機(jī)器人火爆的2025年，一家明星公司的故事講不下去了。

投資家網(wǎng)獲悉，近日機(jī)器人產(chǎn)業(yè)傳出大消息，被譽(yù)為“新生代割草機(jī)器人王者”之稱的深圳森合創(chuàng)新科技有限公司（下稱森合創(chuàng)新）遇到不可控變故。森合創(chuàng)新創(chuàng)始人李暢在社交平臺(tái)無(wú)奈宣布，“雖全力推進(jìn)產(chǎn)品交付，但受團(tuán)隊(duì)意外重組、制造難題、資金限制等因素影響，公司已無(wú)力維持運(yùn)營(yíng)。”森合創(chuàng)新的倒下，無(wú)疑給異常火爆的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)潑了一盆冷水。

相關(guān)資料顯示，森合創(chuàng)新成立于2022年8月，專注于“無(wú)邊界智能割草機(jī)器人”的研發(fā)。公司創(chuàng)始人李暢曾是掃地機(jī)器人獨(dú)角獸云鯨早期創(chuàng)始成員之一。再創(chuàng)業(yè)，李暢的森合創(chuàng)新得到了資本的高度關(guān)注，獲藍(lán)馳創(chuàng)投、泓諾創(chuàng)投、無(wú)錫微光創(chuàng)投等知名VC/PE融資。更牛的是，成立兩年多的森合創(chuàng)新把割草故事講到了全球，通過Kickstarter平臺(tái)眾籌了230萬(wàn)美元。

森合創(chuàng)新在外國(guó)人手里眾籌的資金主要用在割草機(jī)器人Oasa R1上，該產(chǎn)品吸引了來(lái)自全球的1790名支持者，但實(shí)際僅交付了一小部分訂單。外國(guó)人沒想到，“割草成了割韭菜”森合創(chuàng)新的故事黃了，側(cè)面反映出機(jī)器人產(chǎn)業(yè)良莠不齊。火爆背后，一場(chǎng)淘汰賽拉開帷幕。

森合創(chuàng)新無(wú)力維持運(yùn)營(yíng)，讓創(chuàng)投圈大感意外。

在一些VC/PE投資人看來(lái)，2025年是機(jī)器人“元年”，受益于DeepSeek等AI大模型賦能，人形機(jī)器人賽道熱鬧非凡，進(jìn)而拉動(dòng)整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)跟著一起沾光。DeepSeek顯示，“2025年Q1機(jī)器人領(lǐng)域融資呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，其中國(guó)內(nèi)貢獻(xiàn)超40億元，占全球份額50%以上，4月融資規(guī)模預(yù)估達(dá)60.5-71.5億元，較3月增長(zhǎng)2-3倍，億元級(jí)融資事件環(huán)比增長(zhǎng)87.5%。”

可以說(shuō)，整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、前景一片大好。機(jī)器人公司也“不缺錢”，市場(chǎng)上超一半VC/PE把機(jī)器人當(dāng)做長(zhǎng)期投資的方向。“2024年世界機(jī)器人大會(huì)”數(shù)據(jù)顯示，參展的中國(guó)機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司中，VC/PE滲透率超75%，覆蓋從早期研發(fā)到商業(yè)化落地的全鏈條。所以，但凡有點(diǎn)高超技術(shù)的公司，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)投融資大熱的環(huán)境下，很難把公司“干崩盤”。

尤其是非人形機(jī)器人賽道。人形機(jī)器人雖然最熱，但整體產(chǎn)業(yè)尚處早期階段、未形成真實(shí)的商業(yè)化落地。網(wǎng)紅投資人、金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎指出，“人形機(jī)器人缺乏明確的商業(yè)化場(chǎng)景，其應(yīng)用多局限于高校研究、企業(yè)展示等非規(guī)模化需求，客戶群體模糊且難以覆蓋高昂成本。”朱嘯虎的觀點(diǎn)只能代表個(gè)人看法，但人形機(jī)器人確實(shí)很早期、不成熟。

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的其它賽道或許都要比人形機(jī)器人成熟。比如工業(yè)機(jī)器人、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人、清潔機(jī)器人、醫(yī)療機(jī)器人。拿工業(yè)機(jī)器人來(lái)說(shuō)，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人商業(yè)化成熟，能做到“全球每新增3臺(tái)有1臺(tái)為中國(guó)制造。”2025年Q1，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人出口訂單同比暴增?300%?，出口總量首次超越日本，在全球的市占率達(dá)到?38%。此外，中國(guó)還是清潔機(jī)器人（掃地機(jī)器人等）的出口大戶。全球前5大掃地機(jī)器人里，中國(guó)獨(dú)占4席（科沃斯、石頭科技、云鯨、小米）。

