2025年，中國(guó)商界與資本市場(chǎng)，迎來(lái)第一個(gè)爆炸性事件。來(lái)源 | 投資家（ID：touzijias）2025年，中國(guó)商界與資本市場(chǎng)，迎來(lái)第一個(gè)爆炸性事件。
阿里巴巴，賣掉了大潤(rùn)發(fā)。
投資家網(wǎng)獲悉，阿里巴巴元旦發(fā)布公告稱，宣布子公司及NewRetail與知名PE德弘資本達(dá)成交易，以最高約131.38億港元的價(jià)格出售大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售全部股權(quán)。至此，那個(gè)名震兩岸三地的中國(guó)臺(tái)灣大型連鎖量販超市，易主。大潤(rùn)發(fā)，“含淚”投入新買家懷抱。
作為阿里巴巴昔日布局線下零售最重要的資產(chǎn)，在臺(tái)灣起家的大潤(rùn)發(fā)超市一度風(fēng)靡中國(guó)，是中國(guó)人第一個(gè)真正意義上自行設(shè)計(jì)規(guī)劃管理的原創(chuàng)超市，并在1999年因創(chuàng)下240億元營(yíng)收而震驚全球零售業(yè)。世紀(jì)相交的千禧之年，大潤(rùn)發(fā)與法國(guó)歐尚合資打通征戰(zhàn)全球的道路。
令人驚鴻的是，取得過(guò)240億元營(yíng)收的大潤(rùn)發(fā)，又創(chuàng)出了“奇跡”，曾以404億元營(yíng)收規(guī)模擊敗“不可一世”的超市霸主家樂(lè)福，登頂“中國(guó)超市之王”寶座。2011年，為加速全球化，大潤(rùn)發(fā)聯(lián)手歐尚合并港股IPO，“中國(guó)最大零售商”高鑫零售超越沃爾瑪，拔地而起。
但隨著馬云倡導(dǎo)下的“新零售概念”崛起，線下輝煌的大潤(rùn)發(fā)，屢屢被線上沖擊。2017年，大潤(rùn)發(fā)決定“服軟”，阿里巴巴斥資28.8億美元入股高鑫零售，隨后追加280億港元拿下控股權(quán)。可自從阿里巴巴接手大潤(rùn)發(fā)，馬云就玩不轉(zhuǎn)了，高鑫零售陷入經(jīng)營(yíng)性虧損，“跌落神壇”。這家市值一度達(dá)到1000億港元的零售龍頭，折騰幾年，已跌光800多億港元。
2024年底，有消息稱，“大潤(rùn)發(fā)要被賣了”。2025年元旦，大潤(rùn)發(fā)真被賣了。
131.38億港元出手，阿里巴巴“賠本也要賣”，馬云的選擇無(wú)疑釋放出了，“遠(yuǎn)離線下零售的信號(hào)”。雖然，女星陳好老公、德弘資本董事長(zhǎng)劉海峰撿了個(gè)超級(jí)大漏，可對(duì)于大潤(rùn)發(fā)來(lái)說(shuō)，混到如此結(jié)局，不免唏噓。換了“金主”的一代“中國(guó)超市之王”，能否王者歸來(lái)？
2025年元旦，一個(gè)大消息砸向中國(guó)商界與資本市場(chǎng)。阿里巴巴，賣掉了大潤(rùn)發(fā)，中國(guó)零售業(yè)迎來(lái)新變局。其實(shí)，早在2024下半年，一場(chǎng)歡呼零售業(yè)未來(lái)的變局就已經(jīng)打響，先是京東“虧錢”退出永輝超市。素有“10元店”之稱的名創(chuàng)優(yōu)品，用63億元接盤，永輝超市大股東，易主。這筆交易引發(fā)了業(yè)內(nèi)轟動(dòng)，它釋放了一個(gè)信號(hào)，零售業(yè)頭部公司，開始放棄線下布局。在中國(guó)零售業(yè)向新零售轉(zhuǎn)型的時(shí)代，京東與阿里巴巴一直是兩家極具風(fēng)向標(biāo)的公司。也是它們兩家，掀起了長(zhǎng)達(dá)10年之久的零售業(yè)轉(zhuǎn)型突圍戰(zhàn)。這場(chǎng)曠世戰(zhàn)役，早期由京東發(fā)起。2015年，自覺(jué)深謀遠(yuǎn)慮的京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，想到了一個(gè)京東有機(jī)會(huì)比肩全球零售巨頭的“方法論”。他突然間意識(shí)到，“單靠線上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，線上與線下融合才是康莊大道。”于是，他當(dāng)年一邊籌備婚禮，一邊百忙中考察線下發(fā)現(xiàn)，永輝超市很符合京東長(zhǎng)期戰(zhàn)略。