太突然！

百年巨頭松下突然宣布“上萬級(jí)”大裁員。

這家來自日本的制造業(yè)巨頭正在遭遇有史以來最大的生存危機(jī)：全球裁員1萬人，砍掉15項(xiàng)虧損業(yè)務(wù)，耗資60億元。

更可怕的是，松下的“裁員自救”行為，震動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，JDI、夏普、安川電機(jī)、三菱電機(jī)、信越化學(xué)、SUMCO等日本供應(yīng)商也將面臨重大業(yè)務(wù)調(diào)整。

不得不感慨，日系制造業(yè)的沒落，再加上AI革命與終身雇傭制的激烈碰撞，2025年或引發(fā)全球200萬崗位震蕩。

當(dāng)然，見證一個(gè)新時(shí)代的開始，就難免會(huì)目視一個(gè)傳統(tǒng)工業(yè)的慢慢老去！

就像松下解散松下電器，調(diào)整電視、廚電業(yè)務(wù)一樣，裁員上萬人不是突然的決定，而是時(shí)代浪潮下的必然。

以小看大，其家電業(yè)務(wù)早就掉進(jìn)沼澤地，電視機(jī)被中國企業(yè)打敗，“黑電神話”不在。

目前的松下，正像一位自稱前松下員工留言的那樣："我們就像泰坦尼克號(hào)上的樂手，明知巨輪將沉，仍要演奏到最后。"

在市場這個(gè)“殘酷的斗獸場”中，“弱肉強(qiáng)食”不可避免，“創(chuàng)新改變”成為必然。

而我們唯一能做的就是不斷改變，順勢(shì)而為！

01

東京都港區(qū)，松下集團(tuán)總部大樓的燈光在5月9日徹夜未熄。當(dāng)董事會(huì)的最終決議被蓋上公章時(shí)，一個(gè)代號(hào)為"鳳凰計(jì)劃"的重組方案正式啟動(dòng)——第一步就是在全球范圍裁減約1萬名員工，日本本土及海外各自承受一半的裁撤名額。

消息公布的瞬間，大阪證券交易所的松下股價(jià)如同斷線風(fēng)箏般下墜，最終以3.2%的跌幅收盤。

翌日，在東京品川區(qū)的一處寫字樓里，松下車載電池事業(yè)部的工程師松下五助反復(fù)刷新著公司內(nèi)網(wǎng)，想要找尋一個(gè)沒有他名字的表格，他的工牌此刻在晨光的照耀下格外閃耀。

誰能想到，這位在松下辛勞了十五年的老員工，經(jīng)歷了2014年部門擴(kuò)建時(shí)的輝煌，如今卻要面對(duì)可能被優(yōu)化的命運(yùn)。

同樣的畫面也在松下各個(gè)分公司的辦公室重現(xiàn)著，在大勢(shì)面前職員成了最弱小的存在。

值得一提的是，這并不是松下第一次“大裁員”。

在松下電器產(chǎn)業(yè)時(shí)代(Panasonic前身)，曾于2001年信息技術(shù)泡沫破裂后實(shí)施自愿提前退休計(jì)劃，當(dāng)時(shí)共有約1.3萬人申請(qǐng)。松下控股表示那次是“歷史上最大規(guī)?！钡牟脝T，主要原因是經(jīng)營不振。當(dāng)時(shí)包括個(gè)人電腦、手機(jī)等業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，導(dǎo)致2001年財(cái)年出現(xiàn)最終虧損。

2011年，松下在將原三洋電機(jī)子公司化后，也曾通過業(yè)務(wù)整合與出售等方式削減逾3萬人。

不過，與松下2001年等歷史上的大規(guī)模裁員不同，此次是在仍有盈利的情況下進(jìn)行的。

松下集團(tuán)2024財(cái)年決算報(bào)告顯示，松下2024財(cái)年?duì)I業(yè)額8.46萬億日元，比上一財(cái)年降低0.5%；純利潤3662億日元，同比下降17.5%，還處于盈利狀態(tài)。

02

“未雨綢繆”也好，“斷尾求生”也罷，松下要面臨的困境遠(yuǎn)比現(xiàn)在看起來要大的多。

據(jù)了解，松下同步砍掉了15項(xiàng)虧損業(yè)務(wù)，終止/合并20家分支機(jī)構(gòu)，涉及汽車電子、工業(yè)設(shè)備板塊等，預(yù)計(jì)將產(chǎn)生1300億日元（約合人民幣60億元）改革成本。

無論是裁員，或出售不良業(yè)務(wù)，都只是手段，核心還是要找到新的發(fā)展引擎和動(dòng)力，在全球家電市場上，松下還沒有找到出路。

曾是全球市場標(biāo)桿產(chǎn)品的松下電視，近年來受中韓品牌沖擊，其全球市場份額已跌至1%，日本本土市場亦被海信、TCL等中國品牌超越。

2024年，日本電視市場前三名中，海信以40.4%的市占率居首，松下連前三都進(jìn)不去。

“跌落神壇”的松下電視，同時(shí)再次引發(fā)了世人對(duì)“日系躬匠精神”盛行的悲哀。東芝、索尼、松下等強(qiáng)勢(shì)日企產(chǎn)品在華銷量長期疲軟，其中東芝已多年資不抵債并退市自救。

不過，相較于夏普、東芝、三洋等家電業(yè)務(wù)同樣煊赫一時(shí)而如今或變賣或萎縮的日企品牌而言，至少松下還可以“重組”拯救一下。

松下控股2025 年2月4日發(fā)表了集團(tuán)的重組方針，松下電器將被拆分并重組為三家新公司，分別專注于智能生活（白色家電）、空調(diào)與食品配送、以及照明與電氣工程業(yè)務(wù)。