工業(yè)機(jī)器人、清潔機(jī)器人的商業(yè)化“遙遙領(lǐng)先”人形機(jī)器人。這給予了兩大賽道遼闊的市場(chǎng)空間與優(yōu)厚的創(chuàng)業(yè)待遇。投機(jī)器人不投人形機(jī)器人的資本，把大部分錢送給了工業(yè)機(jī)器人、清潔機(jī)器人、醫(yī)療機(jī)器人。開篇提到的崩盤主角森合創(chuàng)新，就是典型的清潔機(jī)器人玩家。

聽到森合創(chuàng)新崩盤，創(chuàng)投圈驚呆了。一個(gè)不缺錢的產(chǎn)業(yè)和不缺錢的賽道，成立兩年多的森合創(chuàng)新遇到了各種難題。硬生生把一個(gè)備受資本青睞的明星機(jī)器人公司，干到血本無(wú)歸。

2022年8月，森合創(chuàng)新成立不久，就是別人眼中羨慕的明星公司。

它們的想法比較獨(dú)特，切的是清潔機(jī)器人賽道，干的類似國(guó)內(nèi)掃地機(jī)器人的業(yè)務(wù)，目標(biāo)是海外用戶。與掃地機(jī)器人不同的是，森合創(chuàng)新的方向是割草機(jī)器人，專門為歐美等全球用戶服務(wù)。森合創(chuàng)新還專門做過全球市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)，“全球約2.5億個(gè)庭院花園，美國(guó)以1億個(gè)庭院的規(guī)模占據(jù)全球市場(chǎng)40%，歐洲有8000萬(wàn)個(gè)庭院，是僅次于北美的第二大消費(fèi)板塊。”

割草機(jī)器人在歐洲地區(qū)的滲透率10%-15%，美國(guó)2%，絕大多數(shù)的用戶仍在“用手割草”。創(chuàng)業(yè)者一下就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)巨大的商業(yè)契機(jī)。一旦入局成功，未來(lái)估計(jì)“躺著”暴富。

看到機(jī)遇的人叫李暢。他有個(gè)牛X身份，掃地機(jī)器人獨(dú)角獸云鯨早期創(chuàng)始成員之一。他親歷過云鯨的成長(zhǎng)，見識(shí)過掃地機(jī)器人的商業(yè)化前景，云鯨目前也是全球前5大掃地機(jī)器人品牌。由此，李暢再創(chuàng)業(yè)非常自信，他更自信的是，森合創(chuàng)新的市場(chǎng)在海外，做好了全球領(lǐng)先。

資本同樣相信李暢能成功，畢竟在清潔機(jī)器人賽道無(wú)法找到像云鯨一般有說(shuō)服力的前公司了。云鯨早期創(chuàng)始成員搞割草機(jī)器人，怎么聽都是一個(gè)非常值得投的項(xiàng)目。就這樣，森合創(chuàng)新早期融資十分順利，很快拿到了藍(lán)馳創(chuàng)投、泓諾創(chuàng)投、無(wú)錫微光創(chuàng)投等知名VC/PE融資。

邊融資，公司還邊眾籌，幾乎用不到自有資金，研發(fā)生產(chǎn)基本依賴外界“贊助”。這點(diǎn)有些像“中國(guó)第一大忽悠”、FF創(chuàng)始人賈躍亭。“不給錢，不造車。”在森合創(chuàng)新的一頓操作下，海外用戶對(duì)它們的割草機(jī)器人產(chǎn)生濃厚興趣，機(jī)器人可以替代的工作，舒服的是人類。

拿著VC/PE的資金，森合創(chuàng)新研發(fā)出了一個(gè)叫Oasa R1的割草機(jī)器人產(chǎn)品。可公司沒能力將Oasa R1量產(chǎn)，為了盡快商業(yè)化，證明森合創(chuàng)新有機(jī)會(huì)在全球領(lǐng)先，公司玩出了眾籌模式。2024年6月，Oasa R1在Kickstarter上線，起售價(jià)1199美元，最終籌集資金?230萬(wàn)美元。

該產(chǎn)品得到了全球1790名用戶支持，他們期待Oasa R1替代人，割掉庭院里的雜草。森合創(chuàng)新玩的很“高明”，有了錢再去生產(chǎn)Oasa R1訂單。當(dāng)然，森合創(chuàng)新也在真金白銀的投入。

它們?yōu)?/span>Oasa R1配備了自動(dòng)刀片重磨系統(tǒng)，無(wú)需用戶手動(dòng)檢查刀片磨損，就能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)刀刃狀態(tài)。它們還給自動(dòng)刀片增加了傳感器、微型驅(qū)動(dòng)裝置等核心部件，不單如此，它們采用了經(jīng)常在新能源汽車行業(yè)看到的“視覺+激光雷達(dá)”。給割草機(jī)器人配上了人形機(jī)器人零件。

