2025年12月，百思特管理咨詢集團(tuán)發(fā)布了《重新定義全球化——2025中國企業(yè)全球化策略》。

       隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)升級和全球出口限制趨嚴(yán)，以美國為代表的西方國家對中國企業(yè)的國際貿(mào)易圍剿愈發(fā)猛烈，手段也更加精準(zhǔn)與多樣。中間國家難以作為繞開制裁的貿(mào)易跳板，中國企業(yè)的出海局面愈發(fā)嚴(yán)峻。

       百思特認(rèn)為傳統(tǒng)的國際化思維已無法幫助中國企業(yè)在當(dāng)前惡劣的全球化環(huán)境下解決出海過程中面臨的復(fù)雜問題，中國企業(yè)需要重新定義全球化并調(diào)整自身出海策略。

       基于此，百思特咨詢從戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)、管理體系搭建等多個(gè)角度，針對中國企業(yè)的長期發(fā)展提出了2025全球化策略。在《重新定義全球化——2025中國企業(yè)全球化策略》中，百思特以重新定義全球化為核心主題，將視野從貿(mào)易型全球化拓展至生態(tài)全球化，為中國出海企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行層面的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提出了建設(shè)性策略和具體的落地建議。中國企業(yè)能夠以此借鑒前輩的出海案例與經(jīng)驗(yàn)查漏補(bǔ)缺，著重于規(guī)避和降低全球化發(fā)展的共性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，結(jié)合百思特全價(jià)值鏈視角的管理觀點(diǎn)，企業(yè)家能夠?qū)Ω鱾€(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營查漏補(bǔ)缺，提煉出供企業(yè)出海落地實(shí)施的管理要點(diǎn)，提升全球化管理的水平和能力，為今后的國際化發(fā)展之路夯實(shí)基礎(chǔ)。

       以下內(nèi)容為《重新定義全球化——2025中國企業(yè)全球化策略》其中九大策略的內(nèi)容摘要。

       策略一 從貿(mào)易型國際化向生態(tài)型國際化轉(zhuǎn)變

       ·中國企業(yè)需要認(rèn)識到，貿(mào)易型國際化已經(jīng)無法在當(dāng)前地緣政治和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的國際環(huán)境下長期持續(xù)。

       ·中國企業(yè)可以基于生態(tài)型國際化實(shí)現(xiàn)持續(xù)出海的目標(biāo)，通過本土化打造價(jià)值鏈。

       ·生態(tài)型國際化企業(yè)的打造需要經(jīng)營者提升全球企業(yè)公民意識，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

       策略二 借鑒前店后廠模式，貼近市場構(gòu)建富有彈性與韌性的供應(yīng)鏈體系

       ·前店后廠模式作為貼近消費(fèi)市場的靈活商業(yè)模式，在中國企業(yè)出海中具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

       ·海外建廠必須深入當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，服務(wù)本地客戶需求。

       ·產(chǎn)能全球化需要中國企業(yè)提升供應(yīng)鏈的彈性和韌性，供應(yīng)鏈本地化占比需要合理規(guī)劃。

       策略三 根據(jù)本地化需求進(jìn)行全生命周期產(chǎn)品、客戶及市場開發(fā)

       ·展開深入市場洞察，針對不同國家和地區(qū)堅(jiān)持一國/區(qū)一策。

       ·綜合市場環(huán)境和自身資源稟賦，選擇細(xì)分賽道、客戶并進(jìn)行市場開發(fā)。

       ·服務(wù)前置，持續(xù)進(jìn)行全生命周期管理和開發(fā)。

       策略四 借鑒龍頭企業(yè)出海經(jīng)驗(yàn)，依托產(chǎn)業(yè)基地發(fā)揮集聚效應(yīng)

       ·借鑒龍頭企業(yè)出海經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避全球化運(yùn)營的共性教訓(xùn)。

       ·依托海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)揮集聚效應(yīng)，共克時(shí)艱。

       策略五 擺脫低價(jià)內(nèi)卷，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)與價(jià)值升維

       ·避免低價(jià)內(nèi)卷和同質(zhì)化競爭，堅(jiān)持利潤底線。

       ·打造中國品牌，從產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)質(zhì)量、品牌建設(shè)等多角度實(shí)現(xiàn)價(jià)值升維。

       策略六 自覺維護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造中國企業(yè)聲譽(yù)

       ·破除中國產(chǎn)品就是低價(jià)低質(zhì)的刻板印象，避免發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)破壞。

       ·與國際先進(jìn)ESG理念接軌，重點(diǎn)關(guān)注DEI、環(huán)保和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等議題。

       策略七 審慎把握出海節(jié)奏，避免過于激進(jìn)的發(fā)展策略

       ·面對當(dāng)前充滿不確定的國際環(huán)境，審慎把握發(fā)展節(jié)奏。

       策略八 培養(yǎng)出海人才，建設(shè)國際化的人力資源管理體系

       ·有針對性地開展員工培訓(xùn)，打造企業(yè)出海的領(lǐng)頭羊。

       ·打造海外人才資源池，重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)市場的中國留學(xué)生和在中國留學(xué)的當(dāng)?shù)貙W(xué)生。

       ·健全人才供應(yīng)的體系與能力，建設(shè)國際化的人力資源管理體系。

       策略九 打造完備的國際化運(yùn)營體系和機(jī)制，避免法律風(fēng)險(xiǎn)與文化沖突

       ·重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)?shù)胤梢?guī)范，堅(jiān)守政策紅線。

       ·加強(qiáng)企業(yè)多元文化建設(shè)，促進(jìn)文化交流與理解。

       ·以流程化、數(shù)字化為手段，打造強(qiáng)大的業(yè)務(wù)中臺。

       面對以美國為首的全方位貿(mào)易圍剿，中國2024年前三季度的對外貿(mào)易總額仍然以45458.18億美元保持了3.4%的平穩(wěn)增長，貿(mào)易順差創(chuàng)同期新高。歷史證明了中國企業(yè)的出海決心和步伐不會(huì)也無法被阻礙，2016年來美國對中國半導(dǎo)體及芯片的持續(xù)制裁反而推動(dòng)了本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。而現(xiàn)在，出海的中國企業(yè)們仿佛再次站在了命運(yùn)的交叉口。也許如今全球貿(mào)易秩序的傾覆又是一次契機(jī)，中國企業(yè)將重新定義全球化，并以更加堅(jiān)定的步伐邁向更廣闊的國際舞臺。毫無疑問，2025年將是中國企業(yè)全球化艱難的一年，但也將是充滿發(fā)展機(jī)遇的一年。這條漫長而艱難的出海之路如何砥礪前行，則需要詳細(xì)的發(fā)展策略與科學(xué)管理體系的支撐。