從2017年開始,神農(nóng)集團立足行業(yè)探索“公司+家庭農(nóng)場”生豬代養(yǎng)模式,不僅為神農(nóng)集團帶來了顯著的經(jīng)濟效益,更為鄉(xiāng)村振興和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的活力。

資源共享、風險共擔,為鄉(xiāng)村振興增添新內(nèi)涵

2018年,神農(nóng)集團開始在育肥階段發(fā)展“公司+家庭農(nóng)場”模式,以家庭成員為主要勞動力,以家庭為基本經(jīng)營單元,通過簽訂合同和設(shè)置透明的代養(yǎng)費,讓養(yǎng)殖戶安心養(yǎng)豬。

“只要精心養(yǎng)豬,就能收獲穩(wěn)定的收益。”云南曲靖市陸良縣召夸鎮(zhèn)的養(yǎng)殖戶武竹平對神農(nóng)集團“家庭農(nóng)場”代養(yǎng)模式深有感觸。

在武竹平看來,在神農(nóng)集團的委托養(yǎng)殖合同中,從養(yǎng)殖所需的豬苗、飼料、獸藥等物資,到生豬產(chǎn)品的收購價格,都已明確約定。只要養(yǎng)殖戶能夠交付健康的生豬,就能獲得穩(wěn)定且可觀的回報。

不只陸良縣,神農(nóng)集團已將“公司+家庭農(nóng)場”模式復(fù)制推廣到云南、廣西、廣東等地,養(yǎng)殖戶在神農(nóng)集團的專業(yè)指導(dǎo)下自建豬舍、畜禽糞便以及污水貯存和處理等設(shè)備設(shè)施,并開展標準化、科學(xué)化養(yǎng)殖;神農(nóng)集團則為養(yǎng)殖戶提供豬苗及全程所需飼料、疫苗、獸藥以及疫病防治等免費技術(shù)指導(dǎo),最終養(yǎng)殖戶向公司交付達標生豬進行統(tǒng)一結(jié)算,有效實現(xiàn)了集團對家庭養(yǎng)殖戶的全流程技術(shù)支撐。

如今,“跟著神農(nóng)去養(yǎng)豬”不僅僅是一句口號,它更是神農(nóng)在推動鄉(xiāng)村振興道路上樹立的一個生動而典型的成功范例。

從神農(nóng)集團獲悉,與神農(nóng)集團合作的養(yǎng)殖戶數(shù)量已經(jīng)從2023年的373戶提升至2024年9月的530戶。2023年家庭農(nóng)場代養(yǎng)結(jié)算金額超過2億元,平均每頭生豬代養(yǎng)費約200元,在2024年1月-11月份期間,這一數(shù)字平均約為220元/頭。

“目前,仍有眾多農(nóng)戶在等待加入。”神農(nóng)集團云南戰(zhàn)區(qū)二負責人閃保劍表示,集團將繼續(xù)攜手更多養(yǎng)殖戶,不斷擴大“家庭農(nóng)場”的規(guī)模,為鄉(xiāng)村振興注入更多新活力,賦予更豐富的內(nèi)涵。

模式擴圍、人才夯基,神農(nóng)發(fā)展駛?cè)搿翱燔嚨馈?/span>

2023年出欄152萬頭、2024年出欄227萬頭、2025年預(yù)計出欄320-350萬頭,2030年力爭實現(xiàn)1000萬頭出欄目標。從神農(nóng)集團透露的發(fā)展進度來看,未來五年將是神農(nóng)集團“快速擴產(chǎn)期”。

神農(nóng)集團副總裁頓燦介紹,為了實現(xiàn)1000萬頭的養(yǎng)殖目標,神農(nóng)集團在推行“家庭農(nóng)場”模式的過程中,注重標準化豬場的建設(shè)和人才的儲備,形成了標準化的豬場建設(shè)流程和管理模式,每個豬場基本都是一樣的建設(shè)、設(shè)計、經(jīng)營模式,為公司后續(xù)擴產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

目前,從養(yǎng)豬場選址、養(yǎng)豬場設(shè)計、環(huán)保以及生物安全的配套設(shè)施,再到豬場的運營和管理,神農(nóng)集團都已經(jīng)形成了標準化流程。

“人才是神農(nóng)發(fā)展的核心驅(qū)動力。”閃保劍介紹,集團始終堅持穩(wěn)健、高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展理念,提前謀劃人才儲備,包括從高校招聘和培養(yǎng)管培生,以及各層級的后備人才計劃。同時,集團還吸納了大量年輕化的管理群體,包括投資人、養(yǎng)殖戶和豬場管理者等,這些人員學(xué)習(xí)能力強、技術(shù)改良意愿強,為集團的持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

如今,“90后”“00后”的農(nóng)牧業(yè)人才為神農(nóng)集團的發(fā)展帶來了青春和活力。