狠人張一鳴的速度與前瞻性，太恐怖了。
最近，360創(chuàng)始人周鴻祎因要參演首部短劇，沖上熱搜。而在剛剛落幕的“2024年世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會”，周鴻祎坦言，“自己不再關注綜藝，現(xiàn)在沉迷短劇?！倍虅〔皇切迈r產(chǎn)物，可在2024年異常火爆。周鴻祎可能博眼球，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴卻是最大贏家。
全球混得風生水起的他，贏麻了。在美國，字節(jié)跳動旗下TikTok做了“新經(jīng)濟推動者”。過去一年給美國創(chuàng)造240億美元GDP，扶持500萬個中小企業(yè)，提供25萬個工作崗位，繳納55億美元稅收。在中國，抖音之后，張一鳴又完成一筆“神級”操作，再次搞出行業(yè)第一。
這個被農夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒“痛恨”的男人，正在全球互聯(lián)網(wǎng)起舞。
張一鳴，站上了全球互聯(lián)網(wǎng)之巔。第一筆，TikTok是美國及全球增速最快、商業(yè)化價值最高的短視頻平臺。這個上半年，還在美國如履薄冰的短視頻APP，下半年用一組數(shù)據(jù)在美國大放異彩，逆轉了輿論口碑。根據(jù)外媒報道，TikTok在美國的地位愈發(fā)牢固，它是“美國新經(jīng)濟的推動者”。過去一年，頂著美國當局的打壓，TikTok展現(xiàn)出了頑強的生命力與價值，在美國創(chuàng)造了240億美元GDP，幫助500萬個中小企業(yè)脫困，提供了25萬個工作崗位，并繳納了55億美元的稅收。這樣的貢獻使美國對“封殺”TikTok一事產(chǎn)生動搖，官方無法忽視TikTok在美國的基本盤。更關鍵的是，“TikTok已深入美國年輕人生活，是美國年輕人創(chuàng)業(yè)、追求夢想的舞臺。”日前，幾位美國女孩在網(wǎng)絡走紅，她們在TikTok創(chuàng)業(yè)，成了年輕人心中的偶像。一個賣發(fā)圈，月入10萬美元；一個賣服飾，日入26萬美元；一個創(chuàng)立了潮流品牌。在美國7年間，TikTok早就不是一個簡單的短視頻APP，它與美國年輕一代建立了“魚與水”的深度捆綁關系。其帶來的作用甚至影響了“美股七巨頭”。全球互聯(lián)網(wǎng)巨無霸亞馬遜、Meta，將TikTok視為必須重視的對手。Meta創(chuàng)始人扎克伯格在TikTok美國成長7年間，找了無數(shù)次麻煩。他也是美國“封殺”TikTok最早商界層面的發(fā)起人。只是，扎克伯格跟TikTok斗了7年，幾乎沒贏過。為了“殺死”TikTok，Meta曾在2018年推出短視頻平臺Lasso，這個APP照搬了TikTok的功能，但因缺乏“創(chuàng)造力”，運營一年就以慘敗告終，留給Meta一地雞毛。新品失敗，扎克伯格想到了在Facebook、Instagram上復制TikTok，可這遭到了兩大平臺用戶的抵制。美國人自己都看不下去了，知名女星凱莉詹娜在Instagram喊話扎克伯格，“停止復制TikTok，否則她就號召明星圈離開平臺?！逼扔谳浾搲毫Γ瞬窳肀脔鑿?。他接近成功的出手，便是慫恿“封殺”TikTok。美國大選后，“禁令”被擱置了。相比扎克伯格的“低端”手法，亞馬遜是琢磨商業(yè)模式創(chuàng)新，它們提出了幾個方案，要在2025年全面降低銷售合作伙伴的費用，同時猛推打折促銷活動，以抵御TikTok不斷延伸的邊界。11月，TikTok在美國啟動了“全面開放入駐計劃”，商家只需具備本土備貨條件以及營業(yè)執(zhí)照，即可申請開店。TikTok Shop（抖音電商海外版）還新增了“平臺對接海外倉物流選項”，意味著，美國用戶與全球商家打通，TikTok對美國新經(jīng)濟未來的推動力，會進一步放大。第一個真正意義上影響美國的海外平臺誕生，這在全球商業(yè)史上極為罕見。第二筆，是張一鳴2024年反擊美國當局的社交平臺，Lemon8。美國當局能對TikTok發(fā)布“禁令”，是找到了字節(jié)跳動當初花10億美元買下歐美網(wǎng)紅短視頻平臺Musical.ly（TikTok原型）未向美國外資投資委員會（CFIUS）報備的漏洞，認定“交易違規(guī)”。所以，這些年TikTok在美國的境況如果從法律層面角度講，多少有些被動。Lemon8就不一樣了，它的出現(xiàn)讓美國當局倍感頭疼。Lemon8在10月火遍了大洋彼岸，美媒稱它是“社交版TikTok”。靠著類似TikTok的算法與推薦，這個APP登頂了App Store排行榜。傳聞，扎克伯格震怒，“他批評員工為何放任Lemon8在美國搶Instagram用戶。”一個短視頻平臺TikTok，美國當局、“美股七巨頭”就坐不住了，如今冒出一個社交平臺Lemon8。美國認為“封殺”TikTok就結束了，結果張一鳴給美國準備了一籮筐APP，在美國腹地跟美國人打起“游擊戰(zhàn)”。Lemon8大熱，本質是商業(yè)模式、算法的“遙遙領先”。