在全球電商市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，服裝作為跨境電商的重要品類，蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)潛力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年中國跨境電商出口規(guī)模超過兩萬億元，且服裝鞋履等品類位居前列。業(yè)內(nèi)專家Beck Wang（跨境老王）介紹，隨著全球消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚、個(gè)性化服裝的需求不斷增長，以及線上購物習(xí)慣的日益普及，服裝出海的市場(chǎng)空間愈發(fā)廣闊。特別是在歐美等成熟市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)于服裝品質(zhì)、設(shè)計(jì)和品牌的要求較高，愿意為具有獨(dú)特風(fēng)格和高品質(zhì)的服裝支付更高的價(jià)格，這為中國服裝企業(yè)提供了通過差異化競(jìng)爭獲取溢價(jià)的機(jī)會(huì)。

此外，新興市場(chǎng)的崛起也為服裝出海帶來了新的增長點(diǎn)。東南亞、拉美等地區(qū)的電商市場(chǎng)呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)于性價(jià)比高的中國服裝產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的購買欲望，中國服裝企業(yè)可以借助這些市場(chǎng)的快速發(fā)展，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)多元化布局。

然而，服裝出海并非一帆風(fēng)順，面臨著諸多競(jìng)爭與挑戰(zhàn)。一方面，全球服裝市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，不僅有來自傳統(tǒng)服裝強(qiáng)國的品牌競(jìng)爭，還有眾多新興服裝企業(yè)的加入，使得市場(chǎng)份額的爭奪愈發(fā)激烈。

另一方面，跨境電商行業(yè)的發(fā)展也給服裝出海帶來了新的難題，如政策法規(guī)的變化、物流配送的復(fù)雜性、文化差異的適應(yīng)等。以美國取消800美元以下跨境小包免稅政策為例，這一政策變動(dòng)增加了服裝跨境的成本和難度，要求企業(yè)必須具備更強(qiáng)的交付能力和成本控制能力。

Beck Wang（跨境老王）說，為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)需要不斷提升自身的競(jìng)爭力。在產(chǎn)品方面，加大研發(fā)投入，提高服裝的設(shè)計(jì)水平和品質(zhì)，打造具有差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品；在品牌建設(shè)方面，加強(qiáng)品牌推廣和營銷，提升品牌的知名度和美譽(yù)度；在供應(yīng)鏈管理方面，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，確保產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)和交付；在市場(chǎng)拓展方面，深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)，制定針對(duì)性的市場(chǎng)策略，積極開拓多元化的銷售渠道，以實(shí)現(xiàn)服裝出海的可持續(xù)發(fā)展。

因服裝企業(yè)傳統(tǒng)特性及缺乏解決方案，使得專業(yè)服務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生，致力于解決服裝出海過程中面臨的各類痛點(diǎn)。在這種背景下，服裝跨境電商服務(wù)商敖印科技近日宣布完成500萬元天使輪融資，投資方為深耕供應(yīng)鏈領(lǐng)域十余年的智優(yōu)集團(tuán)。此次融資將重點(diǎn)用于提升歐美海外倉及按需生產(chǎn)（POD）工廠的交付能力，試圖在跨境服裝這一高難度賽道中，為中小賣家及中國工廠構(gòu)建"抱團(tuán)出海"的新模式。  

“敖印科技不是憑空產(chǎn)生的，而是我們作為跨境大賣家用一年多的海外半托管模式摸爬滾打出的成果。”敖印科技CEO Beck Wang（跨境老王）在接受采訪時(shí)坦言。作為年銷億級(jí)的服裝跨境賣家，團(tuán)隊(duì)曾親歷服裝品類的特殊痛點(diǎn)：90%的海外倉拒收服裝類目、庫存周轉(zhuǎn)壓力大、退換貨率高等問題，導(dǎo)致中小賣家及工廠難以獨(dú)立參與競(jìng)爭。  

