2025年5月29日，享有文旅“奧斯卡”美譽(yù)的第25屆中國(guó)文旅金馬獎(jiǎng)在海濱之城青島盛大揭幕。憑借在文旅產(chǎn)業(yè)的卓越表現(xiàn)和創(chuàng)新實(shí)踐，雅里數(shù)字科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)胡競(jìng)選榮膺“中國(guó)酒店卓著品牌創(chuàng)始人”獎(jiǎng)。據(jù)悉，同獲本獎(jiǎng)項(xiàng)的另有華住集團(tuán)董事長(zhǎng)季琦、亞朵集團(tuán)創(chuàng)始人/CEO耶律胤等少數(shù)國(guó)內(nèi)頭部酒店企業(yè)創(chuàng)始人。現(xiàn)場(chǎng)1000余位產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖與菁英共同見證了這位乘著改革開放春風(fēng)，毅然放棄“鐵飯碗”，一頭扎進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)浪潮的時(shí)代先鋒者的榮光時(shí)刻。

兩次重大戰(zhàn)略前瞻

奠定企業(yè)發(fā)展格局

2011年，當(dāng)國(guó)內(nèi)中端酒店市場(chǎng)尚處于萌芽階段，胡競(jìng)選便敏銳捕捉到消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇。堅(jiān)定看好中端及以上市場(chǎng)，于是創(chuàng)立中端酒店品牌雅斯特。此后，雅斯特迅速在全國(guó)范圍內(nèi)開疆拓土，快速發(fā)展成為中端賽道最具代表性的品牌之一。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)中端酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之風(fēng)起云涌，愈演愈烈。一貫有著敏銳洞察和前瞻眼界的胡競(jìng)選再次意識(shí)到：規(guī)模之爭(zhēng)，可一時(shí)擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但未來(lái)酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，一定聚焦在管理效率上，這關(guān)乎酒店商業(yè)模型最本質(zhì)的“效益價(jià)值”。基于此，2016年，當(dāng)大多數(shù)酒店還停留在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式時(shí)，他再次捕捉到數(shù)字化趨勢(shì)的巨大想象空間。果斷調(diào)整發(fā)展策略，率先開始布局?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略，組建數(shù)字技術(shù)團(tuán)隊(duì)。并于次年2017年，與國(guó)內(nèi)頭部數(shù)字基建平臺(tái)阿里釘釘進(jìn)行深度合作。結(jié)合自身業(yè)務(wù)鏈路，打造了系列數(shù)字化解決方案。

在經(jīng)過5年的數(shù)字化探索及創(chuàng)新應(yīng)用后，胡競(jìng)選真正悟到了一個(gè)核心邏輯：那就是相較于提倡應(yīng)用數(shù)字化智能設(shè)備，酒店行業(yè)更重要的是需要通過技術(shù)賦能酒店品牌的運(yùn)營(yíng)、管理和營(yíng)銷，重構(gòu)酒店生意。讓單一層面的“數(shù)字化”躍升為具有更大想象空間的“數(shù)智化 ”。于是，胡競(jìng)選對(duì)自身事業(yè)的抱負(fù)與格局也有了更大規(guī)劃：他希望以數(shù)年來(lái)積累沉淀的數(shù)字化創(chuàng)新成果為基礎(chǔ)，站位行業(yè)生態(tài)，躬身入局。用更加高維的數(shù)字技術(shù)和體系打造一個(gè)集酒旅數(shù)字運(yùn)營(yíng)、專業(yè)酒店管理、供應(yīng)鏈、人才賦能、金融服務(wù)等為一體的全生命周期產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。讓國(guó)內(nèi)更多中小酒管，共享平臺(tái)資源賦，從而實(shí)現(xiàn)共生共贏。就這樣，2022年，雅里數(shù)字科技集團(tuán)正式成立。標(biāo)志著胡競(jìng)選將數(shù)字化轉(zhuǎn)型從企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)為產(chǎn)業(yè)使命。如此一來(lái)，與胡競(jìng)選創(chuàng)業(yè)之初便給自己設(shè)立的宏大使命 ——“讓天下沒有難做的酒店”又更近了一步。