這才是張一鳴厲害的點。他似乎擁有一種獨特模式，時不時就給全球來個王炸。當然，Lemon8能變社交版TikTok，其中，有個不可忽視的點是，“張一鳴前瞻性及慧眼識珠”。所謂慧眼識珠是對人才的把握。當年買下Musical.ly，張一鳴沒有換血，一把將人才拉入字節(jié)跳動。這些人才一部分開發(fā)TikTok，一部分去開發(fā)Lemon8。意識到美國未來的不確定性，張一鳴果斷把Lemon8團隊放到其它國家生長，做大了再反向殺入美國。這是前瞻性之一的避險策略，“不把雞蛋放在一個籃子里”。美國專注針對TikTok，間接幫了張一鳴“聲東擊西”。2023年，Lemon8合規(guī)入主美國。一年后，這個社交APP突然爆發(fā)，下載量擊敗Facebook，是美國iOS下載量最大的社交平臺，緊接著，Lemon8宣布與TikTok部分功能同步，等于把TikTok的用戶、數(shù)據(jù)等慢慢轉移到Lemon8身上，這招絕了，整的美國不敢輕易動刀子。美國資本也在TikTok與美國的博弈中，賭錯了籌碼。Lemon8爆火、大選前的9月，長期陪跑字節(jié)跳動的美國知名PE機構Coatue跑了，要以估值2300億-2400億美元的價格賣掉股權。Coatue離開，歐洲資本入局，歐洲五大電信巨頭之一的掌門人加入了字節(jié)跳動董事會。短短幾個月，全球風云莫測。字節(jié)跳動的估值由年初外界不太看好的2680億美元，峰回路轉漲至3000億美元，多了352億美元，離開字節(jié)跳動的美國資本損失慘重。前瞻性真是個技術活，錯過了就是一輩子。軟銀創(chuàng)始人孫正義就后悔過早離開英偉達，他在“英偉達日本峰會”上，見到英偉達創(chuàng)始人黃仁勛，現(xiàn)場發(fā)生了孫正義抱著黃仁勛哭泣的戲劇性一幕。錯過了就錯過了，張一鳴前瞻性之強是，“誰也不知道他接下來在哪放大招?！?/span>這幾天，創(chuàng)投圈的熱鬧議題圍繞“2024年世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會”。會上，“紅衣教主”周鴻祎金句頻出，一句話差點干掉一個市場。他說，“自己不再關注綜藝，現(xiàn)在沉迷短劇?！?/span>大會結束，周鴻祎的一個動作上了熱搜，他要參演人生首部短劇。2024年，周鴻祎在國內很熱，頂替小米創(chuàng)始人雷軍扛起“網(wǎng)紅”大旗。短劇不是新鮮東西，卻給“低迷”的互聯(lián)網(wǎng)添了把柴。2024年，全球風口圍繞在新能源汽車、人工智能、具身智能（人形機器人）。沒互聯(lián)網(wǎng)什么事，互聯(lián)網(wǎng)不甘沉淪，電商、游戲、社交、短視頻后，短劇成了互聯(lián)網(wǎng)新風口。短劇的市場本來就很大，但全球資本的主趨勢是圍繞在歡呼人類未來命運的科技賽道上。資本未盯著短劇，還在于短劇賽道是大廠才能玩轉的方向，國內“愛優(yōu)騰芒”是互聯(lián)網(wǎng)短劇、長視頻的四大天王，其它玩家沒生存空間，資本自然不感興趣。“愛優(yōu)騰芒”統(tǒng)治國內長視頻，建立了會員、付費等商業(yè)機制，有著深厚的壁壘，各自有著獨特的IP短劇路徑。可這是過去，張一鳴的第三筆“神級”操作，就是在“愛優(yōu)騰芒”圍獵的短劇賽道，殺出一個行業(yè)第一，短劇平臺紅果短劇。這個APP在國內火了，又在App Store排行榜登頂。張一鳴是個狠人，前腳美國“社交版抖音”登頂，后腳他就在國內來個了“短劇版抖音”。神奇的是，9月，字節(jié)跳動風雨飄搖，美國股東跑了，它們籌劃美元貸款再融資，紅果短劇APP卻悄悄暴增到了1.2億月活用戶，又是一招“聲東擊西”。根據(jù)官方最新信息，紅果短劇在過去一年中，日活躍用戶暴增了6倍以上，是2024年全球互聯(lián)網(wǎng)增速最快的APP之一。中國首富張一鳴的3500億元財富，主要來自內容生態(tài)短視頻崛起，進而有了抖音、TikTok。根據(jù)百度文庫一份報告顯示，截至2024年上半年，國內短劇用戶規(guī)模超5億人，占整個中國網(wǎng)民的約二分之一，換句話說，中國一半網(wǎng)民是網(wǎng)劇追隨者，市場前景之大難以估量。“愛優(yōu)騰芒”搞了這么多年，張一鳴“后發(fā)先至”有點玄幻了。字節(jié)跳動估值5億美元前，張一鳴是個戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的小角色，他感嘆，“今日頭條殺出了BAT的內容生態(tài)圍獵。”他避免過度“內卷”，謀求“出?！贝蜷_了人生的另一扇窗，成就全球第一獨角獸、中國首富。時隔多年，張一鳴再殺回國內，一舉PK“愛優(yōu)騰芒”，他不再是小角色。實際上，紅果短劇強勢勝出的核心創(chuàng)新玩法是，免費。免費本是大廠最早期模式，可礙于商業(yè)化與盈利，它們漸漸摒棄了免費。張一鳴拾起來了，滿是付費的市場，免費反而獨樹一幟，反向操作的張一鳴輕松摘了大廠的桃子。至于紅果短劇未來是否會接入電商，那就是另一個故事了。2024年，能在中國、美國混的風生水起，全球互聯(lián)網(wǎng)恐怕唯有張一鳴一人。
2025-05-29
