12月19日，由《哈佛商業(yè)評論》中文版舉辦的2024新增長大會(huì)在上海拉開帷幕。

作為《哈佛商業(yè)評論》中文版基于中國本土商業(yè)實(shí)踐的唯一活動(dòng)IP，一年一度的新增長大會(huì)已經(jīng)成為探討商業(yè)增長的重要舞臺(tái)。

今年的大會(huì)以“向新求質(zhì)生成未來為主題。新質(zhì)生產(chǎn)力是今年的商業(yè)熱詞，它要求企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、管理革新和組織優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的重塑。毫無疑問的是，在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，這是企業(yè)走向更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

為此，我們應(yīng)和時(shí)代變革趨勢，攜手經(jīng)管學(xué)者、科技巨匠與企業(yè)高管，共同探討向新求質(zhì)背后的增長智慧，梳理出海征程中的創(chuàng)新、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，描繪AI生成的未來商業(yè)圖景，希望能夠?yàn)楦嗥髽I(yè)在2025年的商業(yè)實(shí)踐找到正確的路徑。

在新增長大會(huì)現(xiàn)場，眾多大咖分享了自己的精彩觀點(diǎn)。我們提取了其中精華，嘉賓金句精心奉上。

快來一起回顧現(xiàn)場盛況吧~

聯(lián)辦傳媒集團(tuán)副總裁，《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行社長，《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人劉霄：

變化是永恒的，任何時(shí)代都是充滿不確定的，增長的方式也要基于時(shí)代的變化同步進(jìn)化。環(huán)境嚴(yán)峻不一定是壞事，現(xiàn)在爆的雷都是日子好的時(shí)候埋的，困境中的降本增效、創(chuàng)新圖存在未來會(huì)有回報(bào)的。

《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行出品人齊馨：

過去一年，一些企業(yè)“新質(zhì)能力的發(fā)展趨勢，比如數(shù)智化深入企業(yè)經(jīng)營、管理帶來的增長動(dòng)能、綠色創(chuàng)新實(shí)踐帶來的價(jià)值凸顯等，不僅影響著當(dāng)下的競爭格局，也為企業(yè)未來的增長奠定了基礎(chǔ)。

上海交大安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘教授、中國發(fā)展研究院執(zhí)行院長陸銘：

后工業(yè)時(shí)代，什么叫好看？什么叫好玩？什么叫時(shí)尚？這些沒有固定標(biāo)準(zhǔn)的，過去的產(chǎn)業(yè)政策邏輯上會(huì)發(fā)生很大的變化。我們需要通過更多地鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過市場來篩選真正的成功者。

貝恩公司資深全球合伙人、大中華區(qū)消費(fèi)品業(yè)務(wù)主席鄧旻：

未來幾年，這四個(gè)詞很關(guān)鍵：第一是滲透，觸達(dá)更多新的消費(fèi)者是增長第一動(dòng)力，“滲透為王依然成立；第二是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越周期的增長；第三是增值，圍繞消費(fèi)者真需求提供高溢價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)；第四是全域，要思考如何在整個(gè)消費(fèi)鏈路和觸點(diǎn)為消費(fèi)者匹配更合適的產(chǎn)品和解決方案。

聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、首席人力資源官高嵐：

要想成為一家有具有全球競爭力的企業(yè)，技術(shù)與產(chǎn)品是先決條件，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還要面對人才吸引、跨文化管理、市場品牌開拓、合規(guī)運(yùn)營等等一系列問題。

晶科能源股份有限公司副總裁錢晶：

全球化能力不是企業(yè)天生的，是將中國能力全球化的過程中，不斷磨練出來的的資源配置能力，能夠?qū)⑷蛸Y源利用到極致。如果一定要抱團(tuán)，就要抱當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)，找到當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椋芙o企業(yè)做資本助力和需求兜底，解決很多本土市場中的問題。

中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策科學(xué)系主任、億緯鋰能經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策科學(xué)教席教授、AI與管理創(chuàng)新研究中心主任方躍：

AI正在超越人類智能，從根本上重塑人類的生產(chǎn)和生活方式。各行各業(yè)都需要有更加充分的認(rèn)知，在這場變革中把定自己的位置，找到AI同業(yè)務(wù)的結(jié)合價(jià)值點(diǎn)，走上適合自己的AI轉(zhuǎn)型路徑。

百度副總裁，文庫事業(yè)部、網(wǎng)盤事業(yè)部負(fù)責(zé)人王穎：

在內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi)上，我們形成了正向的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容循環(huán)飛輪。也帶來了用戶收益，用戶可以擺脫復(fù)雜交互，所想即所得，內(nèi)容千人千面，打破了格式限制，讓用戶分享自由。

蒙牛集團(tuán)副總裁、首席數(shù)智官李琤潔：

AI轉(zhuǎn)型是要從根本上將AI能力融入企業(yè)，構(gòu)建出AI原生的組織、流程和生產(chǎn)力底座，轉(zhuǎn)變組織方式和生產(chǎn)方式。

《哈佛商業(yè)評論》中文版新媒體主編，新增長學(xué)院發(fā)起人麻震敏：

AI時(shí)代，人文教育、人文素養(yǎng)變得非常重要。找到自己的穩(wěn)定內(nèi)核，真正培養(yǎng)自己對于這個(gè)世界的感知能力和創(chuàng)造力，才不會(huì)在信息沖擊中迷失。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和蘇世民書院雙聘教授、花旗集團(tuán)國際商務(wù)講席教授胡佳：

機(jī)器能做很多人類想做卻做不到、想做不能做或者想做卻沒時(shí)間做的事情，但人不能被機(jī)器化。不管科技怎樣進(jìn)步，人性的溫度依然非常重要，這一點(diǎn)是企業(yè)管理中不應(yīng)該改變的。

美世全球合伙人、美世達(dá)信員工福利中國區(qū)總經(jīng)理夏曉霏：

AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力需要擁抱DEI。D就是Diversity，允許多元化的存在，可以看見各種生命的美好；E是Equity，關(guān)注平等性，無論國籍，性別，年齡甚至教育背景等；I是Inclusion，就是包容文化，讓每個(gè)人都可以真實(shí)的做自己。AI雖能提升效率，但真正的創(chuàng)新來自多元背景的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者需確保AI決策的公平性，賦能每位員工發(fā)揮潛力，共建平等和尊重的工作環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)人與技術(shù)的和諧發(fā)展。

LinkedIn（領(lǐng)英）中國區(qū)人才解決方案出海招聘業(yè)務(wù)總經(jīng)理王巍：

AI替代的一定是繁雜化的工作，需要?jiǎng)?chuàng)造力、溝通力的工作會(huì)被越來越強(qiáng)化，這要求企業(yè)管理者要把精力更多地投入到對人的個(gè)性化管理上。

騰訊智慧零售市場與增長運(yùn)營總經(jīng)理、騰訊智慧零售學(xué)堂負(fù)責(zé)人梅婷：

數(shù)智化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，過程中不但需要投入大量的人力、物力，甚至?xí)?dòng)到組織內(nèi)部蛋糕。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備出色的戰(zhàn)略判斷力和戰(zhàn)略定力，這是AI時(shí)代一種很重要的領(lǐng)導(dǎo)力品格。