2月22日，一篇題為《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》的文章刷爆了朋友圈。23日，網(wǎng)絡(luò)傳播效應(yīng)還在繼續(xù)，越來越猛……

這個創(chuàng)業(yè)者的“真實”故事，讓投資家網(wǎng)老高聯(lián)想起2016年底發(fā)生的“羅一笑事件”，內(nèi)容都十分感人，都是爆文，都引發(fā)了網(wǎng)民強烈反響，都收獲了無數(shù)打賞（內(nèi)容好，打賞多也不奇怪）。

截至23日16點，《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》一文閱讀量10W+，贊賞人數(shù)為8516人，具體金額暫未透露，但以最少5元來算，總額超過4萬元。

作為創(chuàng)投媒體的老司機，老高很同情這位被CEO趕出局的“聯(lián)合創(chuàng)始人（本名韓冬輝）”。

被投資人趕出局的不在少數(shù)，被自己親“兄弟”玩一把的屢見不鮮，但被玩弄7年于鼓掌間的著實不多。

老高也希望這哥們別自暴自棄，有實力咱哪兒都能吃得上飯。

不過，自從有了微信公眾號，出現(xiàn)自媒體之后，老高發(fā)現(xiàn)媒體人的智慧、能力異常強大。就在這篇爆文發(fā)布后不久，該事件的主角及所在公司信息均被扒了出來。

但老高也有幾個疑問。

疑問一：一家2010年開始創(chuàng)業(yè)的公司，官網(wǎng)最后更新的時間為什么是2014年？

疑問二：筆者在原文說2015年她懷孕了，老公的公司要上市要注冊新公司，也就是那個CEO獨資的公司，但那個CEO公司成立的時間為何是2014年？

疑問三：文中提到帶來一億元流水的游戲產(chǎn)品是悍將三國？有意思的是，老高在百度搜索這幾個關(guān)鍵詞，點開是另一個叫長城的游戲（那個同名電影年前火了一把）。

疑問四：你壓根可能就不是什么聯(lián)合創(chuàng)始人，老高是第3個進(jìn)入公司的員工也算聯(lián)合創(chuàng)始人？

通過這幾個疑問，讓老高覺得這事兒越來越有趣了。

不過，老高不是八卦男，不想從人性之善惡的角度繼續(xù)深挖，只是想從創(chuàng)投行業(yè)的角度聊幾句。因為，創(chuàng)業(yè)者你如果不想讓家人替你操心，你就真該先學(xué)會怎樣避坑。

 

1.遇到很坑的創(chuàng)始人。通過這件事，老高想應(yīng)該有很多所謂聯(lián)合創(chuàng)始人在被坑的路上，兄弟歸兄弟，生意歸生意。該走的必要流程必須要走，特別是股權(quán)這等大事。

 

2.只招便宜人。有一些創(chuàng)業(yè)者，他寧肯花5000招兩個應(yīng)屆畢業(yè)生，也不愿意花5000招一個有一到兩年經(jīng)驗的人。但事實上他付出的各種隱形成本遠(yuǎn)大于顯性成本。別人走的彎路，新手幾乎不落的全走一遍，誰來買單，公司唄。

 

3.梯隊斷層。有一些創(chuàng)業(yè)團隊起步很好，風(fēng)風(fēng)火火，但是隊伍一壯大，輕則傷筋動骨，重則分崩離析。最囧的時候一個人管著十幾個人的隊伍，也沒有梯隊的概念。如果中層完全沒培育起來，只能把時間用在處理瑣碎事情上面，往往顧此失彼。

 

4.異想天開。不止一次的看到創(chuàng)業(yè)者拍腦袋，凡事都是我覺著吧，而不是用戶覺著吧。以游戲行業(yè)為例，初創(chuàng)團隊資源不足，掌握不了大量決策所依賴的資源，所以他們面臨兩種選擇，那就是跟著別人走，也就是山寨，或者自己拍腦袋，摸著石頭過河。

 

下面是熱心網(wǎng)友扒出的“聯(lián)合創(chuàng)始人”照片。

網(wǎng)友還提供了如下幾個引人深思的線索：

 

線索一：文中提到的100分紅，買了輛奔馳，去了毛里求斯度蜜月，結(jié)婚婚紗穿的是Vera Wang……

線索二：關(guān)于股份、分紅，陳CEO早就想過了……

線索三：女主Emily（爆文主筆）是個什么樣的人……

線索四：認(rèn)識她老公之前不久，她還參加過互聯(lián)網(wǎng)選妃……

在網(wǎng)友議論紛紛之下，此事又有了新的轉(zhuǎn)機。

展程科技投資方創(chuàng)新工場23日向投資界回復(fù)稱，文章內(nèi)容有很大部分也有失實和片面，正在和創(chuàng)始團隊溝通。

韓冬輝妻子文中提到，當(dāng)初結(jié)婚那年唯一拿到的那筆錢，去掉買車，扣稅后只有不到四十萬。但展程CEO陳羽翔透過媒體回應(yīng)，韓冬輝當(dāng)時分得的其實是200萬元，他后面的項目就沒有了。

據(jù)了解，該公司期權(quán)池一直存在，但存在一個分配的機制，早期員工、核心員工之間如何進(jìn)行分配的機制還沒有定下來。延后決策，期權(quán)池先由CEO代持。

據(jù)雷帝觸網(wǎng)報道，陳羽翔曾與韓冬輝就股權(quán)比例發(fā)生爭論，韓冬輝要求當(dāng)天必須落實股權(quán)比例。但陳羽翔說，這中間涉及到好幾個人的股權(quán)分配的利益，必須要花時間去協(xié)商，不是一天就能決定下來的。

“韓冬輝就憤憤不平的走了，很快出來這樣一篇文章?！标愑鹣枰埠軣o奈。他表示，內(nèi)部關(guān)于股權(quán)分配的討論還在繼續(xù)。

在學(xué)生時代，老高記得老師曾推薦過一部日本電影叫《羅生門》，希望故事不會朝著這個方向發(fā)展，也希望韓冬輝最終能找到好歸宿。

對于這個事，大家怎么看？

投資家網(wǎng)（www.51baobao.cn）實時提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)、投資資訊和深度分析。長按以下二維碼添加"投資哥"可與小編深入交流，并可加入微信群參與官方活動，趕快行動吧。