuān)利超過(guò)20萬(wàn)份，并且每年新申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量超過(guò)了2萬(wàn)份。在這樣一個(gè)行業(yè)中生存與發(fā)展，我們需要堅(jiān)持不懈地做好創(chuàng)新研發(fā)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿(mǎn)足不同市場(chǎng)的需要，為消費(fèi)者提供更好更有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)。

未來(lái)將繼續(xù)加大海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，向海外市場(chǎng)提供更多的產(chǎn)品與服務(wù)，為全球的消費(fèi)者帶來(lái)更多高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。

張友廷 正谷（北京）農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁

劉雯倩：正谷未來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些重點(diǎn)方向？您認(rèn)為在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證以及適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的飲食文化差異方面，應(yīng)該要注意什么？

張友廷：戰(zhàn)略方面，除了鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品之外，我們還要開(kāi)拓更多的產(chǎn)品，比如巴拿馬和哥倫比亞的咖啡，或者非洲的咖啡。

除了把產(chǎn)品進(jìn)口到中國(guó)來(lái)，我們也想把中國(guó)產(chǎn)品出口到海外去，比如有機(jī)茶。目前，中國(guó)進(jìn)口的一公斤高附加值產(chǎn)品的價(jià)格是出口一公斤低價(jià)值原料產(chǎn)品價(jià)格的十倍，所以我想將來(lái)把茶葉以有機(jī)茶葉，以品牌形式出口到歐美國(guó)家。

同時(shí)，我們也會(huì)對(duì)一些合作方進(jìn)行進(jìn)一步投資，尤其是在南美洲和非洲等咖啡、巧克力原料生產(chǎn)地。

另外在產(chǎn)品生產(chǎn)端，公司特別關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，包括生物多樣性保護(hù)和供應(yīng)鏈減少碳排放。

最后，要注意法律法規(guī)和飲食習(xí)慣的問(wèn)題。進(jìn)口產(chǎn)品要符合中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣。

張雙虎 海辰世紀(jì)董事長(zhǎng)

劉雯倩：根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的政策變化，海辰世紀(jì)如何為客戶(hù)提供解決方案？

張雙虎：目前來(lái)講，我們主要考慮兩方面，一方面是大家需求不斷發(fā)生變化，早些年服務(wù)對(duì)象是為孩子教育來(lái)考慮，但是現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)階段，大家在規(guī)劃企業(yè)的同時(shí)，也會(huì)將企業(yè)、家庭的發(fā)展，甚至家族事業(yè)的傳承納入考慮范圍。這對(duì)我們的綜合能力要求更高，需要我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)甄選每一個(gè)國(guó)家的政策，為大家提供全面的解決方案。

比如對(duì)外投資， 我們希望能通過(guò)我們這樣的平臺(tái)，匯聚投資人的力量與聲音，要做好雙向的溝通和互動(dòng)，推動(dòng)各個(gè)國(guó)家在投資產(chǎn)品方面做一些符合中國(guó)人需求的改變。

另一方面則是挖掘企業(yè)與企業(yè)高管的需求，為國(guó)內(nèi)企業(yè)服務(wù)方面發(fā)揮更多的力量。比如面對(duì)企業(yè)出海的業(yè)務(wù)需求，幫助他們申請(qǐng)遠(yuǎn)程工作簽證或者數(shù)字游民簽證，解決多次往返的困擾。

黃斯沉 分銳資本管理合伙人、科幻小說(shuō)《命運(yùn)樂(lè)章》作者司辰

劉雯倩：我們把目光轉(zhuǎn)向分銳資本。在推動(dòng)企業(yè)出海的過(guò)程中，您是如何評(píng)估企業(yè)出海項(xiàng)目投資潛力的？

黃斯沉：許多企業(yè)在出海時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異，關(guān)鍵在于了解當(dāng)?shù)厝丝诤拖M(fèi)水平。以前主要市場(chǎng)是美國(guó)和印度，但現(xiàn)在由于地緣政治和生態(tài)問(wèn)題，中東和東南亞成為新目標(biāo)，尤其是人口眾多的印尼。即便如此，國(guó)際企業(yè)進(jìn)入印尼仍面臨挑戰(zhàn)。例如，TikTok因沖擊當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)被叫停，最終通過(guò)收購(gòu)本地電商平臺(tái)Tokopedia的股份才解決問(wèn)題。

企業(yè)出海不僅需要強(qiáng)大的產(chǎn)品力，還需考慮當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)平衡，拼多多的海外平臺(tái)也因破壞當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境而受關(guān)注。

因此，企業(yè)應(yīng)慎重考慮商業(yè)模式，并與當(dāng)?shù)鼗锇榻⑸疃群献鳌?/p>

劉雯倩：最后，請(qǐng)五位嘉賓給那些想要出海的企業(yè)送一句話(huà)吧。

張劍洲：改革開(kāi)放這么多年來(lái)，中國(guó)產(chǎn)品卷到全世界的原因只有一個(gè)，就是高性?xún)r(jià)比。練好內(nèi)功做好創(chuàng)新，為市場(chǎng)提供更有創(chuàng)意與性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

張友廷：出海企業(yè)要提前做好規(guī)劃，把握好時(shí)機(jī)能夠順利出海，也希望能夠滿(mǎn)載而歸。

張雙虎：雖然出海會(huì)面臨很多的問(wèn)題，面臨很多未知的困境，但是一定要有信心，我們一定能夠把這件事情做好。

黃斯沉：出海我的感受是前方深海肆虐，一定要與優(yōu)秀的合作伙伴共行。

全球化浪潮滾滾向前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮洶涌澎湃，各行各業(yè)正沐浴在一輪又一輪的發(fā)展浪潮之中。無(wú)論是根植于制造業(yè)沃土的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是憑借前沿科技異軍突起的新興企業(yè)，皆已揚(yáng)帆啟航，駛向智能化引領(lǐng)的新紀(jì)元。

百舸爭(zhēng)流奮楫者先，千帆競(jìng)發(fā)勇進(jìn)者勝。我們身處變革時(shí)代，既要把握當(dāng)下機(jī)遇，更要勇于開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，讓每一步前行都凝聚著推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的力量！