經(jīng)過14年匠心深耕，雅里數(shù)科已發(fā)展成為全球酒店集團(tuán)39強(qiáng)、中國(guó)酒店集團(tuán)14強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)。旗下雅斯特酒店躋身中國(guó)中端酒店品牌6強(qiáng)，中國(guó)原創(chuàng)酒店品牌第一陣營(yíng)。截至2025年Q1，雅里數(shù)科已實(shí)現(xiàn)全國(guó)200多個(gè)城市的戰(zhàn)略布局，在營(yíng)及籌建酒店超1000家，服務(wù)旅客超3000萬(wàn)人次。

以行業(yè)擔(dān)當(dāng)者姿態(tài)

洞察酒店發(fā)展局面

大連鎖時(shí)代，隨著頭部酒管集團(tuán)的不斷擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。中小酒管企業(yè)在資金、人才、品牌等方面難以與頭部企業(yè)相抗衡，生存空間受到擠壓。加上OTA平臺(tái)渠道、大數(shù)據(jù)算法、一系列管理工具。不僅將酒店預(yù)訂從線下搬到線上提升預(yù)定轉(zhuǎn)化率，更推出OTA系酒店品牌，以“流量+技術(shù)”模式搶奪酒店加盟業(yè)務(wù)。而后，抖音、小紅書等社交媒體興趣平臺(tái)快速崛起，流量之爭(zhēng)白熱化。

面對(duì)市場(chǎng)“內(nèi)憂外患”的嚴(yán)峻形勢(shì)，中小酒管陷入發(fā)展困境。一方面，面對(duì)這些顛覆創(chuàng)新，他們投入有限，進(jìn)而也就不能享受太多紅利；另一方面，由于規(guī)模體量不夠，在商業(yè)閉環(huán)中很難成為這些外部平臺(tái)的首選合作伙伴。舉個(gè)例子，商旅平臺(tái)會(huì)因?yàn)殚T店體量不夠，客戶選擇空間太小，而放棄與小酒管公司合作，從而掉入“有規(guī)模無(wú)價(jià)值”的增長(zhǎng)陷阱。這也就導(dǎo)致他們的項(xiàng)目拓展受限，運(yùn)營(yíng)管理成本過高。高額成本壓縮了利潤(rùn)空間，又使得他們的盈利能力受限。同時(shí)由于資源和資金投入不足，也導(dǎo)致其面臨擴(kuò)張困難、服務(wù)質(zhì)量難以提升、創(chuàng)新受限等發(fā)展難題，從而在在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位或錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

創(chuàng)業(yè)多年，一路發(fā)展，中小酒管公司所遇到問題，胡競(jìng)選無(wú)一例外都遭遇過。所以他知道這個(gè)階段中小酒管迫切需要一個(gè)有效、精準(zhǔn)的解決方案，幫助他們健康發(fā)展。但這個(gè)方案絕對(duì)不是收編，而是要保護(hù)更多中小酒店品牌，讓酒店行業(yè)能夠百花齊放。胡競(jìng)選認(rèn)為，真正的賦能應(yīng)該是讓這些中小酒店活下來(lái)、活得久、活得好。從而實(shí)現(xiàn)自我造血、體面賺錢、最終圓了品牌夢(mèng)。

胡競(jìng)選在3月26日“雅里數(shù)科酒旅未來(lái)大會(huì)”上分享集團(tuán)戰(zhàn)略

面對(duì)時(shí)代轉(zhuǎn)型的叩問

毅然交出重生的答卷

“我們研究那些全球化的國(guó)際酒店集團(tuán)，表面上看是歷史沉淀、品牌效應(yīng)、特許經(jīng)營(yíng)模式在發(fā)揮作用，實(shí)際上都是各種強(qiáng)大的系統(tǒng)能力在做支撐。而構(gòu)建系統(tǒng)的底層技術(shù)與邏輯，則離不開數(shù)智化。”在面對(duì)如何破局中小酒管市場(chǎng)困境的問題時(shí)，胡競(jìng)選給出一個(gè)精煉有力的總結(jié)。因?yàn)樗钋兄罃?shù)智化對(duì)酒店行業(yè)的顛覆，將不僅體現(xiàn)在技術(shù)和運(yùn)營(yíng)效率的提升上。更體現(xiàn)在客戶體驗(yàn)的優(yōu)化、成本控制的精細(xì)化和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新上。而這些將深刻影響酒店行業(yè)的未來(lái)發(fā)展格局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。對(duì)于中小酒管公司而言，這是一次重構(gòu)與再生，也是一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)。

