2025年第一季度，定制家居行業(yè)呈現(xiàn)顯著分化，當(dāng)多數(shù)企業(yè)仍在營收增速瓶頸中承壓前行。我樂家居（603326）以1846.19%的扣非凈利潤增速、111.42%的凈利潤增幅及80.3%的現(xiàn)金流增長，在行業(yè)利潤賽道展現(xiàn)碾壓級優(yōu)勢。這份突破性成績單不僅重塑市場對高端定制的價(jià)值認(rèn)知，更向全國經(jīng)銷商傳遞明確信號：唯有攜手具備持續(xù)盈利能力與差異化競爭力的品牌，才能在行業(yè)深度調(diào)整期突破價(jià)格戰(zhàn)困局，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。

定制家居上市公司財(cái)報(bào)顯示，我樂家居報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.2億元，同比增長12.8%，增速從2024年的行業(yè)第六躍升至第二，在規(guī)模擴(kuò)張中保持高質(zhì)量增長節(jié)奏。利潤指標(biāo)的爆發(fā)式增長更令人矚目：凈利潤達(dá)0.40億元，同比激增111.4%，創(chuàng)下行業(yè)最高增幅；扣非凈利潤增長率以1842.3%的驚人增速高居榜首，剔除政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益后，核心業(yè)務(wù)盈利能力實(shí)現(xiàn)“核爆級”突破，印證了高端定位下內(nèi)生增長動(dòng)能的強(qiáng)勁。在經(jīng)營質(zhì)量層面，12.6%的凈利率較去年同期顯著提升，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額增長率80.3%，從2024年的行業(yè)第三躍居2025年Q1第一，現(xiàn)金流質(zhì)量碾壓同行。三項(xiàng)核心指標(biāo)登頂、一項(xiàng)增速躋身行業(yè)前二，我樂家居以不到頭部品牌1/3的營收規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了利潤與現(xiàn)金流的跨越式超車，徹底打破“規(guī)模決定排位”的傳統(tǒng)邏輯。

這種跨越式發(fā)展的背后，是我樂家居“設(shè)計(jì)至美，高端定制”戰(zhàn)略的深度落地。不同于行業(yè)普遍的低價(jià)競爭，我樂通過高端定位構(gòu)建差異化護(hù)城河，終端零售價(jià)較行業(yè)均價(jià)高出30%～50%，讓經(jīng)銷商擺脫低效價(jià)格戰(zhàn)，依托產(chǎn)品溢價(jià)與品牌勢能獲取高質(zhì)量訂單。企業(yè)持續(xù)將營收的5% 投入產(chǎn)品研發(fā)，憑借“ODC國際原創(chuàng)設(shè)計(jì)中心”和強(qiáng)大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，打造超300項(xiàng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)專利的產(chǎn)品矩陣，并通過跨界合作為高端客群帶來定制化體驗(yàn)。2025年開年首發(fā)的全屋高定系列更讓競爭優(yōu)勢集中釋放。據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，重點(diǎn)城市加盟商單店年均收益超越行業(yè)平均水平，“高定位 - 高價(jià)值 - 高收益”的商業(yè)閉環(huán)得到有效驗(yàn)證。

對于經(jīng)銷商而言，品牌的持續(xù)盈利能力是可持續(xù)賦能的核心保障。作為業(yè)內(nèi)少有的持續(xù)盈利上市公司，我樂家居111.4% 的凈利潤增速不僅彰顯經(jīng)營韌性，更意味著對渠道伙伴的強(qiáng)大支撐力。區(qū)別于靠補(bǔ)貼、壓貨沖規(guī)模的企業(yè)，我樂的利潤增長源自產(chǎn)品溢價(jià)與效率提升的內(nèi)生循環(huán)，這使得總公司有充足資源投入研發(fā)、終端賦能與供應(yīng)鏈優(yōu)化，避免經(jīng)銷商陷入“總部虧損 — 渠道壓貨”的惡性循環(huán)。同時(shí)，高端戰(zhàn)略下的品牌勢能與產(chǎn)品力，讓經(jīng)銷商在終端市場掌握定價(jià)主動(dòng)權(quán)：全屋高定系列客單價(jià)突破15萬元，比行業(yè)均價(jià)高出40%，無需低價(jià)攬客即可鎖定28-45歲精英客群，數(shù)據(jù)顯示其經(jīng)銷商復(fù)購率（增開二店、三店比例）達(dá)65%，遠(yuǎn)超行業(yè)30%的平均水平。

從2024年?duì)I收增速第六、凈利潤增速第三，到2025年Q1三項(xiàng)核心指標(biāo)登頂、營收增速第二，我樂家居的 “增速逆襲” 本質(zhì)是錯(cuò)位競爭戰(zhàn)略的勝利。作為行業(yè)少數(shù)拒絕“規(guī)模至上” 的玩家，其通過1000 +高凈值門店網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)單店效能最大化，為經(jīng)銷商預(yù)留35%～40%的毛利空間（行業(yè)平均約25%），并以連續(xù)5年超營收5%的研發(fā)投入，持續(xù)推出“全屋高定2.0”等溢價(jià)能力更強(qiáng)的產(chǎn)品，確保終端市場的競爭優(yōu)勢。這種“小而美”的增長模式，為經(jīng)銷商提供了低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的合作范本。

值此品牌創(chuàng)立20周年之際，我樂家居已啟動(dòng)“千城萬店”高端渠道擴(kuò)張計(jì)劃，面向全國招募認(rèn)同“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)價(jià)值”的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。當(dāng)行業(yè)還在為規(guī)模增速焦慮時(shí)，我樂用12.6%的凈利率、45.94%的毛利率等硬指標(biāo)，證明了高端定制賽道的抗周期盈利能力。選擇我樂，不僅是選擇一個(gè)品牌，更是加入一個(gè)“高毛利、低內(nèi)卷、強(qiáng)賦能”的盈利共同體。當(dāng)品牌在利潤賽道“領(lǐng)跑”，經(jīng)銷商的成功，不過是水到渠成的結(jié)果。