劉強(qiáng)東帶著考察團(tuán)走訪了福州永輝超市，他有感而發(fā)的表示，“永輝超市生鮮供應(yīng)鏈模式不具備復(fù)制性，這和京東一樣，其它企業(yè)無(wú)法復(fù)制京東模式。”人逢喜事，劉強(qiáng)東率性入局，京東則斥資43.1億元當(dāng)了永輝超市股東，劉強(qiáng)東沒(méi)想到的是，他開辟了零售轉(zhuǎn)型篇章。“有狗的地方，怎能沒(méi)貓？”京東入股永輝超市第二年，不甘寂寞的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云就出手了。馬云更狠，他直接把傳統(tǒng)零售逼到墻角，提出了日后令他束手無(wú)策的“五新（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源）”。他格外強(qiáng)調(diào)，“新零售概念”會(huì)給傳統(tǒng)零售帶來(lái)挑戰(zhàn)，但他也說(shuō)，“會(huì)有機(jī)遇”。網(wǎng)友心里清楚，他說(shuō)的機(jī)遇是，“跟阿里巴巴合作”。馬云一句話，非同凡響。說(shuō)合作，合作就來(lái)了。2017年，線下零售罕逢敵手、線上被打的如履薄冰的大潤(rùn)發(fā)“服軟”了，阿里巴巴強(qiáng)勢(shì)控股高鑫零售，用28.8億美元、280億港元的代價(jià)，硬拉著京東重回“起跑線”。阿里巴巴代價(jià)更大，“對(duì)錢不感興趣”的馬云，不在乎。彼時(shí)，馬云底氣十足，他是“新零售概念”的提出者，還搞不定大潤(rùn)發(fā)？媒體普遍認(rèn)為，“新零售教父馬云，會(huì)讓線下零售脫胎換骨，更上一層樓。”“更上一層樓”是外界對(duì)大潤(rùn)發(fā)的期待。大潤(rùn)發(fā)早就有了“好幾層樓”的高度。大潤(rùn)發(fā)不單是知名零售品牌、超市，它的出現(xiàn)對(duì)整個(gè)中國(guó)零售業(yè)影響深遠(yuǎn)。它開創(chuàng)了中國(guó)人自行設(shè)計(jì)規(guī)劃管理的原創(chuàng)超市先河，把原創(chuàng)精神貫徹到經(jīng)營(yíng)，是“后浪”參考的榜樣。在“超市二字”沒(méi)有普及的1943年，大潤(rùn)發(fā)雛形就誕生了。后來(lái)，大潤(rùn)發(fā)遷至中國(guó)臺(tái)灣，由本土公司潤(rùn)泰集團(tuán)接手。1996年，潤(rùn)泰集團(tuán)整合啟動(dòng)大潤(rùn)發(fā)，把原創(chuàng)理念帶回國(guó)內(nèi)。由于大潤(rùn)發(fā)不走“尋常路”，創(chuàng)新思維很快受到了消費(fèi)者歡迎，用240億元營(yíng)收驚呆海內(nèi)外。90年代，一家中國(guó)人原創(chuàng)超市，擁有240億元營(yíng)收，是匪夷所思的。外資，長(zhǎng)期對(duì)國(guó)內(nèi)零售、超市保持統(tǒng)治，半路殺出個(gè)“程咬金”，外資也害怕了。世紀(jì)相交的千禧之年，外資面對(duì)零售第一次“服軟”，法國(guó)歐尚請(qǐng)求與大潤(rùn)發(fā)合作，幫助其打開通往全球零售的大門。法國(guó)歐尚進(jìn)入，提供了資源與市場(chǎng)，大潤(rùn)發(fā)借力打力，在2009年創(chuàng)下404億元的營(yíng)收“奇跡”，一舉擊敗法國(guó)零售巨無(wú)霸家樂(lè)福的在華業(yè)務(wù)，順利登頂“中國(guó)超市之王”寶座。2011年，榮耀加身的大潤(rùn)發(fā)沖刺資本市場(chǎng)，聯(lián)手歐尚合并港股IPO，坐穩(wěn)“中國(guó)最大零售商”。據(jù)說(shuō)，這一動(dòng)作把全球零售巨無(wú)霸沃爾瑪嚇出了冷汗。給全球制造冷汗的大潤(rùn)發(fā)也沒(méi)想到，戰(zhàn)勝了同行，輸給了電商。在國(guó)內(nèi)電商的步步緊逼下，強(qiáng)如大潤(rùn)發(fā)也必須“服軟”。2016年，“新零售概念”的到來(lái)，將傳統(tǒng)零售放在“火上烤”，線下不轉(zhuǎn)型，很難看到出路。大潤(rùn)發(fā)沒(méi)辦法，只能把轉(zhuǎn)型的希望寄托給“新零售教父”。買下大潤(rùn)發(fā)，阿里巴巴線下零售版圖完整。時(shí)任阿里巴巴CEO的張勇在“大潤(rùn)發(fā)年會(huì)”上的一席話，觸及靈魂。他說(shuō)，“兩個(gè)企業(yè)走在一起，真是天注定。