因此，在多個(gè)行業(yè)論壇上，胡競(jìng)選多次發(fā)出：“數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是必答題”的喊話。將時(shí)間撥到本次金馬獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，胡競(jìng)選作為特邀嘉賓，也重點(diǎn)分享了雅里數(shù)科如何通過AI重構(gòu)酒旅新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐與探索。他指出，AI技術(shù)正在深刻改變酒店行業(yè)。雅里數(shù)科正通過一系列創(chuàng)新實(shí)踐，將AI技術(shù)應(yīng)用于酒店行業(yè)的多個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景，已實(shí)現(xiàn)從效率提升到?jīng)Q策優(yōu)化的跨越。

以雅里數(shù)科全球發(fā)布的酒旅首個(gè)全鏈路垂類大模型“雅里智擎”為例，該大模型在算力資源上滿足基礎(chǔ)建設(shè)之余，更為亮眼的是對(duì)酒旅全場(chǎng)景的覆蓋、通用大模型的深度融合、成熟高質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)體系以及多層次的智能決策。堪稱酒店界的DeepSeek，展現(xiàn)出強(qiáng)大的行業(yè)“實(shí)戰(zhàn)力”與“想象力”。與此同時(shí)，雅里數(shù)科還自主研發(fā)了“靈犀”AI產(chǎn)品系列，解決酒店行業(yè)從投資建店到運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景痛點(diǎn)。

據(jù)專業(yè)第三方測(cè)評(píng)顯示，目前已采用雅里數(shù)科數(shù)智技術(shù)的酒店，無(wú)論在獲客效率、運(yùn)營(yíng)效率、還是管理效率上都表現(xiàn)十分出色。其成本節(jié)約率可達(dá)到30%，管理效率提升最高可達(dá)到80%，會(huì)員占比、結(jié)算能力、資金歸集能力等都領(lǐng)先于行業(yè)。同時(shí)，酒店AI體驗(yàn)場(chǎng)景搭建與“數(shù)字店長(zhǎng)”駕駛艙計(jì)劃也已進(jìn)入雅里數(shù)科的實(shí)驗(yàn)進(jìn)程，為管理客戶體驗(yàn)和降本增效提供了先進(jìn)路徑。截至目前，雅里數(shù)科的數(shù)智技術(shù)已賦能39+外部酒店品牌，成功幫助300多個(gè)區(qū)域、3000余家酒店實(shí)現(xiàn)數(shù)智化升級(jí)。

薪火相傳抱團(tuán)發(fā)展

助力百品千城萬(wàn)店

在過去的2024年，盡管中國(guó)酒店連鎖化率在不斷攀升。但與發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比，雖有望趕超，但區(qū)域發(fā)展依然存在著不平衡的問題，導(dǎo)致發(fā)展變速極大。這同時(shí)給了中小酒管公司一個(gè)重要啟示：擴(kuò)大品牌影響力的方式，并非只有“擴(kuò)店”一條路徑。其實(shí)可以更靈活多元，關(guān)鍵是要適合自己。

例如：杭商旅集團(tuán)、黃龍酒店管理集團(tuán)及凱悅酒店集團(tuán)簽訂三方戰(zhàn)略合作伙伴；黃龍酒店管理集團(tuán)獲得凱悅認(rèn)可、成為凱悅獨(dú)立品牌酒店與精選服務(wù)品牌酒店在中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)酒店第三方管理公司；三方共同的愿望就是把民族酒店品牌做強(qiáng)做大。

同樣，在胡競(jìng)選看來(lái)，中國(guó)酒店市場(chǎng)仍然有著很大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。現(xiàn)在各大品牌都在談千城萬(wàn)店，且主要的模式均是運(yùn)用多品牌戰(zhàn)略去完成千城萬(wàn)店的規(guī)模發(fā)展和市場(chǎng)布局。但并不是每個(gè)品牌都能干成這件事，胡競(jìng)選想的卻是“百品千城萬(wàn)店”——平臺(tái)之上聯(lián)合所有品牌來(lái)共同完成千城萬(wàn)店的目標(biāo)。這一想法，也被他拆分成三個(gè)核心要點(diǎn)來(lái)得以實(shí)施：