配套裝備拉滿，等待Oasa R1到歐美庭院割草。

把人形機(jī)器人的部分技術(shù)裝到一個(gè)小型割草機(jī)器人身上，對(duì)技術(shù)考驗(yàn)極高。

公司在團(tuán)隊(duì)上是花了心思的，據(jù)說(shuō)巔峰時(shí)公司有50多人，軟件人員平均年薪接近100萬(wàn)元。森合創(chuàng)新覺得挺值，只要產(chǎn)品覆蓋歐美，公司就贏了第一步，后續(xù)接著融資、再去IPO。

可該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，沒森合創(chuàng)新想的美好。根據(jù)Oasa R1資料，其可適用于500平方米的庭院，比較之下，領(lǐng)先的割草機(jī)器人能適用于3000-7000平方米的庭院。Oasa R1的介紹花里胡哨，“視覺+激光雷達(dá)”技術(shù)應(yīng)用的前提是，Oasa R1可以更大面積效率的割草。

有趣的是，海外眾籌230萬(wàn)美元的Oasa R1只交付了一小部分訂單。一些海外用戶盼星星、盼月亮等著“驚世駭俗”的割草機(jī)器人，換來(lái)的是一場(chǎng)“鬧劇”。最近，李暢徹底不裝了，他在社交平臺(tái)無(wú)奈宣布，“雖全力推進(jìn)產(chǎn)品交付，但受團(tuán)隊(duì)意外重組、制造難題、資金限制等因素影響，公司已無(wú)力維持運(yùn)營(yíng)。”DeepSeek對(duì)森合創(chuàng)新崩盤進(jìn)行了全方位的分析。

一是多重危機(jī)疊加。2025年Q1，團(tuán)隊(duì)意外重組，核心成員流失導(dǎo)致研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)；二是?制造能力不足。首款產(chǎn)品Oasa R1采用創(chuàng)新卷軸刀片設(shè)計(jì)，但量產(chǎn)難度遠(yuǎn)超預(yù)期，原型機(jī)到批量生產(chǎn)的良率始終低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是?資金鏈斷裂。盡管它們拿到了融資，但量產(chǎn)成本過高導(dǎo)致資金缺口無(wú)法填補(bǔ)，眾籌款230萬(wàn)美元杯水車薪；四是?戰(zhàn)略決策失誤。“視覺+激光雷達(dá)”技術(shù)，增加研發(fā)復(fù)雜度，遠(yuǎn)超初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)能力邊界；五是?產(chǎn)品定位偏差。定價(jià)1199美元的Oasa R1主打高端市場(chǎng)，可未解決庭院場(chǎng)景核心痛點(diǎn)，包括復(fù)雜地形的適應(yīng)力等。

六是把歐美用戶給忽悠了。搞來(lái)搞去草有沒有割掉是問號(hào)，先割了海外用戶的韭菜，順便割了VC/PE的韭菜。VC/PE本想在割草機(jī)器人賽道“占個(gè)坑”，未曾想是，竹籃打水一場(chǎng)空。按著DeepSeek的理解，“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)恐怕再也找不到比森合創(chuàng)新還能忽悠的公司了。”

堪稱，“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)最大忽悠”。前五大危機(jī)，哪像一個(gè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)干出來(lái)的？最憋屈的是VC/PE，它們肯定過于相信歷史背書了。認(rèn)為，掃地機(jī)器人獨(dú)角獸出來(lái)的創(chuàng)始成員肯定會(huì)把公司做大做強(qiáng)，至少不會(huì)活在幻想和PPT的世界里吧？現(xiàn)實(shí)是，驚到了創(chuàng)投圈的下巴。

對(duì)于這場(chǎng)機(jī)器人賽道的“鬧劇”。DeepSeek總結(jié)稱，“森合創(chuàng)新的失敗暴露了智能硬件創(chuàng)業(yè)中理想化創(chuàng)新與工業(yè)化落地的鴻溝，它們的技術(shù)冒險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩及資金管理問題為行業(yè)提供警示樣本。”這是第一次見DeepSeek如此總結(jié)，“哪吒汽車被申請(qǐng)破產(chǎn)，DeepSeek也沒這樣總結(jié)。”這是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“創(chuàng)業(yè)小白”太理想化了，講商業(yè)故事把自己給忽悠了？

至于有沒有貓膩就不清楚了。忽悠的最高境界是，“先忽悠自己，再忽悠別人。”沒有一方逃脫忽悠。但愿，森合創(chuàng)新的崩盤能給機(jī)器人投融資敲響警鐘。產(chǎn)業(yè)良莠不齊，請(qǐng)火眼金睛。