基于此，敖印科技將自身定位為"服裝跨境生態(tài)連接器"，提出"供給側(cè)整合產(chǎn)業(yè)帶資源+分銷側(cè)打通全球渠道"的商業(yè)模式。通過將跨境電商拆解為選品、交付、分銷三大模塊，讓工廠專注生產(chǎn)、賣家專注運(yùn)營，而敖印則依托自建的海外交付體系承擔(dān)物流、倉儲(chǔ)、退換貨等重資產(chǎn)環(huán)節(jié)，試圖破解"賣家必須成為全能選手"的行業(yè)困局。  

針對(duì)近期美國取消800美元以下跨境小包免稅政策（T86）等變動(dòng)，Beck Wang指出："政策變動(dòng)的底層邏輯是不斷提高跨境電商門檻，這要求中國企業(yè)必須建立真正的交付壁壘。"  

敖印科技的應(yīng)對(duì)策略直指行業(yè)痛點(diǎn)：  

分布式海外倉網(wǎng)絡(luò)：在歐美核心市場(chǎng)布局中小型衛(wèi)星倉，通過動(dòng)態(tài)調(diào)撥降低庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)；  

柔性供應(yīng)鏈體系：與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶工廠共建"小單快反"產(chǎn)能池，結(jié)合海外POD按需生產(chǎn)能力，將傳統(tǒng)服裝跨境45天的交付周期壓縮至7-15天；  

全渠道分銷中臺(tái)：打通Amazon、Temu、SHEIN等平臺(tái)及獨(dú)立站數(shù)據(jù)，幫助賣家實(shí)現(xiàn)"一鍵上架、全域分銷"。  

在3C電子、家居用品占據(jù)跨境電商主流的當(dāng)下，敖印科技卻選擇專注服裝賽道。對(duì)此Beck Wang解釋："服裝品類雖難，但蘊(yùn)含著結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)——全球服裝電商滲透率不足30%，且中國供應(yīng)鏈在面料創(chuàng)新、快反能力上的優(yōu)勢(shì)尚未完全釋放。"  

智優(yōu)集團(tuán)董事長劉偉作為投資方，則從供應(yīng)鏈視角給出判斷："服裝跨境電商的本質(zhì)是'交付戰(zhàn)爭'，誰能解決高損耗率、高時(shí)效要求的矛盾，誰就能掌握萬億市場(chǎng)的鑰匙。敖印團(tuán)隊(duì)既有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有搭建服務(wù)生態(tài)的格局觀，這正是產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要的'新物種'。"  

此次500萬元天使融資釋放出重要信號(hào)：在跨境電商從"野蠻生長"轉(zhuǎn)向"精耕細(xì)作"的階段，資源整合型平臺(tái)的價(jià)值正在凸顯。據(jù)透露，敖印科技已與珠三角、長三角多個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)帶達(dá)成合作，計(jì)劃通過數(shù)字化系統(tǒng)將工廠產(chǎn)能"云化"，并建立跨境服裝選品數(shù)據(jù)庫，幫助中小賣家規(guī)避侵權(quán)、尺碼不符等常見風(fēng)險(xiǎn)。  

"我們的終極目標(biāo)不是成為另一個(gè)服務(wù)商，而是打造服裝出海的'基礎(chǔ)設(shè)施'。"Beck Wang強(qiáng)調(diào)。在關(guān)稅戰(zhàn)與流量紅利消退的雙重壓力下，這場(chǎng)以"交付能力"重塑產(chǎn)業(yè)分工的試驗(yàn)，或許將為中國制造出海開辟新的可能性。  

希鷗網(wǎng)認(rèn)為，隨著TikTok Shop、Temu等新平臺(tái)加速全球化，服裝類目正成為平臺(tái)爭搶的增量市場(chǎng)。敖印科技的模式若驗(yàn)證成功，或?qū)⑼苿?dòng)跨境服裝行業(yè)從"價(jià)格內(nèi)卷"轉(zhuǎn)向"價(jià)值競(jìng)爭"，讓更多中國工廠通過差異化產(chǎn)品而非低價(jià)策略獲取溢價(jià)空間。這條路徑的探索，值得整個(gè)行業(yè)持續(xù)關(guān)注。