01

一是，通過集成式數(shù)智化解決方案打穿酒店全生命周期，賦能給中小型酒管公司，比如籌開數(shù)字化平臺(tái)、數(shù)字運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、供應(yīng)鏈集采優(yōu)勢(shì)、賬期管理等等為其減負(fù)。讓其能夠以更低成本、更快速度去開拓門店，做好經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；

02

二是，由于中小型酒管公司普遍存在鮮明的區(qū)域型發(fā)展不平衡，這種區(qū)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不僅不會(huì)讓雅里數(shù)科平臺(tái)上酒店品牌形成內(nèi)耗式直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。反而以通過深度的合作進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，共同把蛋糕做大，在平臺(tái)之上形成了更大范圍內(nèi)容的品牌影響力和營(yíng)銷資源；

03

三是，先賦能后合作模式，給與中小型酒管公司未來(lái)在做強(qiáng)自身之后的資本變現(xiàn)與退出，騰出了更大溢價(jià)能力與估值空間。更多發(fā)展路徑選擇——既可以獨(dú)立發(fā)展，也可以股權(quán)戰(zhàn)略投資形式加入，這是一條共同創(chuàng)富的路徑。

“開放、利他”，一直是胡競(jìng)選根植于心的價(jià)值觀。在他看來(lái)，酒旅行業(yè)的未來(lái)在于“生態(tài)共建”。接下來(lái)，雅里數(shù)科將繼續(xù)緊跟國(guó)際數(shù)字領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，不斷開發(fā)和完善符合國(guó)內(nèi)外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)智應(yīng)用產(chǎn)品。同時(shí)通過產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化，聯(lián)合更多國(guó)內(nèi)中小酒管，進(jìn)一步共同完成“百品千城萬(wàn)店”的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。也相信，在未來(lái)這段存量洗牌的整合階段，將有一批小而美的酒管公司脫穎而出。雅里數(shù)科愿意成為這些酒旅品牌的加速器，以構(gòu)建酒旅行業(yè)的美好未來(lái)。

不忘初心向善而生

腳踏實(shí)地回報(bào)社會(huì)

胡競(jìng)選常說(shuō)："企業(yè)的價(jià)值不僅在于創(chuàng)造利潤(rùn)，更在于行使社會(huì)責(zé)任。"在他的推動(dòng)下，雅里數(shù)科將ESG理念深度融入企業(yè)基因。早在2016年，雅里數(shù)科便開始著手構(gòu)建自有ESG體系。并與產(chǎn)業(yè)上下游開展綠色實(shí)踐：通過節(jié)能設(shè)計(jì)優(yōu)化、無(wú)紙化入住推廣、環(huán)保耗材使用等舉措。實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排同時(shí)聚焦打造有責(zé)任感的供應(yīng)鏈，以促進(jìn)酒旅產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的可持續(xù)發(fā)展。

與此同時(shí)，雅里數(shù)科正全力推動(dòng)平臺(tái)所有連鎖酒店品牌通過HSB驗(yàn)證，以深化集團(tuán)的ESG的落地。此舉是對(duì)酒店品牌、投資人和社會(huì)的堅(jiān)定承諾。也是對(duì)消費(fèi)者關(guān)注可持續(xù)旅宿的回應(yīng)。通過標(biāo)示“可持續(xù)酒店”標(biāo)簽，旨在宣貫環(huán)保理念，鼓勵(lì)更多人支持可持續(xù)性旅宿。

另外，在人才的關(guān)注和管理上。自2018年起，雅里數(shù)科已連續(xù)六年榮獲“卓越雇主獎(jiǎng)”。充分彰顯出員工的高度認(rèn)同感和歸屬感，也是業(yè)界對(duì)雅里數(shù)科人才培養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任等優(yōu)秀雇主特質(zhì)的一致肯定。胡競(jìng)選認(rèn)為：人才是企業(yè)不容忽視的寶貴財(cái)富，一定要通過持續(xù)完善的人才吸引與培養(yǎng)機(jī)制。積極推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此確保人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)，穩(wěn)健前行。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝！相信在胡競(jìng)選的帶領(lǐng)下，雅里數(shù)科將持續(xù)以?shī)^勇開放的創(chuàng)新者姿態(tài)，大力推動(dòng)中國(guó)酒旅行業(yè)向智能化、綠色化、人性化邁進(jìn)。