松下表示，裁員及重組旨在提高集團(tuán)盈利能力，目標(biāo)是到2028年財(cái)年將調(diào)整后營業(yè)利潤比2024財(cái)年的計(jì)劃值提高3000億日元以上，并尋求在2028財(cái)年（2028年4月—2029年3月）實(shí)現(xiàn)10%的股本回報(bào)率。

事實(shí)上，裁員、業(yè)務(wù)調(diào)整看似是數(shù)字的震動(dòng)，實(shí)則是穿越周期的戰(zhàn)略清醒——終止虧損業(yè)務(wù)、重構(gòu)人員架構(gòu)，本質(zhì)上是為核心賽道騰挪戰(zhàn)略空間。

那些被終止的虧損業(yè)務(wù)，如同機(jī)體中低效運(yùn)轉(zhuǎn)的細(xì)胞，及時(shí)剝離方能讓資源流向更具生命力的“新器官”。

如此看來，松下的選擇，暗合商業(yè)世界的生存法則：真正的強(qiáng)大，始于對(duì)無效規(guī)模的清醒認(rèn)知。

松下預(yù)計(jì)2025財(cái)年的營業(yè)利潤將下降13%，至3700億日元（約合人民幣184.2億元）。

03

任何一家企業(yè)的隕落，都不是無緣無故的，而松下的業(yè)務(wù)重大調(diào)整，其實(shí)也是整個(gè)日系品牌在中國市場面臨困境的縮影。

除了已經(jīng)明確要處理的電視業(yè)務(wù)、廚房家電業(yè)務(wù)之外，近年來松下在家電市場上的冰箱業(yè)務(wù)、空調(diào)業(yè)務(wù)，以及洗衣機(jī)業(yè)務(wù)，甚至上游的冰箱空調(diào)等制冷電器的核心部件壓縮機(jī)業(yè)務(wù)，整體競爭乏力，在一線市場上已經(jīng)不具備與中國的海爾、美的、海信等同行們，正面競爭的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。

松下家電板塊貢獻(xiàn)58%營收卻僅占利潤32%，B2B業(yè)務(wù)毛利率持續(xù)下滑至14.7%（較2019年下降6.2pct）。

在動(dòng)力電池領(lǐng)域，松下固態(tài)電池研發(fā)進(jìn)度落后中韓廠商1-2年，特斯拉4680電池量產(chǎn)延期致大阪工廠產(chǎn)能利用率不足60%。

這些數(shù)字背后，是傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)在中國品牌圍剿下的節(jié)節(jié)敗退，是半導(dǎo)體研發(fā)投入與產(chǎn)出的嚴(yán)重失衡，更是新能源業(yè)務(wù)在行業(yè)周期中的劇烈顛簸。

隔壁豐田上個(gè)月才砍了30%產(chǎn)能，全球供應(yīng)鏈一打噴嚏日企就重感冒，松下這次斷臂估計(jì)也是被上游拖累，轉(zhuǎn)型只能靠裁員填窟窿了。

松下的戰(zhàn)略收縮已引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈多米諾效應(yīng)，因車載顯示屏訂單削減30%，JDI、夏普等日本供應(yīng)商業(yè)績難免嚴(yán)重縮水；伺服電機(jī)采購量腰斬，安川電機(jī)、三菱電機(jī)等利潤可見大幅下滑；12英寸晶圓載具供應(yīng)延遲，信越化學(xué)、SUMCO等業(yè)務(wù)面臨重大調(diào)整。

04

日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家將松下的困境比作"日本制造業(yè)的集體更年期"。"這些企業(yè)曾經(jīng)如參天大樹般枝繁葉茂，如今卻不得不砍掉一些枝干來保全主干。"

這或是日系企業(yè)轉(zhuǎn)型的分水嶺——當(dāng)終身雇傭制撞上AI革命，松下的選擇將影響整個(gè)東亞制造業(yè)生態(tài)。2025年全球工業(yè)領(lǐng)域或?qū)⒂瓉沓?00萬人的結(jié)構(gòu)性裁員潮。

隨著大阪總部大樓徹夜的燈光，這家1918年創(chuàng)立的企業(yè)正進(jìn)行著史上最艱難的轉(zhuǎn)身。

在機(jī)器換人與產(chǎn)業(yè)遷移的轟鳴聲中，一個(gè)制造業(yè)新時(shí)代的序幕正在拉開。

那么，日本百年企業(yè)松下，選擇以“裁員”和清理“不良業(yè)務(wù)”的方式，開始新一輪變革，這對(duì)于正處在轉(zhuǎn)型變革周期的中國企業(yè)們又有哪些啟示呢？

在消費(fèi)電子增速放緩、全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的當(dāng)下，這種“斷舍離”不是妥協(xié)，而是主動(dòng)劃破沉疴的勇氣。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，從來不是業(yè)務(wù)版圖的廣度，而是核心賽道的深度。 如同生物進(jìn)化中的適應(yīng)性輻射，當(dāng)原有生態(tài)位擁擠，分化出更專精的子單元，方能在新領(lǐng)域開疆拓土。

在技術(shù)顛覆與全球化重構(gòu)的雙重浪潮中，企業(yè)若想避免成為“商業(yè)恐龍”，必須學(xué)會(huì)在破壞式創(chuàng)新中重建價(jià)值體系。

生存的本質(zhì)是持續(xù)進(jìn)化，而進(jìn)化的前提是敢于自我革命！