未來(lái)沒(méi)有線上線下之分，我們都真正相信新零售。”不得不說(shuō)，阿里巴巴想脫變大潤(rùn)發(fā)，真是盡其所能，不斷給它們“跑馬圈地”，把新零售能帶來(lái)的所有美好，裝給大潤(rùn)發(fā)，一頓概念推動(dòng)下，高鑫零售市值突破1000億港元，大潤(rùn)發(fā)中國(guó)門店數(shù)量擴(kuò)充至600多家，而在阿里巴巴內(nèi)部，大潤(rùn)發(fā)是鮮有享受“獨(dú)立”的業(yè)務(wù)。馬云愛(ài)大潤(rùn)發(fā)，給了它們“幻想的美好”，卻換來(lái)了“現(xiàn)實(shí)的打擊”。加入阿里巴巴大家庭的大潤(rùn)發(fā)，變得格格不入。強(qiáng)行把“新零售概念”注入給大潤(rùn)發(fā)，適得其反。2024年，大潤(rùn)發(fā)徹底繃不住了，以2024財(cái)年，年內(nèi)虧損16.68億元、虧幅2238.5%“驚掉下巴”的壞成績(jī)，“跌落神壇”。這家市值一度達(dá)到1000億港元，名頭響徹海內(nèi)外的“中國(guó)超市之王”，已跌光800多億港元。伴隨阿里巴巴前CEO張勇離職，大潤(rùn)發(fā)最后一根“耐心”稻草，沒(méi)了。內(nèi)部，常年相對(duì)“獨(dú)立”的大潤(rùn)發(fā)，屢次傳出要被獨(dú)立出去。在沒(méi)找到合適買家之前，阿里巴巴想過(guò)給大潤(rùn)發(fā)機(jī)會(huì)，折騰幾年，才想到啟用大潤(rùn)發(fā)、歐尚巔峰時(shí)代老將，“半旅游、半創(chuàng)業(yè)”的沈輝。可惜，高鑫零售CEO沈輝執(zhí)掌周期太短，無(wú)力回天。2025年元旦，阿里巴巴下決心賣掉大潤(rùn)發(fā)，以最高約131.38億港元的低價(jià)，跟“中國(guó)超市之王”揮手告別，成功解套、止損。有分析人士說(shuō)，“此次交易，沒(méi)有輸家。”最大贏家肯定是德弘資本。在女星陳好老公、“中國(guó)PE教父”劉海峰帶領(lǐng)下，德弘資本近年在全球零售業(yè)撿了不少大漏。這家PE的厲害之處是，幾乎總能幫手上的項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)，或許大潤(rùn)發(fā)遇到對(duì)的人，會(huì)有個(gè)不一樣的開局。賣掉大潤(rùn)發(fā)的阿里巴巴算是解脫了。沈輝在《致大潤(rùn)發(fā)全體員工的信》里表示，“本次交易為阿里巴巴根據(jù)其戰(zhàn)略方向所做的聚焦調(diào)整，在過(guò)去7年，阿里巴巴對(duì)高鑫零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予了重要的支持。展望未來(lái)，充滿希望，公司核心管理層穩(wěn)定且基本保持不變。”《致大潤(rùn)發(fā)全體員工的信》拆解一下，馬云釋放出了，“遠(yuǎn)離線下零售的信號(hào)”。零售起家的阿里巴巴要干什么？答案是，科技。阿里巴巴CEO吳泳銘曾指出，“阿里巴巴的優(yōu)先方向是，互聯(lián)網(wǎng)、AI驅(qū)動(dòng)的科技、全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，要更堅(jiān)決地投入，更果斷地取舍。”加之京東退出了永輝超市，線上零售發(fā)起的線下零售轉(zhuǎn)型突圍戰(zhàn)正式宣告結(jié)束，不論京東，還是阿里巴巴，本質(zhì)是，“誰(shuí)都沒(méi)贏”。可這兩家公司卻給中國(guó)零售業(yè)的線上與線下融合，提供了更多可能性。降低了“后浪”的試錯(cuò)成本，給了其它玩家“回爐零售”的機(jī)遇。“誰(shuí)干得好，誰(shuí)就來(lái)干。”不一味的把一切抓在手心，也是一種格局。就像2024下半年，馬云想明白了，他跟劉強(qiáng)東握手言和，“貓狗結(jié)束10年苦戰(zhàn)”京東物流接入淘寶天貓。換了新股東，永輝超市谷底反彈，股價(jià)幾個(gè)月飆漲240%，逆境反轉(zhuǎn)。按著沈輝《致大潤(rùn)發(fā)全體員工的信》的說(shuō)法，大潤(rùn)發(fā)估計(jì)仍是他來(lái)管理。沒(méi)了內(nèi)部的束縛，沈輝可以大干一場(chǎng)了。期待，大潤(rùn)發(fā)的王者歸來(lái)。也期待，中國(guó)零售業(yè)在2025年，再展新篇。
2024-10-24
